关于柯达胶卷业务向数码业务转型的想法

吴子风

很多人一听到柯达胶卷业务无法跨越到数码相机，就认为是高管短视。但是，在我看来，他一点都不短视，坐在肥得流油的业务高管座椅上，赚钱多了，就可以分到更多钱，这样的高管职位，是你，你会怎么做？

推迟一年做数码相机，就可以多赚大多数人十辈子努力奋斗也赚不到的钱，你说他短视？

不仅高管，柯达所有层级人员都如此。都想多捞钱，这是工商业社会很正常的事情。

但是，组织里，如果这种文化占据了主导力量，企业的生存结构也就这么固化了。

固化生存结构，对于长周期的商业来说，非常好，就像胖东来，同样的文化，干了近三十年，只是比当初更细化了规范化了而已。

但是，在科技等快速变化的行业，这种锁死在现有业务上的文化固化，只会让企业死得更快。对企业来说是悲剧，对企业里的一部分人来说，可能并不是，因为他们赚到了很多钱，够一辈子花了。

而有这样追求的管理者，必然不可能成为领袖。因为，领导者、领袖，从来不会把工具当做目的。钱只是我们生存的工具，而不是目的，如果这个搞不明白，做不好，很多事情是永远做不好的，一些舞台永远也轮不到你。