找回密码
 立即注册
搜索
订阅

每日一图 今日: 0|主题: 51|排名: 1 

作者 回复/查看 最后发表
隐藏置顶帖 关于手机访问求存网的常见问题 吴子风 2025-11-10 088 吴子风 2025-11-10 17:15
隐藏置顶帖 关于求存管理咨询(求存网和共生圈) 吴子风 2025-2-3 0921 吴子风 2025-2-3 11:34
      
[2月 · 团队与执行] 有效布置任务:说清事、定好人、限定时、问明白、查结果 New 吴子风 昨天 12:40 05 吴子风 昨天 12:40
[2月 · 团队与执行] 每日工作跟进:不是监控,而是为了提供及时的帮助与支持 New 吴子风 前天 07:34 03 吴子风 前天 07:34
[2月 · 团队与执行] 任务看板:可视化工作流,限制在制品,优化效率 New 吴子风 3 天前 03 吴子风 3 天前
[2月 · 团队与执行] 每日站会:敏捷开发中的核心实践,同步进度,发现问题 New 吴子风 4 天前 03 吴子风 4 天前
[2月 · 团队与执行] 团队目标对齐:确保每个成员的工作都与团队目标紧密相连 New 吴子风 5 天前 04 吴子风 5 天前
[2月 · 团队与执行] 团队决策(共识决策法):不是全体同意,而是无人强烈反对 New 吴子风 6 天前 08 吴子风 6 天前
[2月 · 团队与执行] 团队决策(德尔菲法):背对背的专家匿名问卷,达成共识 New 吴子风 7 天前 010 吴子风 7 天前
[2月 · 团队与执行] 团队决策(头脑风暴法):延迟评判、鼓励疯狂想法、以量求质 吴子风 2026-2-13 013 吴子风 2026-2-13 05:15
[2月 · 团队与执行] 情境领导力:根据下属的“能力”和“意愿”调整领导风格 吴子风 2026-2-13 014 吴子风 2026-2-13 05:14
[2月 · 团队与执行] 有效授权:明确任务、授予权力、界定责任、提供支持 吴子风 2026-2-11 014 吴子风 2026-2-11 04:15
[2月 · 团队与执行] 团队凝聚力:共同的目标、共享的成功、频繁的互动是关键 吴子风 2026-2-10 029 吴子风 2026-2-10 06:35
[2月 · 团队与执行] 处理团队冲突的五种策略:竞争、合作、妥协、回避、迁就 吴子风 2026-2-9 034 吴子风 2026-2-9 05:48
[2月 · 团队与执行] 建立团队信任:通过言行一致、暴露弱点、信守承诺来建立 吴子风 2026-2-8 046 吴子风 2026-2-8 06:50
[2月 · 团队与执行] 团队角色理论(贝尔宾):认识团队中九种不同角色及其价值 吴子风 2026-2-7 036 吴子风 2026-2-7 06:29
[2月 · 团队与执行] RACI责任矩阵 吴子风 2026-2-6 049 吴子风 2026-2-6 06:04
[2月 · 团队与执行] 即时反馈:工作表现的及时指导与认可 吴子风 2026-2-5 074 吴子风 2026-2-5 05:58
[2月 · 团队与执行] 5W1H分析法:企业实操指南 吴子风 2026-2-4 055 吴子风 2026-2-4 09:07
[2月 · 团队与执行] 任务分解法:将复杂项目分解为具体、可操作的工作包 吴子风 2026-2-3 069 吴子风 2026-2-3 07:42
[2月 · 团队与执行] 高效晨会:15分钟高效协作 吴子风 2026-2-2 057 吴子风 2026-2-2 10:41
[2月 · 团队与执行] 团队发展塔克曼阶段模型 吴子风 2026-2-1 073 吴子风 2026-2-1 11:24
下一页 »

快速发帖

还可输入 120 个字符
您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|求存网 ( 豫ICP备2025129386号-1 )

GMT+8, 2026-2-21 00:53 , Processed in 0.051137 second(s), 16 queries .

关于求存网

助力个人和组织走向可持续发展

返回顶部 返回版块