好领导者必须是一个造梦大师

吴子风

好的领导者，得像是个擅长绘画的梦想画家，能够给员工勾勒出一幅美好的未来蓝图。他们不仅要让员工看到公司的发展前景，还要让员工感受到自己在这个宏伟蓝图中的位置和价值。简而言之，优秀的领导者要能够激发员工的梦想，让他们对未来充满期待和干劲。

第一，优秀的领导者得是个擅长造梦的人，要和员工分享公司的梦想，给他们展示一个清晰的未来画面。

马丁·路德金曾经说过：“我有一个梦想！”作为企业的掌舵人，作为团队的领头羊，你也需要有一箩筐的梦想。这些梦想能够点燃员工内心的激情，照亮公司前行的道路，让你的企业像星星之火一样，充满希望和活力。

没有希望，就算是韩信这样的英雄也会选择离开。

在古代楚汉争霸的故事里，有一个“萧何月下追韩信”的经典桥段。看过《楚汉传奇》的朋友可能都记得，故事是这样的：

刘邦的军队到了南郑，任命萧何为丞相，曹参、樊哙、周勃等人为将军，准备休养生息，再和项羽一决高下。但是，很多士兵因为思念家乡，纷纷逃跑。刘邦为此非常焦急。有一天，有人告诉他：丞相跑了。

刘邦一听，心急如焚。萧何可是他的得力助手啊！但第二天，萧何又回来了。刘邦见到他，又是高兴又是生气，问：“听说你跑了？这是怎么回事？”

萧何回答：“我怎么可能逃跑呢？我是去追韩信了。”

韩信是淮阴人，原本投奔项羽，但因为不受重用，最后转投刘邦。可是在刘邦这里，他同样感到失望，因为没有得到应有的重视，所以也打算离开。

但萧何知道韩信是个不可多得的将才，在他的极力推荐下，刘邦最终任命韩信为大将军。后来，有了韩信的帮助，刘邦终于战胜项羽，赢得了天下。

马克·利普顿在《愿景引领成长》中写道：愿景能够凝聚人心，激励人们向前，就像迷雾中的灯塔指引航向，像变化莫测时代的方向舵，是竞争中强有力的武器，也是建立共同命运体的基石。

第二，协助员工规划职业道路，激励他们取得更大的成就。

人这一辈子，就像航海一样，需要明确的方向和规划。在现代社会，绝大多数人都不愿意过着平淡无奇、停滞不前的生活，大家都希望自己的生活能够不断变得更加丰富多彩。在职场中，许多有抱负的员工都渴望能够有一个清晰的职业发展计划。但现实往往不尽如人意，很多人在公司里、在自己的岗位上迷失了方向，感觉在事业上失去了前进的动力。

作为领导者，你要帮助员工不断提升自己，变得更加出色。谷歌公司有一套行之有效的职业规划五步法，或许能给你一些启发。

第一步：评估员工的现状，包括他们的职位特点和职责，然后帮他们找到合适的努力方向和晋升途径。

第二步：明确员工的绩效与晋升之间的关联。比如，如果员工考核成绩优秀，达到一定的标准，他们的工资和行政级别就可以得到提升；如果考核不达标，公司则提供改进的建议。

第三步：根据员工的能力和素质来规划。在帮助员工做职业规划时，要考虑到他们的能力和素质，因为不同的职位对员工的核心能力有不同的要求。要发挥员工的优势，让他们做与自己特长最相关的工作，这样他们才能最大限度地发挥潜力，避免短板。

第四步：明确发展和晋升的具体方式。晋升的途径多种多样，不同的岗位有不同的晋升路径，这些都需要在岗位说明书中详细说明。

第五步：指出需要改进的地方。职业规划不仅仅是帮员工确定下一步的目标和方向，更重要的是，要指出他们在工作中存在的问题，并帮助他们改进，这样才能真正帮助员工成长和进步。

第三，打造一个舒适的工作环境，让员工能够有创意地工作。

一个健康又优雅的工作环境，对于提高员工的工作热情、激发他们对生活的热爱和对事业的向往，都有着非常大的影响。在这样一个舒适的环境里，员工通常会更开心，也更容易保持高效的工作状态。

要打造一个舒适的工作环境，至少得满足以下两个基本条件：

1.环境得健康、干净、整洁。想象一下，如果办公室里到处都是垃圾，地上满是废纸，桌子上乱七八糟，墙上还沾着口水印和口香糖，这样的地方你能待得舒服吗？显然不可能。

2.环境得让人感到舒适，比如要有自然的光线、良好的空气流通和生机勃勃的绿植。如果办公室外面还有美丽的自然景观，比如一片绿油油的草坪或者茂密的树木，那简直就是完美的工作环境了。

第四，把大目标拆解成小目标，让员工每天都有努力的方向。

1952年7月4日的清晨，34岁的费罗伦丝·柯德威克站在加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一跃跳入太平洋，目标是游到加州海岸。如果她做到了，她将成为第一个完成这一壮举的女性。那天早上，大雾笼罩，海水冰冷，让费罗伦丝的身体几乎麻木。在游泳15个小时后，她感到非常疲惫，开始想要放弃。

陪同的人鼓励她不要放弃，告诉她加州海岸就在不远处。但是，费罗伦丝眼前只有浓雾，什么也看不见，所以她选择了放弃。当她被拉上船时，船只行驶了一小段距离，就到达了加州海岸。原来，她放弃的地方离目的地只有半英里。

事后，费罗伦丝非常后悔，她说：“说实话，我并不是在找借口，如果当时我能看见陆地，我可能就能坚持下来。”

两个月后，费罗伦丝再次尝试横渡这个海峡。这次，她做了不同的准备，把整个距离分成了8个小段，每一段都设立了标志物。每游到一个标志物，她就能知道离终点还有多远。最终，她顺利地完成了挑战，而且她的成绩比男子纪录还快了大约两小时。

从这个故事中，我们可以学到：把大目标分解成小目标，可以带来巨大的激励效果，让员工每天都有小目标去追求，这样他们就能持续保持动力和方向。

第五，重视员工培训，建立一支爱学习的团队。

很久以前，有两个国家总是打仗，都想要灭了对方，而要想打赢，关键是得有强大的军队和好马。但是，找人来当兵容易，找千里马却很难。于是，两个国家都贴出了告示，重金求购千里马。

有个人看到告示后，就带着自己的马去见一个国家的国王。他告诉国王：“我这匹马虽然不是千里马，但它有成为千里马的潜力，我有信心把它训练成真正的千里马。”结果，国王很生气，把他赶了出去，还让人打了他一顿。

这个人很失落，但他没有放弃，又带着马去了另一个国家，对国王说了同样的话。这次，国王却很高兴，热情地接待了他，并对他说：“你能够训练千里马，这是很了不起的技能，你是个人才。如果你愿意为我效力，我一定会好好待你。”

在这个人的精心训练下，那个国家培养出了许多千里马、800里马、500里马。最终，这个国家战胜了另一个国家。

这个故事告诉我们，企业要发展，关键在于人才。但人才不是光靠招聘就能得到的，更重要的是要注重企业内部人才的挖掘和培养。这样，才能不断提升团队的整体素质，增强团队的竞争力。

企业应该是一个培养人才的摇篮，而不仅仅是生产产品的工厂。松下幸之助曾经说过：松下电器公司首先是制造人才的地方，其次才是制造电器产品。在松下先生看来，企业的发展依赖于人才，而人才的培养是迫在眉睫的任务。如果企业只想着使用人才，却不重视培养和训练，那是不可能取得伟大成就的。