管理者如何做创新？

吴子风

现在这个时代，信息多得像爆炸了一样，各种各样的创意也是层出不穷。但是，光有创意还不够，不能光靠创意就让事业蒸蒸日上。最重要的是得把创意变成现实。所以，对待创意，我们得脚踏实地地去挑选，集中精力在关键点上，一步一步来，分阶段实施，这样才能最终看到成果。一个高效的管理者，得既能想出好点子，又能把点子落到实处，这两方面都得硬气。

首先，我们要提升创意的质量。

创意的好坏，并不完全取决于个人的经历或者资历。有时候，特别是在需要大刀阔斧创新的地方，太丰富的经验和资历反而可能限制我们的思维。所以，现在很多公司都开始用电子邮件、跨部门讨论会这些方式，向所有员工征集意见，问问他们怎么能让公司持续发展、怎么确保业务转型成功。

作为管理者，得敢于提出自己的创意，并且要开放心态，多听听年轻一代的想法。一开始创意不够完美也没关系，重要的是不放弃，继续努力，好的创意自然就会逐渐清晰。不管创意怎么样，在拿出来之前，都得反复推敲和完善。就像打磨一件艺术品，创意也需要精心雕琢，才能变成真正有价值的东西。

提升创意的最佳方法就是和别人交流、讨论。这也是很多创业者和企业家愿意互相交流、和技术专家探讨的原因之一。哪怕你已经是某个领域的专家或者公司的高层，也需要这么做。很多公司的高层就是通过和同事、董事会成员、朋友们的讨论，逐渐清晰思路，不断改进和提升创意的。

第二，要深思熟虑。

创新其实是个不断改进的过程，就像开发新产品，可能几周时间就能优化好几版。在这个改进的过程中，你得深入思考，这个创意到底能给你的业务带来什么价值。

拿新产品开发来说，你需要深入思考以下几个问题：

1.目标客户是谁？你的创意能否提升客户体验，有没有可能取代现有的产品或服务？这个创意够不够吸引人，能不能打动客户？客户是否需要为了你的创意改变他们的使用习惯？

2.是做单一产品还是构建一个产品生态圈？怎么才能打造出一个生态圈来？

3.怎样才能快速增加销量，迅速扩大规模？这需要哪些关键技能和资源，你又怎么去获取这些技能和资源？

4.你可能会遇到哪些竞争对手，你有什么策略来应对？

5.你需要多少资金支持？如果需要申请预算，光有大概的描述是不够的，你得了解公司高层在分配预算时会考虑哪些因素。比如，投资的回报率如何？有哪些主要风险？需要多少资金？

6.有哪些因素可能会阻碍你的成功？

如果你的点子是关于开拓新业务的，那这些问题你就得好好琢磨琢磨：

1.如果这个点子真的做成了，会是个什么样子？具体点说，会是怎样的场景？

2.要想让这个点子成功，哪些因素是必不可少的？

3.如果这个业务真的做起来了，怎么赚钱？盈利的方式是什么？

4.外面的世界发生变化，会对这个业务有什么影响？

5.要想把这个业务做成功，得克服哪些困难？

6.现在开始做这个业务，时机对不对？是不是最好的时候？

不管是什么点子，深思熟虑的核心思想都是一样的。那就是，新的点子得不断改进，得一遍又一遍地验证。

第三，得动手去做。

想要达到业绩目标，就得学会怎么去执行。擅长执行，这是每个企业领导都必须掌握的关键能力。在人员、策略和日常运营这三个方面，企业领导得花心思，得弄清楚它们之间的联系。执行得力，不仅能提高你对业务的思考能力，还能帮你把想法变成现实。

在执行的过程中，人、策略和运营是最关键的三个要素。企业领导得了解自己手头有哪些人，他们有多少，能力怎么样。定战略的时候，得考虑人的因素，比如要进行数字化改造，那就得有技术高手。同时，确定战略方向还得考虑运营中的实际问题，比如生产能力和资源是不是足够。

搞清楚这三者之间的关系，能帮你更好地执行，把想法落到实处。当事情多到不知道从哪儿下手的时候，得先分清楚哪些事情重要，哪些事情次要，确定什么时候开始做，什么时候做完。还有，得重视一线员工的声音，根据实际情况调整工作的方法和节奏，设定切实可行的目标，然后跟进执行，确保最终能达成目标。

第四，提高执行力需抓3点。

作为团队的领头人，你得让大家感受到你是跟他们一条心的，是跟他们一起并肩作战的。你得了解前线的情况，亲自做出榜样，带头挑起担子。

要想提高团队的执行力，得抓住下面这三个要点：

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