确定员工的岗位职责，有的老板可能觉得，这事儿在招聘的时候不就讲清楚了吗？所以上班后就不需要再提了。一般来说，公司要招人，都是先想好需要干的活儿，然后去找合适的人。 但现实情况是，招来的人真的能完全符合你的期望吗？因为各种原因，人和岗位的匹配可能并不会那么完美，100%对上号。这时候，新来的员工可能做不到你期望他做的每一件事，这就得靠公司通过培训来帮他们提高能力了。 不过，在忙碌的工作中，往往没那么多时间去系统地培训员工。再说，每个人的理解能力不同，你觉得轻而易举的事情，他可能觉得挺复杂，就算他理解了，也可能不知道怎么解决。 另外，有些事儿其实是员工自己该干的，但他们却不知道这是自己的活儿。 可能有人会想，就算这些事儿没做，影响也不大吧。毕竟，一个公司能不能撑下去，也不至于因为一两个人没干好就倒闭。公司要生存，其实没想象中那么难，但要想活得滋润，那就难多了。 但作为管理者，咱们有责任让公司发展得更好。要想公司好，就得有好的业务，还得有能把业务做好的人。 这时候，管理者就得知道在公司里自己该干啥，得清楚自己和下属的职责。只有把这些事儿都做好了，公司才能活得更好。 企业要想赚钱，就得给客户带来价值。这价值可不是凭空来的，得靠公司里每个人一起努力才能创造出来。所以，作为管理者，得先梳理清楚公司的业务流程，找出能让业务增长的那个关键点，然后带着团队一起去攻克它。 这就考验管理者的能力了，得会分析自家公司的核心竞争力。啥是核心竞争力呢？说白了，就是你的产品别人做不出来，你的本事别人学不会。 对很多公司来说，这两样东西挺难搞定的。所以，管理者得在这方面下功夫，找出突破的方法。 一旦找到了这个突破点，就得下本钱去攻，包括投入人力、财力、物力。得组织大家齐心协力，解决难题，这样才能打造出企业的核心竞争力。 探索怎么让业务更上一层楼，这事儿得有人去干。管理者得牵头，把人手安排好，分分工：谁来负责开疆拓土探索新业务，谁来继续做好手头的活儿。在业务和组织变革的这个过程中，得确保咱们在现有的基础上，还能让业务更进一步。 这么一通操作下来，你可能会发现，业务一发展，对某些职位的要求也跟着变了。所以，坐在那些岗位上的人，也得跟着变，做出相应的调整。 这个调整啊，可能是慢慢来的，也可能是得立刻动手，总之得跟上业务发展的步伐。一般来说，企业的组织结构调整得赶在业务调整前面，因为只有组织先强大起来，才能接得住新业务的发展需求。 因此，在咱们公司的人，都得有颗随时准备调整的心态，随时准备响应组织的变动，这样才能跟上组织的步伐，一起成长。 但说实话，不是每个人都能做到这一点，因为人都喜欢安安稳稳的。碰到这种情况，公司就得变成一个能不断成长的组织。有些人可能怎么也适应不了这种变化，这时候，作为管理者，就得做出选择，把重要的任务交给那些能适应公司变化的人。 所以咱们得明白，虽然在招聘的时候给管理者和员工定好岗位职责能解决眼前的问题，但是随着公司的发展，这些职责得跟着变。这种变化，得让公司里的每个人都清楚。 公司是不断往前走的，业务也会一直增长。业务一增长，对人员配置就得调整，岗位职责也可能跟着变动。大家得明白，这种变化是逃不掉的，得学会适应，不能总想着守着老一套。 因此，管理者得打造一个能适应公司发展的企业文化，得让业务流程能跟上步伐，让每个人在新的变化中都能找到自己的位置。如果有人找不到自己的定位，那就需要别人伸把手，帮帮他。 一个人的工作职责，在很多公司看起来都差不多，至少大部分工作是相似的。你可以参考别人的做法，但到了你自己的公司，就得根据公司的业务发展、员工数量等因素，综合考虑，最后确定这个人在公司里的具体位置。不光是干活的人得这么做，所有的管理者也得这么考虑。 说白了，确定岗位职责不是咱们的最终目标，最终目标是让公司能更好地生存下去。当然，也不是所有公司的目标都是单纯地活下去。有些公司有更高的追求，他们有自己的使命和目标。这样的公司，就得围绕自己的使命来规划业务、搭建团队结构。
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发表于 2025-11-8 07:12:24