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利他是一种生存方式。 但是，任何一种生存方式都有一定的适用范围。利他也是如此。 如果你在管理工作中使用了利他思维并没有任何效果，这可能有以下几个原因：
1.企业文化不支持。 企业任何改变都需要文化的支持。企业文化包括制度、政策和潜藏于员工思维、行为当中的固有模式。 如果企业本身就是内部竞争激烈的文化，此时你使用利他思维，可能就是给狼送肉。 想要在这样的企业落地利他，必须进行一次彻底的变革。否则，很难成功。
2.企业所在行业不支持。 行业发展的不同阶段，竞争方式不同，如果已经形成了某种不利于利他方式落地的竞争方式，企业自然的改变是很难成功的。 除非，像胖东来那样，在一个小城市（或者小领域），竞争很小的时候，就开始培养利他的生存方式。 或者，有新的法规政策，给原来的商业模式和竞争方式按下暂停键。
3.时机还没有到来。 以上两种，都可以视为时机还没有到来的情况。 因为社会发展的趋势是：“利他频率不断提升、利他范围不断扩大”。 如果你的企业或行业就处于低水平的利他阶段，自己又没有勇气改变，那么就干脆等待。 当新技术诞生，社会整体利他水平提升了，你自然就会改变。因为社会会推着你前进（社会发展的水平总是不均匀的，有些个人和组织已经超前几十年，而还有些个人和组织落后了几十年，但是，他们都可以生存下来，这才是关键）。
无论什么时候，除了利他的生存方式，一定还有别的生存方式。 只不过，社会越发展，利他的生成方式就越可能成为主流。 因为这种方式是建立连接的最好方式，是促进协作的最好方式，是让参与社会建设的更多人都可以更好的生存和延续的最好方式。
所以，当你发现一种策略无效时，就要去改变，寻找新的策略。
但是，往往会有一种可笑的现象出现：当我们寻遍各种策略之后，回过头来，才发现，最初的那个策略才是最好的。就像一些企业做品牌营销，最开始，创业团队做的广告（logo、广告语、企业形象设计等）非常好，企业也因此盈利的。但是，当企业做大之后，创业团队就觉得当初自己做的这些广告很土，就找营销策划公司调整，结果，专业人改了之后，业绩很快就下降了（比如最近的百度搜索，用了多年的广告语“百度一下，你就知道”，又回来了）。 | 
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