会用人管理就会事半功倍

吴子风

善于运用人才，你的管理工作就能轻松许多，效果也会翻倍。简单来说，如果你懂得如何合理分配人手，让每个人的长处得到发挥，那么你在管理上就能省心又省力，做起事来自然就得心应手。

想要会用人，你可以从以下几个方面着手：

第一，你找到最合适的人选了吗？挑人别光看学历，能干才是关键。

有位在商界闯荡多年的成功人士说过：要成为一个优秀的领导者，其实不难，关键是要做好三件事：选对人，做对事，分好钱。

就拿微软来说吧，那儿员工的工资和职位，可不是按资历排的，而是看个人的成就。在微软，一个副总裁的工资可能还不如一个顶尖的软件工程师，这种事很常见。但这样的情形，在其他公司可能就比较少见了。微软就是用这种看重能力和个人成绩的方式来决定员工的薪酬，这样的制度激发了员工更加卖力地工作。到1992年，微软的百万富翁就已经超过了3000人。

海尔集团的创始人张瑞敏也有一句名言：能力强的人上位，能力平庸的人让位，能力一般的人互相谦让。如果你发现某个人才学历虽高但能力不符，或者只有学历没有能力，作为管理者，你就得根据他们的能力来选择人才，而能力的最好证明就是他们的工作表现。所以说，能干事的员工才是企业发展的关键，会干事也是衡量一个优秀人才的重要标准。

第二，对企业来说，最合适的人才就是最好的。

马云曾经提到，阿里巴巴在成长的道路上犯了不少错误。比如说，在创业初期，阿里巴巴请来了很多行业内的顶尖人物，甚至有一些是从世界500强企业来的高级管理人员，但他们最终却没有能够适应阿里巴巴的环境。这些职业经理人的管理能力确实很强，但他们的风格和阿里巴巴的企业文化并不匹配。

第三，对付那些有才华但难搞的员工，得用点特别的手段。

不少公司都有那么几个“刺头”员工，他们性格独立，有时候甚至显得有些傲慢无礼，时不时还给你捅点娄子，让领导们感到头疼。有人觉得这类员工是团队的害群之马，对单位的发展不利。但也有人认为，这些刺儿头员工其实很有能力，只要用对了方法，他们就能为团队带来正能量。

那么，面对这些刺儿头员工，管理者应该怎么应对呢？

1.包容和尊重——首先要接受他们的个性，尊重他们的想法和意见。

2.明辨和倾听——要能够分辨他们的行为是出于何种原因，并且耐心倾听他们的诉求。

3.欣赏和认可——看到他们的长处和贡献，给予适当的认可和赞赏，这样能激发他们的积极性和创造力。

第四，把最重要的位置留给最有能力的人，这样才能留住人才。

在公元191年，当时只有29岁的荀彧离开了袁绍，转而投奔曹操。曹操看到荀彧这样的人才来投靠自己，高兴得不得了，他把荀彧比作历史上的贤臣张良，并且给了荀彧一个司马的职位。虽然司马听起来不是多大的官，但那时候曹操自己也只是个奋武将军，司马其实就相当于他的总参谋长。荀彧因此被誉为张良再世，坐上了参谋长的宝座。这让荀彧对曹操的气度和智慧佩服得五体投地，他怎能不感激涕零，死心塌地地效忠于曹操呢？

后来，随着曹操势力的不断壮大，他的地位也在不断提升，荀彧也被提拔为汉侍中、尚书令等要职。即使后来荀彧失去了曹操的信任，他仍然对曹操忠心不二。从这里我们可以看出，曹操在留住人才方面是多么的高明。

在对待荀彧这样的人才时，曹操展现出了极大的诚意。对于荀攸、贾诩、程昱、刘晔，以及曹仁、曹洪、夏侯惇、许褚等其他人才，曹操也是一样，给他们相应的官位和爵位，提供给他们展示才华的机会，给予他们响亮的封号，以及丰厚的奖赏，甚至连他们的后代也受到了恩惠。

很多人心里都有一种官位的观念，很多优秀的人才也都渴望能够得到晋升。就像业务员梦想着成为主管，当了主管后又想成为经理。所以，对于优秀的人才，给予他们更高的官职、荣誉和表彰是非常重要的。这样做不仅能留住人才，还能激励他们更加努力地工作。

第五，给猴子一棵树，给老虎一座山。用人的时候要发挥他们的长处，避开他们的短处。

想象一下，森林里的动物们也想要像人类一样聪明，于是它们开办了一所动物学校，希望提高各自的其他技能。学校里来了各种各样的动物学生，包括小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠等等。学校为它们安排了五门课程，分别是唱歌、跳舞、跑步、爬树和游泳。

在跑步课上，小兔子兴奋得不得了，它一溜烟就跑完了操场一圈，还高兴地说：“跑步是我最喜欢的事情了！”而其他的动物呢，一个个都嘟着嘴，看起来很不高兴。小兔子回家后，兴奋地对妈妈说：“妈妈，这个学校太棒了，我超级喜欢！”

第二天，上游泳课的时候，小鸭子高兴地跳进了水里，而小兔子却傻眼了，因为它家祖祖辈辈都没人会游泳。第三天是唱歌课，第四天是爬树课，小兔子在这些问题上又遇到了难题，它发现自己越来越不喜欢这些课程了。

这个寓言故事告诉我们一个浅显易懂的道理：就像不能逼着兔子去学游泳，也不能让猪去学爬树一样。要想取得成功，就得让兔子去做它擅长的跑步，让小鸭子去游泳，让小松鼠去爬树。我们要懂得发挥每个人的长处，避免让他们去做不擅长的事，这样员工才能最大限度地发挥自己的长处，企业也才能更顺利地走向成功。

联想集团的总裁柳传志有句很有趣的话：管理的秘诀就是——给猴子一棵树，给老虎一座山。这句话的意思是，我们要为人才创造合适的条件或环境，更具体地说，就是给他们安排合适的职位，让他们的能力得到充分的发挥。给猴子一棵树，它就能轻松地爬上去；给老虎一座山，它就能自由地驰骋。这就是企业管理中最简单、最有效的用人之道。