企业文化规范是企业发展的基石，它能够引导员工行为，提升团队凝聚力，实现企业长远发展。建立企业文化规范并非一蹴而就，而是需要经历四个步骤：定义、展示、要求和委任。以下将详细阐述这四个步骤的实施方法。

第一，定义标准，即明确阐明预期行为的标准。

1.通过利益相关方共同参与，明确企业的价值观和任务。在此基础上，与团队进行深入对话，探讨如何执行组织战略、实现任务和传承价值观。

2.对话内容应包括以下三个方面：

（1）建议：提出你认为有助于团队更有效、更合乎道德地工作的行为标准。

（2）核查：确保每个人都认同该标准是可行的、合乎道德的，并且能够提高工作效率。

（3）承诺：在协商结束后，要求团队成员做出承诺。记住，约束人们行为的是他们自己的承诺，而非他人的命令。

3.超越任何标准之上，有效文化的最终规范是组织中的每个人都以道德的方式追求实现组织的大目标。

第二，展示标准：以身作则，树立榜样，体现企业文化。

1.领导者要按照设定的标准行事，成为企业文化的践行者。你的行为和员工的行为共同塑造了公司的品牌形象。

2.避免言行不一，失去员工的信任。信任是组织成员有效协调行动、实现集体承诺的基础。

3.对不同意见进行讨论，化解紧张局势。允许质疑违反标准的行为，尤其是领导者。

4.通过正式系统和流程表达企业文化，如招聘、选拔、员工认可和晋升。重视人与文化的契合度，确保企业文化得以传承。

第三，要求，即直面那些偏离标准的人。

1.仅仅展示标准是不够的，领导者还需面对那些背离标准的人。

2.在合作的基础上，消除对标准理解上的差异。

3.对标准提出要求时，要注意方式方法，避免伤害员工的自尊和公众形象。

4.将标准转化为社会规范，让每个团队成员都把维护规范当作个人的责任，包括要求其他人也遵守。

第四，委任：层层递进，传递企业文化规范。

1.要求团队成员向下属展示和要求遵守企业文化规范。

2.让团队成员将这一要求传递给更低级别的员工，实现文化规范的快速传播。

3.通过授权，确保企业文化规范在各个层级得以确立。如果不这样做，文化规范就永远无法确立。

建立企业文化规范是一个系统工程，需要领导者的高度重视和全体员工的共同努力。通过以上四个步骤，企业可以逐步形成具有自身特色的文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。在实践中，我们要不断总结经验，完善企业文化规范，使其更好地服务于企业的发展。