在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的角色已经超越了传统的管理和指导。他们必须是环境变革的推动者，能够主动塑造和改变企业内外的环境，以促进组织的发展和成功。领导者不能仅仅满足于像温度计一样被动地记录环境变化，而应像恒温器一样主动调节和创造环境，以实现组织目标和愿景。

第一，领导者的态度和行为对于创造积极的企业氛围至关重要。

领导者首先是企业文化的传承者和引领者。他们的态度直接影响着企业氛围和员工心态。温度计只能被动地记录环境温度，而恒温器却能主动调节环境温度。领导者应具备恒温器般的特质，主动改变企业环境，使之适应不断变化的市场需求。

首先，领导者要保持积极向上的态度，以激发员工的潜能。积极的态度能够产生正能量，使企业氛围更加和谐。领导者要善于发现员工的优点，鼓励他们克服困难，实现自我突破。

其次，领导者要有强烈的责任感，勇于担当。在面对环境变革时，领导者要挺身而出，带领团队迎接挑战。责任感能够让员工感受到领导的决心，从而增强团队的凝聚力。

第二，势头的力量不容忽视。

连续不断的成就能够产生势头。势头是企业发展的关键因素，领导者必须重视势头的培养。有势头的企业，如同滚雪球般，越滚越大；而没有势头的企业，则如同逆水行舟，不进则退。

领导者创造和维持势头的能力往往取决于他们对环境的敏感性和改变环境的意愿。能够创造势头的领导者能够更好地展现自己的领导才能，赢得员工的信任和尊重。在有势头的环境下，员工积极性高涨，表现更加出色。

另外，势头可以让变革更快的发生。领导者要善于利用势头，推动企业环境变革。很多企业变革获得成功，都是源于在改变之前先创造出势头。

第三，创造适宜环境，培养潜在的领导者。

领导者要成为环境变革的推动者，还需关注潜在领导者的培养。适宜的环境是潜在领导者成长的摇篮，以下是几点建议：

1.重视环境建设。

领导者要意识到环境对企业发展的重要性，将环境建设纳入企业战略规划。通过改善硬件设施、优化管理制度、营造良好氛围等方式，为潜在领导者提供成长空间。

2.培养积极氛围。

领导者要带头营造积极向上的企业氛围，让员工感受到企业的活力。积极氛围有助于激发员工的创新精神和进取心，为潜在领导者提供锻炼机会。

3.激发员工潜能。

领导者要关注员工的成长，善于发现和挖掘他们的潜能。通过培训、激励等手段，帮助员工提升能力，为潜在领导者创造条件。

4.传承企业文化。

领导者要传承和弘扬企业文化，使潜在领导者认同企业的价值观。企业文化是潜在领导者成长的土壤，有助于他们树立正确的价值观和世界观。

总之，领导者必须是环境变革的推动者。他们要像恒温器一样，主动调节企业环境，创造有利于发展的氛围。在这个过程中，领导者要关注员工成长，培养潜在领导者，为企业可持续发展奠定基础。