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约翰·麦克斯韦尔是美国出了名的领导力专家，他提出的一个观点——盖子法则，很多人都非常赞同。 这个盖子法则说的是什么呢？就像我们煮东西用的锅，要想装更多的水，就得把锅盖往上提。如果锅盖太低，锅里的水就装不多。 领导力其实就像这个锅盖，它决定了一个人能办成多大的事。如果你的领导力不够，那就好像锅盖放得太低，你的潜力也就被限制了，能做的事就不多；反过来说，如果你的领导力很强，锅盖提得高，那你能够发挥的潜力也就更大。 麦当劳的故事就是一个很好的盖子法则例子。最初，麦当劳是迪克和莫里斯两个人创办的。他们开单个餐馆很在行，但是一旦想要扩大规模，开连锁店就总是不顺利。后来，有个叫雷·克拉克的人跟迪克和莫里斯签了个协议，一起成立了麦当劳公司。克拉克有着出色的领导能力，这就为麦当劳后来的快速发展打下了坚实的基础。 在克拉克接手麦当劳的最初几年里，他真的是付出了巨大的代价。那时候他已经五十多岁了，但还是像三十多年前刚开始创业时那样，没日没夜地工作。他甚至卖掉了自己很多值钱的东西。在为麦当劳工作的头八年，他一分钱的工资都没领过。而且，为了让几个核心团队成员能拿到薪水，他不仅以自己的名义向银行借钱，还把人寿保险都抵押出去了。克拉克的这种牺牲精神和他的领导能力，最终得到了丰厚的回报。1961年，他花了270万美元，从迪克和莫里斯手里买下了麦当劳的全部股份。之后，他继续推动公司发展，让麦当劳不仅在美国遍地开花，而且开到了全世界，成为一家全球知名的大企业。很明显，无论是从生活态度还是领导力来看，克拉克的“锅盖”都比麦当劳兄弟的要高得多。 所以，我们可以看到，要想彻底改变一个公司的走向，换一个领导人往往是个好办法。领导力就像那个锅盖，它决定了一个人和一个公司能有多大的作为。如果领导人有很强的领导力，那么这个公司的“锅盖”就提得很高，公司的办事效率自然也就高。要是领导力不够，那这个公司的办事能力就会受限。因此，当一个公司遇到困难，走不下去的时候，大家都会自然而然地想到要找一个更有能力的新领导人来带领大家走出困境。 这里有个问题：在盖子法则里，我们怎么知道一个人的领导力是强还是弱呢？有哪些标准可以衡量？ 麦克斯韦尔说，在盖子法则中，衡量领导力的一些关键指标包括：和人打交道的能力、做规划的能力、有没有远见，以及取得的业绩怎么样。他还提出了三个小问题，帮助我们评估自己在领导力方面的水平： 这三个问题，我们可以用0到3分来回答。0分意味着“我从来不这么做”，1分表示“我很少这么做”，2分表示“我偶尔会这么做”，3分则表示“我总是这么做”。 问题1：当遇到难题时，我是不是首先想到的是“我可以找谁帮忙”，而不是“我自己能解决什么”。 问题2：如果我的团队、部门或者公司没有达到预定的目标，我是不是会首先怀疑是领导力出了问题。 问题3：我是否相信，提高我的领导能力能大幅提升我的工作效率。 把这三个问题的分数加起来，得到的总分就能反映你的领导力水平。你可以根据下面的分数范围来了解自己的领导力，并且想办法提高： 如果总分在8到9分之间：那么盖子法则对你来说是个优势，你已经在这一块做得很好了。你可以继续挖掘自己的潜力，并且帮助其他人也提高他们的领导力。 如果总分在5到7分之间：这个法则就是你需要重点提升的地方。你完全有能力把它变成你的优势，只要多下点功夫。 如果总分在0到4分之间：这说明盖子法则是你的短板。你可以考虑邀请在这方面比较强的人加入你的团队，或者找他们合作，这样可以帮助你提升领导力。 总的来说，不管你是公司里的普通员工，还是团队中的领导者，每个人都有可能在某个领域展现出领导才能。也许你在盖子法则这个方面不是特别强，这其实没关系。关键在于，你能不能把你不太擅长的事情交给那些擅长的人去做。如果你能做到这一点，你同样可以成为一个出色的领导者。这种能力，才是作为一个领导者真正需要的基本素质。
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发表于 2025-11-2 20:07:33