管理者如何带好团队？

吴子风

团队管理就像爬山一样，有不同的境界。你现在处于哪个层次呢？让我们一起来看看这三重境界的具体表现。

第一重境界：靠权威压人，只看结果。

很多管理者一开始是因为自己能力强才被提拔的，但在管理团队方面却是个新手。他们不知道怎么有效地管理团队，只会用自己的职权来驱使团队做事。这种管理方式比较粗暴，就像监工一样，只看结果，不管过程。

具体表现：

1.不懂得如何辅导下属，只会在结果上做文章。

2.不关心下属的工作过程，只用结果来衡量他们的能力。

3.这种管理方式会让团队成员感到压力大，缺乏成长和发展的机会。

第二重境界：形成管理动作，通过他人拿结果。

达到这个阶段的管理者已经是很优秀的人了。他们能够把自己的成功经验转化为可复制的方法论，懂得如何培养团队成员，通过他人来实现目标。

具体表现：

1.他们会做好每天的管理动作，比如定目标、追过程、拿结果。

2.知道如何设计业务流程和考核标准，确保团队能够正确地做事。

3.这种管理方式会让团队成员感到有方向、有支持，能够不断提升自己的能力。

第三重境界：通过领导力成就人，激发下属的自驱力。

到了这一层的管理者，已经不仅仅是正确地做事，而是做正确的事。他们有强大的人格魅力和领导力，能够激励人心，激发团队的自驱力。

具体表现：

1.他们说的话让人感到有动力，甚至会让人抢着帮忙干活。

2.能够通过自身的影响力，让团队成员主动追求卓越，不断提升自我。

3.这种管理方式会让团队成员感到有成就感和归属感，团队整体也会更加团结和高效。

想要打造一个出色的团队，你需要明白这些道理：

第一，最忌讳的两种心态。

1.保姆心态。

想象一下，如果你像保姆一样照顾团队成员，事事都替他们想到、做到，那他们可能就会变得懒散，失去进取心。他们会认为，不管发生什么，领导都会替他们“兜底”，所以也就不再积极主动地去创新和努力了。

2.地主心态。

有些管理者一旦升职，就开始摆架子，像地主一样高高在上，利用权力去压制下属。如果你只关心自己的利益，而不顾及员工的感受，那么员工自然不会真心认同你，也不会愿意追随你。

第二，学会向下负责。

在一个团队或组织中，管理者的责任不仅仅是自己完成任务，更重要的是通过团队来实现目标。

你需要了解每个成员的优点，把合适的人放在合适的位置上，并且教会他们如何做人、如何做事。这样，他们不仅能更好地完成工作，还能不断提升自己，成为更优秀的人。

第三，领导和员工互相成就。

1.对员工来说：

你需要有一个明智的管理者来发现你的潜力和价值，给予你支持和帮助，让你能够不断成长，实现自己的人生目标。

2.对管理者来说：

你需要依靠团队的力量来完成业务目标。就像不能要求马儿跑得快又不让它们吃草一样，你也不能只希望团队成员付出努力而不给予他们应有的支持和回报。

第四，管理者的心胸是委屈撑大的。

你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐上多高的位置。作为管理者，你需要有宽广的胸怀去面对各种挑战和压力。

有时候，你可能会遇到不公平的待遇或者被误解的情况，这时候就需要你有足够的耐心和毅力去坚持自己的原则，同时也要学会调整心态，把每一次挫折都当作成长的机会。只有这样，才能不断提升自己的能力和地位。

第五，领导是下属的工具和资源。

管理者的存在是为了服务好员工，激发他们的创造力，但很多人认为自己是服务老板的，下属是服务自己的。这种观念是错误的。

实际上，管理者的角色定位应该是帮助大家解决问题，提高组织效率。一个好的管理者应该把员工视为最宝贵的财富，关心他们的需求和发展，为他们提供必要的支持和培训。同时，也要鼓励员工积极参与决策过程，让他们感受到自己的价值和重要性。

第六，领导是部门的粘合剂。

员工的状态直接影响工作效率和业绩产出，管理者也要关注下属的情绪，维护团队氛围。帮助下属调整工作状态，通过有效的沟通找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工的自驱力。

一个优秀的管理者不仅要懂得如何分配任务和管理时间，还要善于倾听和理解员工的想法和感受。当员工遇到困难或者情绪低落时，要及时给予关心和支持；当员工取得成绩时，要给予认可和奖励。

此外，还要注重培养良好的团队文化，营造积极向上的工作氛围，让每个人都能在这个集体中找到归属感和成就感。

带好一个团队需要一些具体的方法和策略。以下是一些简单易懂且实用的建议：

第一，调整员工状态。

员工的工作状态直接影响到团队的整体效率。因此，管理者需要通过有效的沟通，帮助员工找到工作和个人意愿的交叉点，从而激发他们的自驱力。

具体做法：

仅VIP用户可见，请充值购买VIP