管理者需要记住执行的3个要点

吴子风

很多时候，公司业绩不佳，并不是因为战略方向错了，而是因为战略执行得不够好。就好比有一张完美的地图，但如果走错了路，还是到不了目的地。很多计划看似美好，但实际操作起来却往往不尽如人意，或者公司本身就没有足够的能力去实施这些计划。

著名管理学家拉姆·查兰曾经说过，执行力是一门大学问。执行力就像是连接战略目标和最终成果的桥梁，企业要想成功，就必须把这座桥建得稳固。为了让领导者更好地理解执行力的重要性，以下三个要点需要牢记：

首先，执行力是战略实施过程中不可或缺的环节。

想象一下，如果忽视了执行力，就像是有了一辆好车却不会驾驶，那这辆车再好也发挥不出作用。因此，在制定战略时，领导者必须考虑到执行力。执行力是一系列系统化的操作，包括对目标和方法的深入讨论、持续的监督和责任的具体落实。这还涉及对市场环境的预判、公司能力的评估、与战略实施相关的人员和部门的配合，以及成果与奖励的紧密结合。同时，执行力还包括随着外部环境变化，不断调整假设和提高公司执行力的机制。

为了让目标变成现实，每项任务都得有个专门的负责人，这个负责人得是大家商量后一致认可的。这就好比建房子，每个部分都得有人负责，而且这个负责的人得是大家同意的。为了确保事情按计划进行，我们还得时不时地检查进度，这就叫跟进。

在实现目标的过程中，有三个非常重要的步骤，就像是三兄弟一样，它们是：挑选和培养人才的流程、制定战略的流程、以及日常运营的流程。这三个步骤是相互联系的，缺一不可，需要公司领导层的亲自操刀。

所以，这三个关键步骤的主要执行者，不应该是那些做规划的人、管人的HR或者算账的财务人员，而应该是公司的领导们和他们的团队。领导们得亲自上手，这样才能确保事情做得又好又快。

第二，对于企业领导来说，抓执行就是他们的头等大事。

要想打造一个执行力强的企业文化，领导们得撸起袖子，亲自参与到公司的日常工作中去。领导不仅仅要会规划未来，还得知道怎么让这些规划落到实处。要学会怎么执行，领导得对公司、员工和外部的环境有深入的了解，这种了解是别人代替不了的。毕竟，只有领导才能带领公司真正培养出一种执行力的氛围。

领导们得亲自上手三大关键流程：选人用人的流程、定战略的流程、以及日常操作的流程。在这些流程中，领导得确保每个计划都能落到实处。这些活儿是执行力的核心，不管公司大小，领导都不能把这些任务推给别人。领导得亲自出马，这样才能确保事情按照既定的方向前进。

第三，执行力得成为公司文化的核心元素。

要让公司变得更加执行力强，我们可以把执行力提升到和六西格玛一样重要的位置。就像六西格玛一样，那些实践执行力的人会不断检查实际结果和预期目标之间的差距，然后不断改进，直到质量达到一个新的高度。他们会把这个方法应用到整个工作流程中，这是一个持续改进的过程，也是行为和文化上的大转变。

执行力强的领导会在公司的方方面面寻找计划和实际之间的差距，并且采取措施来缩小这些差距，直到整个公司都得到了显著的提升。就像六西格玛需要大家接受培训并且经常实践一样，执行力这件事，只有大家都能上手，才能真正发挥出作用。如果只是少数人做做样子，那是不可能有好结果的。执行力得成为公司文化的一部分，这样才能推动领导们的行为标准更上一层楼。

培养执行力，得从高层领导做起。如果你不是高层领导，也没关系，你可以在自己的团队里实践和展示执行力，用自己的行动给大家做个好榜样。这样不仅对公司有好处，也能帮助你自己的职业生涯更上一层楼。

执行力这么关键，怎么还有那么多人不当回事儿呢？为什么很多公司就是没能形成一个执行力强的文化呢？

说到底，这是因为有些领导没把执行力当回事。比如，公司高层定下了战略，然后把执行的任务扔给下面的经理就不管了。先不说下面的经理能不能把任务执行好，就算他们尽力去做了，但因为高层领导自己不亲自上手，执行的效果也会差很多。

战略的实施是建立在很多假设上的，而且通常都有时间限制。有时候，就算团队拼尽全力去执行，也可能因为种种原因失败。所以，在执行过程中，公司必须全力以赴。什么叫全力以赴？全力以赴就是做到执行力十足，把每一步都落到实处。

有些公司执行力不够，其实是因为老板们没把执行力当成一门学问教给员工。执行力怎么来，它可是一整套的系统流程。如果全让员工自己瞎摸索，那在公司里形成一种有效的执行力文化就太难了。

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