领导者肩负着引领企业走向成功的重任。然而，面对种种挑战，领导者面临的一个关键问题便是“能否提升潜在的领导者”。这个问题不仅关系到领导者的个人成就，更决定着企业未来的发展前景。

第一，获取并留住优秀人才是领导者的首要任务。

1.领导者需要通过建立团队实现共同愿景。

成功的领导者深知，优秀人才是企业发展的基石。他们致力于建立自己的团队，让团队成员认同并投身于共同愿景的实现。领导者不仅要规划宏伟蓝图，更要确保有足够的领导者将这一蓝图变为现实。

2.领导者不仅需要跟随者，更需要潜在的领导者。

大多数领导者身边不乏跟随者，但真正的挑战在于吸引其他领导者。当一位领导者能够吸引其他领导者时，他不仅减轻了自己的负担，还能使企业愿景得到更广泛的认同和实施。

第二，培育新的领导者是领导者的责任所在。

1.领导力的高度取决于身边的人才。

“与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度。”这句话道出了领导者培育新领导者的必要性。领导者的目标不应仅仅是吸引追随者，而是要培养出能够独当一面的领导者，形成一种积极向上的势头。

2.员工成长与企业发展关系紧密。

企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关。领导者有责任关注员工的成长，帮助他们实现自我提升，从而推动企业的发展。忽视员工成长的企业，难以在竞争激烈的市场中立足。

第三，有潜力的领导者是肩负重任的中坚力量。

1.领导者需要识别有潜力的领导者。

世界上有两种领导者：一种是将他人视为敌人的领导者，他们关注个人利益，怀疑他人；另一种是将他人视为朋友的领导者，他们关注团队利益，支持他人。有潜力的领导者应成为后者，为团队排忧解难。

2.有潜力领导者能够为企业带来更高的价值。

有潜力的领导者能够成为领导者的参谋，为领导者出谋划策。他们具备领导者的思维定式，能够在关键时刻为领导者分担重任，为企业创造价值。

第四，领导者吸引潜在的领导者，这是企业发展的关键。

1.物以类聚，人以群分。

领导者能够吸引潜在领导者的原因在于他们具有相似的思维方式、价值观和目标。领导者通过以下方式吸引潜在领导者：

（1）展现领导者的思维方式。

（2）传达领导者的理念和心声。

（3）创造有利于潜在领导者成长的环境。

（4）不惧怕拥有优秀潜力的人。

2.培养潜在领导者能够更好的实现企业目标。

一个领导者周围只有跟随者，他将疲于应对各种事务。而拥有有领导潜力的人的领导者，能够更好地分担责任，实现企业目标。因此，领导者有责任发展和培养其他领导者。

第五，提升潜在领导者的四个策略。

1.识别并挖掘潜在领导者。

领导者要具备敏锐的洞察力，发现身边的潜在领导者。通过了解他们的特长、兴趣和需求，为他们提供成长的机会。

2.建立完善的培养体系。

领导者应建立一套系统化的培养体系，包括培训、导师制度、实践锻炼和反馈机制，助力潜在领导者快速成长。

3.营造良好的成长氛围。

领导者要营造一个公平、竞争、合作的企业文化，让潜在领导者在实践中不断成长。

4.传授领导经验。

领导者要无私地分享自己的经验和教训，帮助潜在领导者少走弯路，更快速地成长为优秀的领导者。

总之，领导者面临的关键问题是能否提升潜在的领导者。这要求领导者具备战略眼光，关注人才成长，培养出一批能够共同推动企业发展的领导者。通过不断提升潜在的领导者，领导者将为企业创造更为辉煌的未来。让我们携手共进，为培育更多优秀的领导者而努力。