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一个组织的未来，就像是航行在茫茫大海上的船只，而船长——也就是组织的领导者——决定了这艘船的航向。在一家企业里，领导者就像是大家长，他们肩负着众多员工的生计和生活幸福。这位大家长需要深刻认识到，自己的责任不仅仅是管理，更是一种使命，那就是要把大家的心紧紧连在一起，像一个大家庭一样，共同朝着光明的未来前进。 要让这个大家庭的成员齐心协力，就需要激发每个人的积极性，让大家心往一处想、劲往一处使。如何激发员工的积极性，这是企业经营中的一道关键课题。即便是最勤奋的领导者，单枪匹马也难以走远，企业的发展离不开团队的共同努力。只有当员工们把公司当作自己的家，全心全意地为之奋斗，企业才能茁壮成长。这就是企业发展的根基，也是我们经营的初衷。 那么，怎样才能让员工们充满干劲，积极地投入工作中呢？ 让我们来听听稻盛和夫先生的七个秘诀，他把这些方法比作点燃员工激情的火种： 1.把员工当自家人：要让员工感觉自己是公司的一部分，就像家庭中的一员，让他们参与到公司的决策中来，让他们感受到自己的重要性。 2.赢得员工的喜爱和敬仰：作为领导者，你需要赢得员工的心，让他们真心实意地喜欢你、尊敬你，甚至是有点儿崇拜你。 3.让工作变得有意义：向员工展示他们的工作是如何影响世界的，让他们明白自己的努力是有价值的，这样他们就会更有动力。 4.设立宏伟的目标：不要只设定小目标，要敢于梦想大目标，让员工有追求的方向，激发他们的潜能。 5.赋予企业使命感和正义感：让企业的使命充满正义感，让员工觉得他们不仅仅是在工作，而是在为了更高的理想而奋斗。 6.传播正能量哲学：不断地和员工分享你的经营哲学，让他们认同并遵循这些价值观，这样大家就能齐心协力。 7.提升自己的修养：作为经营者，要不断提升自己的品格和心性，因为领导者的榜样力量是巨大的，你的成长会带动整个团队的进步。 这七个秘诀就像是七把钥匙，能打开员工内心的大门，让他们充满热情和动力地投入工作中。 从这七个要点中，我们可以发现，要想让员工充满干劲，不仅仅是靠给他们多发点奖金那么简单，更重要的是要触及他们的心灵，让他们感受到工作的意义和使命。想象一下，当一群人聚在一起，为了同一个梦想而努力，心里都装着同样的使命，这种力量是多强大！ 这种共同的信念就像是一种无形的纽带，把大家紧紧连接在一起。在这个团队里，每个人都能感受到其他人的存在和支持，这种相互感知的氛围能够点燃每个人的激情，让他们的工作积极性大大提高。 稻盛和夫先生曾经这样说过：要经营好一家企业，建立销售网络、物流体系，完善管理会计和财务系统，这些都是企业运营中不可或缺的部分。而且，这些事情在专业人士的指导下，是可以一步步做好的。但是，特别是在小企业起步阶段，或者是小企业想要突破成长瓶颈的时候，最关键的一点，就是要最大限度地激发那几位员工的热情和积极性。 也就是说，不管企业规模大小，先把员工的心团结起来，让他们愿意为企业的发展而努力，这才是企业成功的基石。 稻盛和夫在改造日航的时候，就用上了这个秘诀。他没干别的，就是改变了日航员工的思维方式，结果呢，日航就像获得了新生一样。 当时，稻盛和夫接管日航的时候，他都快80岁了。很多人都说，让一个快80岁的老人去搞航空公司，还想重建那个烂摊子，这不是胡来吗？这不是给人添乱吗？大家都觉得，重建是不可能的，只怕是越搞越糟！ 再说，稻盛和夫之前也没搞过航空，对这行完全是个外行。但他手里有两样法宝，一样是他的经营理念“京瓷哲学”，另一样是他的管理方法“阿米巴经营”，也就是让每个部门自负盈亏的制度。 稻盛和夫一进日航，就先让社长带头，让所有的管理层都学习“京瓷哲学”。但是，刚开始学了几个月，效果并不理想。因为日航的那些管理层，都是一流大学的精英，他们一开始对这种朴实的道德理念不太理解，有的人甚至还很抵触。 碰到这些不太理解的干部，稻盛和夫可不会客气，他会直接批评他们：“你们这些人和我的孩子们年纪差不多，今天我站在这里，不是以会长的身份，而是像你们的家长一样跟你们说话，你们可得好好听着。你们可能都很聪明，但是连做人最基本的道理都不懂，这怎么行呢？你们这样，怎么去带领那32000名继续留在日航的员工呢？如果在这里有人就是对这种哲学不买账，心里反感，那你们最好早点辞职走人，因为靠你们这样子，日航是重建不起来的。” 有时候，稻盛和夫真的急了，甚至会发火，气得把湿毛巾直接扔到那些干部的脸上。 就在稻盛和夫这么认真、这么拼命地讲解他的哲学时，有些人开始反思了：“会长说得对，我们虽然书读得不少，但这么简单的道理都没搞懂，作为一个普通人，真的挺惭愧的。” 就这样，反思的声音像水波一样迅速扩散开来，传遍了其他的管理层：“我们自己学习还不够，得把我们学到的这些东西带回到自己的部门，和我们的团队成员一起分享，让大家都理解并接受这个哲学。” 稻盛和夫就是用这种方法，一个部门一个部门地去讲解他的哲学。当大家开始对这套哲学有了共鸣，公司的业绩也就像坐了火箭一样直线上升。这就说明了一个道理，员工的观念变了，心态变了，公司自然也就跟着变了。日航就是经历了两年八个月的重建，像奇迹一样实现了V字形的反转，不仅恢复了元气，还短时间内重新上市。 从这个故事里，我们可以看出，只要照着那七个关键点去做，改变员工的思维方式，激发他们的工作热情，公司就能焕发新生。
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发表于 2025-11-8 07:04:58