真正的快速打破认知边界，不只是认知半径的扩大，更是基点圆心的迁移。
基点圆心代表什么呢？
就是你更底层的思维模式，或者某种“假设”。
比如，全球文化差异，最显著的就是东西方的两种文化差异，其差异在于：东西方的很多东西，都是完全相反的。
例如，中国是社会主义社会（也就是群体价值最大化，这就必然会牺牲一些个人自由），以美国为首的西方国家是个人主义社会（也就是追求个人自由最大化，这样就会导致一些时候，群体价值不能最大化）。正是这两种文化差异，导致你看到的很多国际新闻，东西方的看法总是相反的。这是各自背后的文化决定的。
那么，各自的文化又是由什么决定的呢？
可能有很多原因共同决定的，但是其中一个决定要素就是“语言和文字”。
中国的方块字是象形文字，是具象的；
西方的字母符号多数已经脱离具象，组成单词，就变成了更加抽象的符号。
在这两个相反的符号系统上建立的一切，当然，也会有各自的倾向。
因此，东方的很多东西，都比较具象，也较容易理解。
相反，我们看国际新闻，比如特朗普和马斯克等人的谈话，他们有时候会各自说各自的——所答非所问。这种看似毫无关联的对话，如果深度思考，也是有一些关联的（这是抽象思维的特征）。
这就是语言和文字对人的影响，对文化的影响。
我们现在学习很多西方的管理学。但是，有些知识经过翻译和梳理后，具象化的特点就会变多。
这可能对快速理解有好处（因为我们习惯了具象化的思维和语言），但是也会阻碍认知基点的迁移。
比如我亲身体验的一个例子：我曾整理过一个战略方面的思维模型，自认为是抽象的模型。但是，当我和一个西方学者的模型对比后，突然发现：“他的模型完全是抽象的，而我的模型具有很多具象化的成分”。
这就是语言和文字对人的影响。
因此，要想快速打破认知边界，不仅要扩张认知边界，更要做基点迁移。
对于中国人来说，基点迁移的一种方式就是：具象化思维向抽象化转移。
当然，转移的目的是为了打破认知边界，最终解决问题，在表层上还是需要具象化，因为这是中国的特点，至少现在的中国是如此。
作为管理者，想要快速打破认知边界，也需要做这样的训练。
发表于 2025-3-20 10:39:50
