管理落地的4个策略

吴子风

想要成为一个优秀的管理者，首先你得是一个不断追求进步的人。管理，对于一个管理者来说，是最为重要的事情。一个管理者是否能够把管理理念真正实施到位，这是衡量他是否合格的关键所在。

作为管理者，你可能脑子里装满了各种管理理念和想法，也许你还热衷于学习各种管理理论。这些新思想可能会让你感到兴奋，甚至会发现一些以前未曾触及的领域。但问题来了，这些新发现如何转化为实际行动呢？

很多人在这个问题上犯了难，不知道该如何下手。其实，这个过程就像搭楼梯，一步一步来。从思想碰撞，到发现问题，再到提出解决方案；从制定执行计划，到确定第一步做什么，再到规划这个月、这周的任务；从这周到这周一，再到这周一早上上班的第一件事，最后到实际开始行动。这一连串的过程，就是所谓的“落地”。

很多人理论知识丰富，却不知道如何将它们付诸实践，这就是理论与实践之间的一道鸿沟。如果不能跨越这道鸿沟，那么所有的理论知识都将变得毫无价值。所以，我们可以这么说：学习管理知识只是为管理做准备，真正开始管理是从实践开始的，而让管理理念落地，才是管理过程的精髓。

那么，怎样才能让管理真正实施到位呢？

首先，得知道管理也是有不同层级的，就像游戏里的不同关卡，每个层级的管理任务都不一样，得区别对待。

一般来说，管理者可以分为三个层级：高层、中层和基层。

高层管理者，就像是球队的主教练，得带领整个团队朝赢球的目标前进。这要求高层管理者能够塑造团队文化，制定比赛策略，还要提升整个队伍的能力。

中层管理者，可以说是最累的。因为他们既要对下管理员工，又要对上向老板汇报，下面做不好，上面交代的任务没完成，都是中层管理者的责任。所以，中层管理者要学会理解老板的想法，思考问题时能站在老板的角度，同时在员工执行任务时，要持续关注，确保最后能拿到满意的结果。

基层管理者呢，就像是队伍中的一员，大家干的活，你也要参与。虽然你有个管理的小帽子，但哪里缺人，你都得及时顶上。基层管理最关键的是要保持头脑清醒，别以为自己是管理者就能指挥别人了。基层管理者得有颗谦逊的心，对自己得有个清醒的认识。别人听你的，不一定是因为你说的对，很可能只是因为你的职位和权力。

所以说，每个层级的管理者都有自己的职责和挑战，得对症下药，才能让管理真正落地。

第二，管理从理论到实践，中间需要有工具和方法，管理者需要找到他们。

比如说，高层、中层、基层管理者，他们各自管理的重点不同，所以用的工具和方法也得有所区分。作为管理者，你得弄清楚自己该用什么工具和方法。如果你手上没有这些工具，那就得去找，去尝试。不能光靠经验办事，得把你的经验提升一下，变成一套系统的管理思想。

这就好比你是个大厨，不能光会炒几个拿手菜，还得懂得怎么搭配食材，怎么掌握火候，最后把这些经验总结成一套自己的烹饪方法。这样，不管做什么菜，你都能游刃有余，做出色香味俱全的佳肴来。

第三，咱们得明白，管理工具和方法就像做饭的锅和铲，它们本身没有好坏之分，关键看你怎么用。

有了这些工具和方法，你就得动手试试。用的时候，如果发现问题，别怕，及时调整，不断改进，就像炒菜时调味一样，边尝边调，直到味道对了。

企业就像一棵树，总是在不断成长的。业务拓展了，公司规模可能就跟着大了，比如员工越来越多。反过来，如果公司组织发展得快，也能推动业务更上一层楼。

但记住，有成长就有变化。以前那些用得顺手的工具，可能因为环境变了，就不那么好使了。这时候，就得根据情况做出调整。所以，作为管理者，你得时刻留心周围的变化，包括公司内部的变化。根据这些变化，灵活调整你的管理工具和方法，就像根据季节变化调整衣橱里的衣服一样。

第四，管理不能落地的关键在于没跟踪，或者不知道咋跟踪。

很多管理者都会遇到这样一个难题：想法有了，工具和方法也用上了，但效果却不理想。

你会发现，同样的工具，别人用就能出成绩，你用却没啥效果，这说明中间肯定出了问题。一个工具能不能发挥作用，最关键的就是在使用过程中有没有做好跟踪。

你看过《动物世界》吧？里面的狼追捕猎物，全靠气味。它们每走一段路，就会停下来找找猎物的气味，然后顺着气味继续追。这就是追踪。

作为管理者，你就像那追捕猎物的狼，你想要的结果就是你的猎物，而这个结果得靠员工来实现。所以，你得像狼一样，持续跟踪员工的执行情况。如果发现有偏差，就得及时纠正，一直跟踪到拿到结果为止。

实际上，很多管理者就是跟踪不到位，没有持续跟踪，这才是他们没能按时拿到想要的结果的主要原因。

归结起来，管理要落地，最关键的就是跟踪。只有持续跟踪，你才能知道离目标还有多远。如果你因为“忙”就不去跟踪，那等到截止日期过了，你啥结果都没拿到，那就不能说这不是你的责任了。