利他管理能力模型：共生社会管理者的能力模型

图文 免费1.1.《利他管理能力模型》课程概述

图文 付费1.2.利他管理能力模型是什么？

图文 付费1.3.利他管理能力模型能够给管理者带来什么？

图文 付费【章节目录】2.1.胖东来是如何使用七大思维模式的？

图文 付费2.1.1.胖东来的利他思维

图文 付费2.1.2.胖东来的商业思维

图文 付费2.1.3.胖东来的客户思维

图文 付费2.1.4.胖东来的产品思维

图文 付费2.1.5.胖东来的经营思维

图文 付费2.1.6.胖东来的管理思维

图文 付费2.1.7.胖东来的团队思维

图文 付费【章节目录】2.2.胖东来在哪些方面应用了七项专业技能？

图文 付费2.2.1.胖东来的岗位职责

图文 付费2.2.2.胖东来的素质模型

图文 付费2.2.3.胖东来的团队建设

图文 付费2.2.4.胖东来的培训体系

图文 付费2.2.5.胖东来的薪酬体系

图文 付费2.2.6.胖东来的人才梯队

图文 付费2.2.7.胖东来的领导艺术

图文 付费【章节目录】2.3.胖东来是如何践行七条行为准则的？

图文 付费2.3.1.胖东来的会爱自己

图文 付费2.3.2.胖东来的安全第一

图文 付费2.3.3.胖东来的保持开放

图文 付费2.3.4.胖东来的持续改变

图文 付费2.3.5.胖东来的培养他人

图文 付费2.3.6.胖东来的支持他人

图文 付费2.3.7.胖东来的结果导向

图文 付费【章节目录】3.1.利他思维

图文 付费3.1.1.利他思维的本质是共生，原则是结构有效

图文 付费3.1.2.利他思维的核心是利他原理

图文 付费3.1.3.利他思维如何看商业与企业？

图文 付费3.1.4.什么样的企业才是成功和有效的企业？

图文 付费3.1.5.利他思维对管理的意义和价值

图文 付费【章节目录】3.2.商业思维

图文 付费3.2.1.商业思维的本质是交易，原则是互惠互利。

图文 付费3.2.2.商业发展的8个阶段

图文 付费3.2.3.商业的基本规律：价值交换的互惠框架

图文 付费3.2.4.利润的本质：互惠框架下的价值分配

图文 付费【章节目录】3.3.客户思维

图文 付费3.3.1.客户思维的本质是价值，原则是投其所好

图文 付费3.3.2.客户价值创造体系：从洞察到交付的闭环

图文 付费3.3.3.创造客户价值，需深刻理解客户价值与价值规律的关系

图文 付费3.3.4.客户思维要求企业必须筛选客户

图文 付费3.3.5.客户需求捕捉方法论：VOC工具深度应用

图文 付费【章节目录】3.4.产品思维

图文 付费3.4.1.产品思维的本质是用户价值，原则是迭代平衡

图文 付费3.4.2.产品思维的本质是用户价值

图文 付费3.4.3.产品思维的原则：迭代平衡

图文 付费3.4.4.如何践行产品思维？

图文 付费【章节目录】3.5.经营思维

图文 付费3.5.1.经营思维的本质是成本，原则是效益优先

图文 付费3.5.2.经营的本质是成本

图文 付费3.5.3.经营的原则是效益优先

图文 付费3.5.4.经营与管理的分野

图文 付费3.5.5.经营思维落地的实践策略

图文 付费3.5.6.三步构建以效益为核心的经营体系

图文 付费【章节目录】3.6.管理思维

图文 付费3.6.1.管理思维的本质是一体，原则是效率优先

图文 付费3.6.2.管理者应该管什么？

图文 付费3.6.3.管理者应该做什么？

图文 付费3.6.4.管理者需要具备哪些能力？

图文 付费3.6.5.管理者如何才能做好管理？

图文 付费【章节目录】3.7.团队思维

图文 付费3.7.1.团队思维的本质是合作，原则是求同存异

图文 付费3.7.2.团队思维的关键要素

图文 付费3.7.3.团队思维的实践方法

图文 付费【章节目录】4.1.做好岗位职责

图文 付费4.1.1.识别岗位职责和岗位描述的差异

图文 付费4.1.2.识别岗位职责的两种类型

图文 付费4.1.3.为什么要做好动态岗位职责？

图文 付费4.1.4.如何做好动态岗位职责？

图文 付费【章节目录】4.2.做好素质模型

图文 付费4.2.1.素质模型3大作用

图文 付费4.2.2.如何设计素质模型？

图文 付费【章节目录】4.3.懂得组建团队

图文 付费4.3.1.组建团队要做好人才匹配

图文 付费4.3.2.使用岗位职责和素质模型提升人才匹配效果

图文 付费4.3.3.招聘时，HR部门和用人部门应该如何分工？

图文 付费4.3.4.选拔人才的标准与策略

图文 付费【章节目录】4.4.搭建培训体系

图文 付费4.4.1.好员工是训练出来的

图文 付费4.4.2.搭建员工培训体系：全方位赋能员工成长

图文 付费4.4.3.企业培训的师资从哪里来？

图文 付费4.4.4.员工想参与培训，应该怎么做？

图文 付费【章节目录】4.5.设计薪酬体系

图文 付费4.5.1.好的薪酬体系才能激活每一个人

图文 付费4.5.2.全面薪酬设计：吸引与激励人才的关键策略

图文 付费4.5.3.全面薪酬设计的6大基本原则

图文 付费4.5.4.短期激励是留住人才的关键

图文 付费4.5.5.长期激励是用明天的钱做今天的事

图文 付费【章节目录】4.6.构建人才梯队

图文 付费4.6.1.领导者储备决定公司天花板

图文 付费4.6.2.用制度构建人才梯队

图文 付费4.6.3.给员工提供晋升的机会

图文 付费4.6.4.无标准，不晋升

图文 付费4.6.5.构建人才梯队需要奋斗者文化

图文 付费【章节目录】4.7.懂得领导艺术

图文 付费4.7.1.先管好自己，再领导别人

图文 付费4.7.2.学会洞察人性才能成为管理高手

图文 付费4.7.3.领导者是可以训练出来的

图文 付费4.7.4.经营人心是领导者的首要工作

图文 付费4.7.5.领导就是解决挑战性难题

图文 付费【章节目录】5.1.会爱自己

图文 付费5.1.1.爱到底是什么？

图文 付费5.1.2.会爱自己的4个原则

图文 付费5.1.3.爱的实践：从自我觉醒到共同成长

图文 付费5.1.4.胖东来爱的实践：重构商业文明中的人本主义

图文 付费【章节目录】5.2.安全第一

图文 付费5.2.1.安全的类型及案例

图文 付费5.2.2.安全第一的10个行为准则

图文 付费5.2.3.提升安全意识，从这五点做起

图文 付费5.2.4.安全意识的5个强化路径

图文 付费5.2.5.安全防治的系统化策略

图文 付费【章节目录】5.3.保持开放

图文 付费5.3.1.管理者为何要保持开放？

图文 付费5.3.2.如何衡量管理者是否开放？

图文 付费5.3.3.保持开放的6个行为准则

图文 付费5.3.4.使用灰度理论让开放发生

图文 付费【章节目录】5.4.持续改变

图文 付费5.4.1.什么是持续改变？

图文 付费5.4.2.持续改变的6个行为准则

图文 付费5.4.3.持续改变的3个维度

图文 付费5.4.4.持续改变的6个步骤

图文 付费5.4.5.管理者的蜕变之路

图文 付费【章节目录】5.5.培养他人

图文 付费5.5.1.培养他人的5个错误方式

图文 付费5.5.2.培养他人的12个行为准则

图文 付费5.5.3.培养他人的7个核心理念

图文 付费5.5.4.培养他人的六个行为模式

图文 付费【章节目录】5.6.支持他人

图文 付费5.6.1.支持他人的4个核心理念

图文 付费5.6.2.支持他人的5个行为准则

图文 付费5.6.3.支持他人的6个步骤

图文 付费【章节目录】5.7.结果导向

图文 付费5.7.1.结果导向的核心理念

图文 付费5.7.2.结果导向的五大行为准则

图文 付费5.7.3.结果导向的5个实施路径

图文 付费5.7.4.结果导向的常见误区规避