领导要懂得延续企业生存智慧

吴子风

当我们用一种寻求生存的视角来看待这个世界时，会发现所有的事物都在为了生存而努力。比如说，豹子跑得飞快，但这并不是因为它喜欢奔跑，而是因为它需要追上那些比它跑得更快、耐力更强的羚羊，这样才能捕获食物，避免饿肚子。而我们人类，自诩为智慧生物，能探索宇宙、深入海底，甚至能组织成千上万的人共同工作，创造巨额财富，其实归根结底，这些行为也不过是为了更好地生存。

企业，就像一个有生命的个体，其实和石头、羚羊没有本质的区别，它们都在这个复杂多端的世界里努力寻找自己的生存之道。老板创立了一个企业，但企业的成长和变化，并不是老板一个人就能掌控的。老板可以选择关闭企业，这就像结束了一个生命，就像人的心脏停止跳动一样，生命就会终结。但这并不意味着老板真的控制了企业。从企业诞生的那一刻起，它就在不断地发展变化，总是朝着更强大、更庞大的方向发展，这种趋势似乎无人能挡。作为企业的创始人，老板通常也会希望企业朝着这个方向发展。这种追求强大和生存的意志，就像是万物共有的特性，因为变得更强大和庞大，就意味着有更多的生存机会。

其实，不管企业是不是仅仅为了生存，每个企业的生存之道都是独一无二的。这就好比你不能两次踏进同一条河流，世界上也没有两片完全相同的树叶。

每个企业的生存智慧都有它自己的特色，这种特色决定了企业如何发展，如何持续下去。但是，有很多充满活力的企业，却因为管理层对这种生存智慧的理解不够深入，甚至误解，而做出了错误的决策，结果导致企业的表现下滑。

那么，企业为什么会失去它们最宝贵的生存智慧呢？

在企业成长的过程中，管理者有时候会迷失方向，忘记了最初让企业成功的那些智慧。这种迷失通常是因为对新鲜事物的渴望、对速度的追求和对快速成功的向往所引起的。

首先，追求新奇是人的本性，也是推动人类社会不断前进的重要力量。但是，在我们追求新鲜事物的过程中，不能把过去的经验和智慧一股脑儿扔掉。如果我们过于沉迷于新鲜感和刺激，可能会不知不觉地忽略了那些我们已经积累起来的宝贵经验和智慧。管理者需要时刻提醒自己，保持对自己已有智慧的认识和珍视。

其次，对于速度和快速成功的渴望，也是导致管理者失去智慧的一个常见原因。在竞争激烈的市场环境中，管理者常常承受着巨大的压力和挑战。为了能够快速取得成功，他们可能会忽视了对自身智慧的深入培养和应用。管理者可能会过于关注结果，而忽略了过程的重要性，这样就会导致团队智慧的浪费，即使短期内取得了成功，也可能无法持续发展。

那么，怎样才能找回和延续我们曾经拥有的智慧呢？

首先，得重新了解自己，这是找回智慧的第一步。

作为管理者，得花时间反思自己的长处和短处，弄清楚自己的聪明才智到底在哪里，然后想办法怎么去发挥这些智慧。只有真正了解了自己，才能把那些藏起来的智慧找出来，用得上。

其次，把经验变成知识，这是找回智慧的关键方法。

管理者得把自己在实践中的各种经验和教训都梳理一遍，把它们变成一套系统的知识，然后再用到日常工作里去。这样做不仅能让管理者更会分析问题、解决问题，还能提高工作的效果和质量。

最后，把知识系统化，这是保持和传承智慧的关键一步。

管理者得把自己的智慧变成规章制度，让整个团队都能用得上，建立起一个全面的知识体系。这样，不仅能让智慧传递给更多的人，还能把智慧变成企业的一笔宝贵资产，提升企业的竞争力。

企业不能随随便便就把那些生存的智慧给扔了。企业拥有的智慧，其实是最值钱的家当。管理者可不能因为追求新鲜、速度快、成功快，就把企业过去的积累都给忽略了。企业确实需要发展，但光守着过去是没法走向未来的。发展变化是必然的，但这得建立在深思熟虑的基础上，比如重新认识自己。只有企业保持并发扬那些生存的智慧，才能更好地带领团队，实现长远的发展和持续的成长。

企业不能急于丢弃那些传统的生存智慧，但在长远来看，又得找到新的生存之道。这就好比地球早期的生物，那些从海洋爬上陆地的爬行动物，有的变成了肉食性动物，有的则变成了植食性动物。虽然它们都能生存下来，但在食物链上的位置却大不相同。

这种食物链上的差异，就好比企业在市场上的不同位置。动物进化是个漫长的过程，动辄数千万年甚至上亿年。而企业发展可比这快多了。

以前，一家企业要从创立到进入世界500强，可能需要十几二十年，甚至更久。但现在，有的企业短短几年就能做到。这种飞速的发展，是企业的一大特色。所以，企业的生存智慧也在不断变化，可能是几年一变，也可能是十几年或几十年一变。

得知道，这种变化过程往往是不容易的，会有很多痛苦。这就好比生物的进化，是环境和遗传因素共同作用的结果。当环境发生剧烈变化，比如小行星撞击地球导致恐龙灭绝，虽然很多小动物活了下来，包括我们人类的老祖宗——哺乳动物。它们虽然幸存，但肯定经历了种群数量的剧减，经过漫长的时间才慢慢恢复，并变得比以前更加强大。

企业的变革，其实和生物的进化有很多相似之处。这种变革，意味着要有新的事物取代旧的，至少在思维和行为上要有所更新。那些不愿意改变思维和行为的人，很可能会被淘汰。如果不变，企业的变革就难以成功。

当然啦，如果没必要，企业最好还是保持原来的生存策略，因为改变往往伴随着更高的风险。除非是到了不改变就活不下去的地步。这就是创业和守业的区别所在。就像最早从海洋爬上陆地的生物，虽然海洋里的鱼儿现在还活得好好的，还是那些鱼，但爬上陆地的生物却变得多样化，甚至出现了逻辑思维精密的人类。

总的来说，企业的生存智慧，不是随随便便就能改变的，也不能轻率地改变。如果真的到了非改不可的时候，那就得做好充分的准备，勇敢地面对所有痛苦的场景和艰难的决定。绝对不能因为遇到困难就想着回头，一旦回头，那基本上就是死路一条。如果你回头了还没死，那很可能是因为你在一个不需要改变生存智慧的时候，就开始调整你的生存策略了。