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想象一下，如果车水马龙的大街上没有红绿灯来指挥交通，那会乱成什么样？同样的，如果公司里没有规章制度来约束大家，那整个公司肯定也会乱套。 作为公司的管理者，要想让公司稳定发展、高效运作，那就得制定一套合理的规章制度。得靠制度来管理人，按制度来处理事情。只有这样，那些原本可能做坏事的人，在好制度的约束下，就不敢胡来，甚至可能会慢慢变好；而那些本来就好的人，在制度的保护下，可以更加放手去干，把他们的热情和能量都投入工作中，给公司的发展添砖加瓦。只有这样，公司才能持续健康地发展下去。 第一，好企业是靠好制度打基础的。 管理就像一棵树，而制度就是让万物生长的土壤。只有土壤肥沃了，树才能长得枝繁叶茂。一套合理又完善的制度，是管理企业的神器，也是企业能够持续发展的保障。好制度造就好企业。 那么，啥样的制度才算得上是好制度呢？好制度通常有以下几个特点： 1.好制度是那种能够不断改进、持续发展的制度。 2.好制度不一定是最完美的，但一定是合理的，适合企业的。 3.好制度能让管理者从一堆杂事中脱身，有更多精力去做更重要的事。 4.好制度能让员工们工作起来更有热情，更能发挥他们的创造力。 第二，不讲规矩，事情就办不成。 老话说得好：国家有国家的法律，家里有家里的规矩。无论做什么，都得有章法，做人有做人的规矩，干事有干事的规矩，管理公司自然也有管理公司的规矩。要是企业里没有了这些规矩，那可就乱套了，会带来以下这些问题： 1.职责不明确，大家不知道自己该干啥，导致乱哄哄的。 2.业务流程乱糟糟，没有章法，干起活来效率低。 3.协调工作做不好，各部门之间不配合，事情更办不成。 4.规矩虽然有，但大家都不按规矩来，那规矩也就成了摆设，照样是一团乱。 第三，好的制度比多几个管理人员来得更有效。 咱们伟大的领导人邓小平同志曾经说过，好的制度能让坏人不能胡来，而不好的制度则可能让好人也做不成好事，甚至可能变坏。用制度来管理企业，来解决各种问题，这比单纯靠人去管理企业要重要得多。制度管理更稳定、更持久、更根本。 说到这儿，有个17到18世纪英国的故事可以讲讲。那时候，英国常常用船把犯人运到澳洲去。船主们是按船上的人数来收钱的，所以为了多赚钱，他们往往装很多犯人上船，船上条件恶劣，食物也经常被克扣，导致很多犯人死在途中。有些船主甚至虐待犯人，或者直接把他们扔进海里。 后来，英国政府改了规矩，改成按活着到达澳洲的犯人数来给船主钱。这一改革，立马让船主们想方设法保证犯人能活着到达目的地。结果呢，犯人中途的死亡率大幅下降，最低的时候只有1%，而之前最高的时候竟然高达94%。这就是好制度的力量。 公司在制定规章制度的时候，常常会出现本末倒置、条款写得又长又复杂、不够清晰明了的情况。这种情况挺常见的。 那么，作为管理者，在制定制度的时候得注意哪些方面呢？ 1.要抓住关键问题，别把重点给忽略了，别为了小事丢了大事。 2.写制度的时候，得简单明了，别扯那些没完没了的废话。 3.制度内容得具体点儿，别让人看了以后一头雾水，避免引起误会。 第四，把规章制度变成容易执行的流程。 有位麦肯锡管理咨询公司的顾问说过：你要做的事，如果别人已经做成了，那你最好找那个人聊聊。如果你能把他的成功经验变成一套步骤，然后照着这些步骤去做，那你的工作效率肯定能提高。这说明了，按照一定的步骤来办事是多重要。 举个例子，2009年4月10日上午，山西太原火车站附近有个汽车维修店发生了爆炸，造成了一死一伤的悲剧。事故的原因是，有个工人在修车时没按规矩来，结果引发了爆炸。 具体怎么违规了呢？这工人给一辆卡车焊油箱的时候，没把油箱里的气抽干净，就直接上手焊，结果“砰”的一声，爆炸了。正确的做法应该是，先把油箱里的汽油放干净，把油箱抽成真空，等汽油味儿散干净了，再开始焊接。 把制度细化成容易执行的步骤，并且严格遵守，这不仅仅是个人执行力的体现，也关系到整个团队的执行力。有了这些流程化的操作标准和制度，员工们才能清楚自己的职责，不会做错事或者漏做事，这样的团队才能有强大的执行力和战斗力。 第五，别让过时的规矩把工作的热情给浇灭了。
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发表于 2025-11-8 07:16:01