权力拥有者都是放权高手

吴子风

真正的领导者，并不是紧紧握住权力不放的人。相反，只有那些愿意放手，将权力分配给下属的管理者，才能算得上是真正掌握权力的。这是因为，放权不仅展现了管理者的自信和胸怀，还能激发团队的潜力，让整个组织更加高效和有活力。所以，会说“放权”的艺术，才是真正懂得如何运用权力的高手。

第一，作为管理者，不必事事亲力亲为，要懂得哪些该做，哪些不该做。

在中国古代，有个故事叫“吴牛问喘”，讲的是这样一个道理：

在西汉的时候，有一位名叫丙吉的宰相，他去吴国出差。在路上，他看到一群人在打架，其中一个人被打死了。但丙吉并没有停下来处理，而是让随从继续赶路。

走了一段路，丙吉注意到一头牛在路边气喘吁吁，他立刻叫停，开始调查为什么这头牛会这样。

丙吉的做法让他的随从们感到困惑，他们问丙吉：为什么对人的生死不闻不问，却对一头牛的喘息这么关心？

丙吉回答说：路上发生的打架致死事件，自然有地方官员去处理。如果我插手，就是越权了；而这头牛在不太热的天气里喘得这么厉害，可能是瘟疫的征兆，这关系到百姓的生活，地方官员可能不会注意到这个问题，我作为宰相，就有责任去弄清楚。

“吴牛问喘”的故事告诉我们，作为管理者，要清楚自己的职责范围。不是所有的事情都需要你亲自去管，你应该专注于那些真正需要你负责的事务。至于其他的事情，应该放手让员工去处理。在这个故事中，丙吉不去管路人的打架事件，并不是因为这件事不重要，而是因为已经有专门的官员负责，如果他插手，就会干扰下属的工作，甚至可能越权，给自己带来不必要的麻烦。

第二，领导的职责不是替下属干活。

公司为什么要给领导配备助手和团队呢？目的就是为了让领导从繁杂的事务中解脱出来，有更多时间去思考和规划。但有时候，我们会看到一些领导反其道而行，非要去替下属做事情，好像这样能在下属面前展示自己的能力。那么，为什么有些领导会这么做呢？我们来分析一下，可能有以下几个原因：

1.不放心下属的能力，对下属不够信任。这些领导可能担心下属做不好，所以宁愿自己亲力亲为。

2.害怕下属太能干，担心自己的地位受到威胁。有些领导可能担心下属表现得太好，会盖过自己的光芒。

3.从技术岗位转做管理的人。这些人可能是技术出身，习惯了亲自动手解决问题，成为管理者后，一时难以转变角色。

第三，把权力交给下属，让他们有发挥的余地。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿有过这样的观点：一个出色的经理，最关键的就是知道怎么授权，怎么给下属自由发挥的空间。他觉得，在管理过程中，领导得弄清楚哪些是长远规划的大事，哪些是日常操作的小事，哪些事情该自己动手，哪些事情可以让下属去处理。这样做不仅能让员工感到自己在成长，能够实现自我价值，还能给公司的发展注入新的活力。

哈佛商学院的知名教授迈克尔·波特也提到过：领导者只有学会授权，自己和团队才能不断进步，共同成长。

第四，明确规矩，让交代的工作有章可循。

在管理中，这种情况挺常见的：你把员工叫过来，安排了一项任务。说完之后，你可能就去忙别的了。员工呢，可能觉得你交代的任务不是那么紧急，就先放一边，去忙那些看起来更紧迫的事。等过一个星期，你可能突然想起这事儿，就去问员工进度，结果员工说还没开始做呢！你可能会很生气，觉得员工效率太低，但员工却觉得委屈：你当初又没说什么时候要完成，我怎么知道你啥时候要结果？这时候你可能就无言以对了……

所以，在安排工作时，有几个原则是需要注意的：

1.具体原则——明确任务的具体内容和要求。

2.适当原则——根据员工的实际情况和能力分配任务。

3.信任原则——信任员工能够完成交代的工作。

4.汇报原则——约定好汇报进度的时间点。

5.监督原则——适当监督，确保工作按计划进行。

6.带责原则——明确员工的责任，让他们知道自己的任务重要性。

第五，根据员工的专长来分配任务。

在1981年年底，微软已经是个人电脑操作系统领域的老大了，他们决定要拓展到应用软件的市场。比尔·盖茨信心满满，他认为微软不仅能做好软件开发，还能在零售营销上大展拳脚。想法虽好，但实施起来却遇到了难题。微软虽然有很多软件设计的天才，但在市场营销方面却没啥人才，这让微软在进入零售市场时犯了难。

这时，比尔·盖茨意识到，得找个营销高手来帮忙。经过一番寻找，他找到了罗兰德·汉森，这位是在肥皂大王尼多格拉公司担任营销副总裁的行家里手。汉森在市场营销上经验丰富，盖茨便把他请进了微软。

当时，微软的高层对盖茨的这个决定感到不安，因为汉森虽然营销能力强，但对软件却是外行。不过盖茨认为，尽管汉森不懂软件，但在广告、公关、产品服务以及产品的推广上，他能发挥巨大的作用。

汉森加入微软后，盖茨在营销方面给了他很大的权限。汉森也不负众望，给那些只懂技术不懂市场的微软人好好上了一课。他强烈建议微软的所有产品都统一使用“微软”这个品牌，不管是什么类型的产品，都要打上微软的标签。没过多久，微软的品牌就在美国、欧洲乃至全世界都出了名，微软的产品也迅速受到欢迎，市场份额也大幅提升。

作为管理者，你要根据员工擅长什么，就把相应的权力交给他们，让他们自主地去完成那些任务。这是管理者在分配工作时必须注意的问题。

第六，合理分配工作，让合适的人做合适的事。

在把工作交给下属之前，得先好好想想：哪些工作适合让下属去做？这些工作都有哪些特点？难度如何？如果不把这些想清楚，就别急着把工作分配出去。

这里有个小贴士：有些工作就像是“热土豆”，不能随便扔给别人。啥是“热土豆”工作呢？就是那些既重要又紧急的任务，这些工作需要管理者立刻亲自处理。还有，那些需要高度保密的工作也不适合交给下属去做。

七，授权了也要记得跟进，监督不是不信任的表现。

作为管理者，你得明白一件事：授权了不代表就可以彻底放手不管，那叫作放弃权力。授权是授权，不是放弃。作为管理者，你还得关注工作的进度和成果。有些管理者在检查和监督下属的时候，可能会让下属觉得不被信任，甚至感到压力巨大。所以，监督要适度，既要确保工作顺利进行，也要让下属感到被尊重和信任。