管理者要识别企业文化的6个误区

吴子风

企业文化，简单来说，就是公司内部大家共同认同的一些价值观和行为准则，形成了一种特有的氛围。一个健康的企业文化，能让公司发展得更好，让员工之间更团结，合作起来也更给力，还能提升公司在市场上的战斗力。但是，在打造企业文化的时候，有些公司会走进一些误区，这些误区可能会影响到企业文化的形成和成长，具体包括：

第一，不把文化当回事。

企业文化对公司的长远发展其实特别重要，但有的公司就是不重视。他们可能更关注怎么扩大业务、怎么推广市场，却忘了员工的想法和价值观的培养。这样做，公司的发展就像缺了根一样，没有内在的动力，员工也没啥干劲，时间一长，公司的发展自然受影响。

所以，公司得明白企业文化有多重要，得把它当成发展的关键策略之一。公司得多做点文化建设的宣传和培训，让员工真正理解企业文化的价值，知道它为啥重要，并且在每天的工作中都能体现出来。同时，公司还得注意文化的传承和创新，比如搞些文化活动，让大家有机会交流，这样员工就会觉得公司更有家的感觉，也会更认同公司的文化。

第二，死板地照搬文化规则。

企业文化是大家共同认同的价值观和行为规则，但有些公司在搞文化建设时，太过于强调条条框框，却忘了员工自己的想法和参与。他们把企业文化搞成了一种束缚，让员工像机器人一样死板地遵守，这样不仅不能真正体现出企业文化的精神，还可能让员工感到不舒服，产生抵触情绪。

公司在打造企业文化时，得让员工成为主角，让他们积极参与进来。公司可以成立一个文化小组，让员工自己报名参加，大家一起商量着来制定文化规则和行为标准。在定规矩的时候，得听听员工的想法和建议，把他们的声音融入文化规则里面去。另外，公司还得通过培训和教育活动，帮助员工更好地理解企业文化的深层次含义和目标，这样员工才会更加主动和积极地参与到企业文化中来。

第三，只看钱，不看文化。

在企业发展的时候，赚钱当然很重要，但文化建设也同样需要关注和投入。有的公司在面对赚钱和文化建设二选一的时候，往往会选择放弃文化建设，只顾着短期赚钱。这样做，虽然短期内可能看起来不错，但长期来看，公司的发展就像没了方向的船，员工的创新劲头和积极性也容易被挫伤。

公司得有长远的打算，不能只看眼前的利益，要把文化建设也当成重要的事来抓。企业文化其实是一种宝贵的资源，得把它融入公司的日常管理中去。当需要在经济利益和文化建设之间做选择时，公司得从长远的角度考虑，合理分配资源和精力，不能只盯着短期收益，还得注重培养公司的核心竞争力，提升员工的全面素质。这样，公司才能走得更稳、更远。

第四，只做表面功夫，不注重实质。

有时候，企业在搞文化建设时，容易只做些花架子，比如搞搞庆典、办办活动，看起来热热闹闹，但没有触及文化的核心和真正意义。这些做法就像是给企业穿上了漂亮的外衣，但里面还是老样子。

企业文化不能只做表面文章，得有内涵。文化建设不仅仅是搞些宣传活动，更重要的是培养员工的价值观念和行为习惯。公司可以通过制定一些文化指导原则、对员工进行培训，让他们真正理解企业文化是什么，怎么在工作和生活中体现出来。另外，公司还可以设立一些文化奖励措施，鼓励员工积极投身文化建设，让企业文化不仅看起来美，而且从里到外都是一致的。

第五，文化建设不能持续和创新。

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