领导者要有让人甘心追随的魅力

吴子风

领导者必须具备一种特殊的吸引力，能够让人们心甘情愿地跟随。这种魅力不仅仅是表面的，而是源自领导者的内在品质和为人处世的能力。简单来说，领导者要能让团队成员愿意并且主动地跟随他，一起为实现共同的目标而努力。这种魅力可以是领导者的智慧、胸怀、胆识或者是对团队的关爱，它能激发人们的信任感和归属感，让人们觉得跟着这样的领导，是一件值得骄傲和期待的事情。

要做到这些，需要从以下几个方面展开：

第一，江山之固在德不在险。小领导忙于处理具体事务，而大领导则更注重如何做人，如何以德服人。

在古代，尤其是冷兵器时代，决定战争胜负的，通常被认为是天时、地利、人和这三个因素。拿三国时期来说，曹操利用皇帝的影响力，这叫作占据了天时；孙权凭借江东的地理优势，这叫作拥有了地利；刘备则有诸葛亮和其他五位猛将的帮助，这叫作获得了人和。这三个条件让他们各自称霸一方，形成了三国鼎立的局面。但是，仅仅依靠这些条件，就能打下江山，保证国家永远稳固吗？战国时期的著名军事家吴起给出了他的看法。

魏文侯去世后，他的儿子魏武侯接了班。有一天，魏武侯和吴起一起乘船沿着黄河游玩，看到两岸的山川壮丽，魏武侯感叹这是魏国的宝贝。但吴起告诉他，国家的稳固实际上取决于对人民的恩德，而不是地形的险要。他举了几个例子，比如三苗氏、夏桀、殷纣，他们虽然地理位置优越，但因为不施行仁德，最终都被推翻了。吴起说，如果你不对百姓好，哪怕是同船的人也可能反你。魏武侯听后，觉得吴起说得非常对。

吴起的观点是，虽然天时、地利、人和很重要，但君主的德行才是最关键的。如果君主德行不佳，即使拥有了天时、地利、人和，也不一定能赢得战争，更别提让国家长治久安了。因此，吴起提出了那个著名的观点：“江山之固在德不在险”，意思是国家的稳固，关键在于领导者的德行，而不是地形的险要。简而言之，领导者要以德服人，才能确保国家的稳定和发展。

领导们得明白一个道理：那种一挥手就能引来一大帮人响应的魅力，可不是职位给你的。如果没有一群愿意跟随的人，领导这个头衔就只是一张空壳子。换句话说，是跟随者们让领导者变得重要，是他们让领导者显得与众不同。因此，领导者得不断提升自己的品德修养，学习如何做人。只有这样，才能带领团队，打下坚实的基础，让企业不断发展壮大。

为了做到这一点，领导者应该注意以下几点：

1.要有仁德之心——尊重天理，关爱他人。这意味着要有一颗善良的心，对待他人要有关怀和尊重。

2.要有言德之诚——赢得信任，坚守承诺。这要求领导者说话算数，做到言行一致，让团队成员信任你。

3.要有品德之正——保持正直，胸怀宽广。这意味着领导者要有正义感，待人接物要公正无私，同时要有宽广的胸怀，能够包容和接纳不同的意见和人才。

第二，打铁必须自身硬。做领导，你自己得先做到，才有资格去要求别人。

就拿一家商场的岳经理来说吧，他可是一个很有影响力的领导。在他的团队里，很少会出现他要求别人做这做那，而自己却偷懒的情况。岳经理特别注重以身作则，他总是自己先做到，再要求别人跟着做。举个例子，有一年夏天，外面的温度热得像蒸桑拿，都快到40℃了，公司决定在商场前面的广场上搞一次促销活动。有些员工就开始抱怨了，说这么热的天，还让不让人活了，干嘛不在室内搞活动呢？但岳经理很坚定，他说既然公司计划好了，咱们就得执行，不然之前的准备就白费了。

活动那天，岳经理亲自带头，忙里忙外。员工们一看，领导都这么拼，也就没话说了，但他们心里可能想，岳经理估计就是做做样子，坚持不了多久。所以，大家还是懒洋洋地干活。没想到，岳经理从早到晚，一直和员工们在一起，一步也没离开过现场，还时不时地提醒大家去阴凉的地方休息一下。

这只不过是岳经理做的许多事情中的一件。他一直都是这样，身体力行，所以他在团队里威信很高。他的行动感染了每一个团队成员，让整个团队充满了干劲和战斗力。

第三，领导者的个人魅力有多大，团队的气场就有多强。

当领导可是一门大学问，而领导者的个人魅力在这门学问里扮演着举足轻重的角色。很多人可能会觉得，领导者得有知识、有文化、有强硬的手段，但实际上，真正厉害的领导者不会只靠这些。他们更看重的是个人的修养、亲和力、和善的态度，这些都是对员工尊重和重视的表现，能让员工感受到自己被尊重、被信任，这样团队的心才会聚在一起。当领导者有了这些品质，团队成员就会紧紧团结在他身边，形成一个强大的团队气场。

咱们看看中国历代的君王，优秀的领导者不少，但要说到唐太宗李世民，咱们不仅得说他优秀，还得说他个人魅力爆棚。在他还是秦王的时候，虽然地位比不上他哥哥李建成，但他凭借独特的个人魅力，吸引了好多有才能的人跟着他。等他当了皇帝，朝堂上满是贤臣良将。在李世民的带领下，他们一起创造了贞观之治的辉煌。

李世民在位的时候，可不像其他权贵那样只会发号施令、玩弄手段。他更喜欢亲力亲为，给文臣武将做榜样。行军的时候，他和士兵们一起吃苦，把部下当作朋友；打仗的时候，他不怕强敌，总是冲在最前面；做决策的时候，他不搞一言堂，而是愿意听取别人的意见，集思广益。正是由于这些非凡的个人魅力，李世民能够让那些性格倔强的英雄豪杰心甘情愿地归顺他，并且一辈子为他效力。

作为管理者，你的个人魅力和团队的凝聚力是紧密相连的。如果你的魅力足够大，大家就更容易被你吸引，团结在一起，形成一股强大的力量。领导者的魅力并非与生俱来，而是可以通过不断实践来培养和提升的。

一般来说，领导者可以在以下几个方面下功夫，来修炼自己的魅力：

1.培养高尚的人格——要做到为人正直，做事有原则，这样别人才能信服你。

2.形成独特的风格——每个人都有自己的风格，找到并发挥你的独特之处，让人记住你。

3.展现宽广的胸怀和气魄——不计较小节，能够包容不同的意见和人才，这样团队才会更团结。

4.做到以身作则——要求别人做到的事情，自己要先做到，这样才能赢得团队的尊重和信任。

5.锻炼睿智的头脑——遇事冷静思考，做出明智的决策，这样才能带领团队走向成功。

6.拥有渊博的学识和不断学习的心态——不断充实自己，保持好奇心，这样不仅能提升自己，还能激励团队成员不断进步。

第四，别总是板着个脸，那样不是树立威信，而是拉开了和大家的距离。

盛田昭夫，索尼的创始人，也是一位极具亲和力的领导。他喜欢和员工们打交道，一有空就会面带微笑地去各个分店转转，找机会和员工们聊聊天。他希望所有的管理者都能抽时间走出办公室，走到员工中间去，拉近彼此的距离，更好地了解员工，听听他们的想法，让大家在一个轻松、透明的工作环境中共同努力。

有一次，盛田昭夫在东京处理完事务，发现还有点时间，就走进了一家挂着索尼旅行服务社招牌的小店。他跟店里的员工说：“你们可能在电视或报纸上见过我，今天我特意来跟你们打个招呼，让你们看看我长什么样。”这一句话让大家笑得前仰后合，气氛立刻变得轻松起来。盛田昭夫趁机在店里四处走走，和员工们闲聊家常，有说有笑，这样一来，大家的关系就更加融洽了。

还有一次，盛田昭夫去了美国加州的帕罗奥图市，参观索尼的一家研究机构。参观结束后，一位美籍经理提出要和盛田昭夫合影，他欣然答应，还邀请其他员工也来一起合影。结果，他和三四十位员工都拍了照，让大家感到非常满足。

合影后，盛田昭夫对那位美籍经理说：“你这样做很对，你真正理解了索尼公司，我们索尼就是一个大家庭。”

又有一次，盛田昭夫参加了美国索尼分公司成立25周年的庆典，和全体员工一起吃饭。接着，他又飞到纽约，和当地员工一起快乐地野餐。最后，他还不辞辛劳地赶到阿拉巴马州的杜森录音带厂和加州的圣地亚哥厂，和员工们一起吃饭、跳舞，狂欢了大半天。在这些和员工互动的活动里，盛田昭夫玩得很开心，员工们也感到非常荣幸和自豪。

正因为索尼的高层管理者有这样的亲和力，全公司的员工才能紧紧团结在一起，形成一股强大的力量，在激烈的市场竞争中，齐心协力，不断取得胜利。

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