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- 1.利他管理能力模型概述
- 免费1.1.《利他管理能力模型》课程概 ...
- 付费1.2.利他管理能力模型是什么？ ...
- 付费1.3.利他管理能力模型能够给管理 ...
- 2.利他管理能力模型看胖东来
- 付费【章节目录】2.1.胖东来是如何使 ...
- 付费2.1.1.胖东来的利他思维
- 付费2.1.2.胖东来的商业思维
- 付费2.1.3.胖东来的客户思维
- 付费2.1.4.胖东来的产品思维
- 付费2.1.5.胖东来的经营思维
- 付费2.1.6.胖东来的管理思维
- 付费2.1.7.胖东来的团队思维
- 付费【章节目录】2.2.胖东来在哪些方 ...
- 付费2.2.1.胖东来的岗位职责
- 付费2.2.2.胖东来的素质模型
- 付费2.2.3.胖东来的团队建设
- 付费2.2.4.胖东来的培训体系
- 付费2.2.5.胖东来的薪酬体系
- 付费2.2.6.胖东来的人才梯队
- 付费2.2.7.胖东来的领导艺术
- 付费【章节目录】2.3.胖东来是如何践 ...
- 付费2.3.1.胖东来的会爱自己
- 付费2.3.2.胖东来的安全第一
- 付费2.3.3.胖东来的保持开放
- 付费2.3.4.胖东来的持续改变
- 付费2.3.5.胖东来的培养他人
- 付费2.3.6.胖东来的支持他人
- 付费2.3.7.胖东来的结果导向
- 3.七大思维方式
- 付费【章节目录】3.1.利他思维 ...
- 付费3.1.1.利他思维的本质是共生，原 ...
- 付费3.1.2.利他思维的核心是利他原理 ...
- 付费3.1.3.利他思维如何看商业与企业 ...
- 付费3.1.4.什么样的企业才是成功和有 ...
- 付费3.1.5.利他思维对管理的意义和价 ...
- 付费【章节目录】3.2.商业思维 ...
- 付费3.2.1.商业思维的本质是交易，原 ...
- 付费3.2.2.商业发展的8个阶段
- 付费3.2.3.商业的基本规律：价值交换 ...
- 付费3.2.4.利润的本质：互惠框架下的 ...
- 付费【章节目录】3.3.客户思维 ...
- 付费3.3.1.客户思维的本质是价值，原 ...
- 付费3.3.2.客户价值创造体系：从洞察 ...
- 付费3.3.3.创造客户价值，需深刻理解 ...
- 付费3.3.4.客户思维要求企业必须筛选 ...
- 付费3.3.5.客户需求捕捉方法论：VOC工 ...
- 付费【章节目录】3.4.产品思维 ...
- 付费3.4.1.产品思维的本质是用户价值 ...
- 付费3.4.2.产品思维的本质是用户价值 ...
- 付费3.4.3.产品思维的原则：迭代平衡 ...
- 付费3.4.4.如何践行产品思维？ ...
- 付费【章节目录】3.5.经营思维 ...
- 付费3.5.1.经营思维的本质是成本，原 ...
- 付费3.5.2.经营的本质是成本
- 付费3.5.3.经营的原则是效益优先 ...
- 付费3.5.4.经营与管理的分野
- 付费3.5.5.经营思维落地的实践策略 ...
- 付费3.5.6.三步构建以效益为核心的经 ...
- 付费【章节目录】3.6.管理思维 ...
- 付费3.6.1.管理思维的本质是一体，原 ...
- 付费3.6.2.管理者应该管什么？ ...
- 付费3.6.3.管理者应该做什么？ ...
- 付费3.6.4.管理者需要具备哪些能力？ ...
- 付费3.6.5.管理者如何才能做好管理？ ...
- 付费【章节目录】3.7.团队思维 ...
- 付费3.7.1.团队思维的本质是合作，原 ...
- 付费3.7.2.团队思维的关键要素 ...
- 付费3.7.3.团队思维的实践方法 ...
- 4.七项专业技能
- 付费【章节目录】4.1.做好岗位职责 ...
- 付费4.1.1.识别岗位职责和岗位描述的 ...
- 付费4.1.2.识别岗位职责的两种类型 ...
- 付费4.1.3.为什么要做好动态岗位职责 ...
- 付费4.1.4.如何做好动态岗位职责？ ...
- 付费【章节目录】4.2.做好素质模型 ...
- 付费4.2.1.素质模型3大作用
- 付费4.2.2.如何设计素质模型？ ...
- 付费【章节目录】4.3.懂得组建团队 ...
- 付费4.3.1.组建团队要做好人才匹配 ...
- 付费4.3.2.使用岗位职责和素质模型提 ...
- 付费4.3.3.招聘时，HR部门和用人部门 ...
- 付费4.3.4.选拔人才的标准与策略 ...
- 付费【章节目录】4.4.搭建培训体系 ...
- 付费4.4.1.好员工是训练出来的 ...
- 付费4.4.2.搭建员工培训体系：全方位 ...
- 付费4.4.3.企业培训的师资从哪里来？ ...
- 付费4.4.4.员工想参与培训，应该怎么 ...
- 付费【章节目录】4.5.设计薪酬体系 ...
- 付费4.5.1.好的薪酬体系才能激活每一 ...
- 付费4.5.2.全面薪酬设计：吸引与激励 ...
- 付费4.5.3.全面薪酬设计的6大基本原则 ...
- 付费4.5.4.短期激励是留住人才的关键 ...
- 付费4.5.5.长期激励是用明天的钱做今 ...
- 付费【章节目录】4.6.构建人才梯队 ...
- 付费4.6.1.领导者储备决定公司天花板 ...
- 付费4.6.2.用制度构建人才梯队 ...
- 付费4.6.3.给员工提供晋升的机会 ...
- 付费4.6.4.无标准，不晋升
- 付费4.6.5.构建人才梯队需要奋斗者文 ...
- 付费【章节目录】4.7.懂得领导艺术 ...
- 付费4.7.1.先管好自己，再领导别人 ...
- 付费4.7.2.学会洞察人性才能成为管理 ...
- 付费4.7.3.领导者是可以训练出来的 ...
- 付费4.7.4.经营人心是领导者的首要工 ...
- 付费4.7.5.领导就是解决挑战性难题 ...
- 5.七条行为准则
- 付费【章节目录】5.1.会爱自己 ...
- 付费5.1.1.爱到底是什么？
- 付费5.1.2.会爱自己的4个原则
付费5.1.3.爱的实践：从自我觉醒到共 ...- 付费5.1.4.胖东来爱的实践：重构商业 ...
- 付费【章节目录】5.2.安全第一 ...
- 付费5.2.1.安全的类型及案例
- 付费5.2.2.安全第一的10个行为准则 ...
- 付费5.2.3.提升安全意识，从这五点做 ...
- 付费5.2.4.安全意识的5个强化路径 ...
- 付费5.2.5.安全防治的系统化策略 ...
- 付费【章节目录】5.3.保持开放 ...
- 付费5.3.1.管理者为何要保持开放？ ...
- 付费5.3.2.如何衡量管理者是否开放？ ...
- 付费5.3.3.保持开放的6个行为准则 ...
- 付费5.3.4.使用灰度理论让开放发生 ...
- 付费【章节目录】5.4.持续改变 ...
- 付费5.4.1.什么是持续改变？
- 付费5.4.2.持续改变的6个行为准则 ...
- 付费5.4.3.持续改变的3个维度
- 付费5.4.4.持续改变的6个步骤
- 付费5.4.5.管理者的蜕变之路
- 付费【章节目录】5.5.培养他人 ...
- 付费5.5.1.培养他人的5个错误方式 ...
- 付费5.5.2.培养他人的12个行为准则 ...
- 付费5.5.3.培养他人的7个核心理念 ...
- 付费5.5.4.培养他人的六个行为模式 ...
- 付费【章节目录】5.6.支持他人 ...
- 付费5.6.1.支持他人的4个核心理念 ...
- 付费5.6.2.支持他人的5个行为准则 ...
- 付费5.6.3.支持他人的6个步骤
- 付费【章节目录】5.7.结果导向 ...
- 付费5.7.1.结果导向的核心理念 ...
- 付费5.7.2.结果导向的五大行为准则 ...
- 付费5.7.3.结果导向的5个实施路径 ...
- 付费5.7.4.结果导向的常见误区规避 ...