- 第1章 利他战略
- 免费1.1什么是利他战略？
- 付费1.2利他战略的知识结构
- 付费1.3利他战略实施模型
- 第2章 战略意图
- 付费2.1确定战略意图就是输出《战略意 ...
- 付费2.2如何从使命和愿景中获得战略意 ...
- 付费2.3战略意图的类型
- 第3章 战略洞察
- 付费3.1战略洞察就是输出《潜在机会清 ...
- 付费3.2战略洞察就用UESM模型
- 付费3.3在价值链中寻找机会和竞争优势 ...
- 付费3.4市场分析的五个维度
- 付费3.5洞察市场趋势的3个维度 ...
- 付费3.6如何界定顾客价值？
- 付费3.7行业结构化分析
- 付费3.8企业如何分析行业竞争态势？ ...
- 付费3.9使用战略思维如何看待竞争与合 ...
- 付费3.10迈克尔·波特：竞争对手分析 ...
- 付费3.11如何精确解读市场信号？ ...
- 付费3.12企业现状分析的三个方法 ...
- 第4章 战略决策
- 付费4.1战略决策就是输出《目标机会清 ...
- 付费4.2三维决策模型确定目标机会 ...
- 付费4.3做决策的五个步骤
- 第5章 战略设计
- 付费5.1战略设计就是输出《长期战略规 ...
- 付费5.2战略设计的关键是机会商业化 ...
- 付费5.3企业生命周期中的业务组合设计 ...
- 付费5.4业务设计的5个步骤
- 付费5.5企业的业务是什么？
- 付费5.6业务发展的6种战略类型 ...
- 付费5.7顾客价值创造的6个要素 ...
- 付费5.8企业获利的12个关键
- 付费5.9企业要以关键成功要素为基础构 ...
付费5.10设计商业模式必须遵循两个原 ...- 第6章 战略实施
- 付费6.1战略实施的第一步是输出《年度 ...
- 付费6.2战略实施的基础是分工与组织 ...
- 付费6.3战略实施的关键是执行到位 ...
- 付费6.4如何确定战略正在有效实施？ ...
- 付费6.5战略执行到位只需一个工具 ...
- 付费6.6预算是一种以结果为导向的资源 ...
- 第7章 战略复盘
- 付费7.1战略复盘就要输出《复盘报告》 ...
- 付费7.2战略复盘的三个关键点 ...
- 付费7.3如何持续改进战略？