斯坦福大学教授罗伯特·萨顿说，有一个简单的做法可以使企业更加优秀，这一做法就是遵循“不要浑蛋”原则。

那么什么样的人是企业里的“混蛋”呢？

萨顿找到了两个有用的鉴别方法：

第一，我们要关注一个人在日常工作中与他人交流时的表现。

如果一个人经常让别人感到压抑、受到蔑视，那么我们就要警惕这个人可能是一个“混蛋”。我们可以通过观察、了解同事间的评价等方式来判断一个人的人际交往能力。

第二，我们要关注一个人对待无权之人和有权之人的态度差异。

萨顿认为，一个人对待无权之人和有权之人的不同态度，是衡量一个人人性的最好尺度。

如果一个人对待无权之人时表现出恶劣的态度，而对待有权之人时却表现得毕恭毕敬，那么我们也要警惕这个人可能是一个“混蛋”。我们可以通过观察一个人在不同场合下的表现来判断他的品质。

“不要浑蛋”原则怎么落地呢？

这就需要与企业的文化、制度和奖惩措施挂钩。

第一，招聘环节。

在招聘环节，企业应严格把关，确保新员工符合“不要浑蛋”原则。这不仅仅是对应聘者技能和经验的考察，更是对其人品和价值观的筛选。企业在招聘过程中，可以通过面试、背景调查等方式，了解应聘者的性格特点和行为习惯，从而避免“浑蛋”进入公司。

第二，培训环节。

在新员工入职后，企业应加强培训，让他们深刻理解“不要浑蛋”原则的重要性。通过案例分享、角色扮演等方式，让员工认识到尊重他人、和谐相处的重要性，从而自觉遵循这一原则。

第三，企业文化塑造。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内生动力。企业应将“不要浑蛋”原则融入企业文化，使之成为全体员工共同遵循的行为准则。在这个过程中，领导层要起到表率作用，以身作则，带头践行“不要浑蛋”原则。

第四，制度保障。

企业还需建立健全相关制度，对违反“不要浑蛋”原则的行为进行约束和惩罚。这样一来，员工在面临诱惑时，会三思而后行，自觉遵守规章制度。

除此之外，萨顿还给了大家一个不同寻常的建议，成为优秀的企业，有时候需要实施“允许一个浑蛋存在”的原则，效果可能会更好。

这一建议似乎与“不要浑蛋”原则相悖，实则不然。这一建议是基于对人性深刻的洞察。一个企业中，如果所有人都表现得过于完美，反而容易让人产生懈怠和自满。而适时引入一个“浑蛋”，可以让员工看到不良行为的后果，从而更加珍惜和谐的工作环境，更加自觉地遵守规章制度。

然而，这一策略的实施需谨慎。企业要在确保不会对整体氛围造成严重影响的前提下，有选择地“允许一个浑蛋存在”。同时，企业还需密切关注这个“浑蛋”的行为，确保其在可控范围内，不至于对其他员工产生负面影响。

罗伯特·萨顿教授的“不要浑蛋”原则，为我们提供了一个审视企业管理和企业文化的新视角。遵循这一原则，企业将更好地营造尊重、和谐的工作氛围，提高员工满意度，进而提升整体竞争力。