利他战略

图文 免费1.1什么是利他战略？

图文 付费1.2利他战略的知识结构

图文 付费1.3利他战略实施模型

图文 付费2.1确定战略意图就是输出《战略意图清单》

图文 付费2.2如何从使命和愿景中获得战略意图？

图文 付费2.3战略意图的类型

图文 付费3.1战略洞察就是输出《潜在机会清单》

图文 付费3.2战略洞察就用UESM模型

图文 付费3.3在价值链中寻找机会和竞争优势

图文 付费3.4市场分析的五个维度

图文 付费3.5洞察市场趋势的3个维度

图文 付费3.6如何界定顾客价值？

图文 付费3.7行业结构化分析

图文 付费3.8企业如何分析行业竞争态势？

图文 付费3.9使用战略思维如何看待竞争与合作？

图文 付费3.10迈克尔·波特：竞争对手分析

图文 付费3.11如何精确解读市场信号？

图文 付费3.12企业现状分析的三个方法

图文 付费4.1战略决策就是输出《目标机会清单》

图文 付费4.2三维决策模型确定目标机会

图文 付费4.3做决策的五个步骤

图文 付费5.1战略设计就是输出《长期战略规划》

图文 付费5.2战略设计的关键是机会商业化

图文 付费5.3企业生命周期中的业务组合设计

图文 付费5.4业务设计的5个步骤

图文 付费5.5企业的业务是什么？

图文 付费5.6业务发展的6种战略类型

图文 付费5.7顾客价值创造的6个要素

图文 付费5.8企业获利的12个关键

图文 付费5.9企业要以关键成功要素为基础构建核心竞争力

图文 付费5.10设计商业模式必须遵循两个原则

图文 付费6.1战略实施的第一步是输出《年度经营计划》

图文 付费6.2战略实施的基础是分工与组织

图文 付费6.3战略实施的关键是执行到位

图文 付费6.4如何确定战略正在有效实施？

图文 付费6.5战略执行到位只需一个工具

图文 付费6.6预算是一种以结果为导向的资源配置工具

图文 付费7.1战略复盘就要输出《复盘报告》

图文 付费7.2战略复盘的三个关键点

图文 付费7.3如何持续改进战略？