要成为一位成功的、持久的组织机构的领导者，需要面对和解决许多挑战。其中最核心的可以归纳为五个关键问题：

第一，怎么能把一些有着个人利益的个体联合起来去追求一个共同的目标？

成功的领导者认识到，尽管团队成员可能有着各自的个人目标和利益，但通过明确地定义和沟通一个引人入胜且值得追求的共同目标，可以将这些个体联合起来。

这个目标应当具有足够的吸引力，能够触动人心，让成员们愿意为之努力。

这通常涉及创造一个共享的愿景，该愿景描绘了一个更好的未来状态，让每个成员都感到自己是实现这一愿景不可或缺的一部分。

第二，怎么能让一群实际上只关心自己的事情的人为了追求一个共同的目标而相互合作？

要让那些本质上更关注个人事务的成员为共同目标合作，领导者需要采取策略来促进团队合作和相互依赖。

这可以通过建立团队间的互信和尊重来实现，例如通过团队建设活动或共同解决问题的过程。

同时，确保团队结构能够鼓励成员之间的协作，例如通过设置需要跨功能合作的项目任务。

此外，明确角色和责任，确保每个人都知道自己对共同目标的贡献是多么重要。

第三，怎么做才能让他们尽他们最大的努力去实现他们的个人目标，同时让他们把自己的目标放低，低于组织成功这个更大的目标？

这要求领导者在鼓励成员追求个人发展的同时，也要培养他们对组织成功的承诺。

一种方法是通过设定与组织目标相一致的个人KPI和奖励机制。

这样，当成员致力于实现个人目标时，他们也在间接地推动组织目标的实现。

另外，领导者应该强调团队成就和个人成就是相辅相成的，创建一个文化，其中个人的成功被视为团队成功的一部分。

第四，怎么做才能激励他们让他们更投入？

激发成员的投入度需要领导者深入了解他们的动机和需求。

这包括认可和奖赏那些展现出杰出贡献的成员，以及提供发展和学习的机会，帮助个人成长。

领导者还应该通过身体力行来树立榜样，展现对组织目标的热情和承诺。

开放式沟通和反馈机制也至关重要，它能帮助成员感受到他们的声音被听到并且有价值，进而提高他们的参与感和投入度。

第五，领导者或者这个组织能给予他们什么才能满足他们内心深处的感情需要，才能让他们更有使命感和责任感？

满足成员深层次感情需要并增强其使命感和责任感，要求领导者建立一种支持性和包容性的文化。

这意味着要认可每个成员的独特价值和贡献，以及提供一种让他们感到安全、被尊重和价值被认可的环境。

领导者可以通过赋予成员更多的自主权，让他们在工作中拥有更多的选择和控制，从而增强他们的责任感。

同时，通过共享组织的愿景、使命和价值观，可以帮助成员找到他们工作的意义，激发他们的内在动机，使他们更愿意为组织的成功作出贡献。

总的来说，要成为一位成功的、持久的组织机构的领导者，关键在于能够回答和解决这五个核心问题，通过建立共同的目标、促进团队合作、平衡个人与组织目标、激发成员的投入度以及满足他们深层次的感情需要，最终实现组织的长期成功。