在企业中，你必须挑选出优秀的员工。如果你挑选正确，不仅会带来成倍的效益，而且这种效益几乎是永无止境的。如果你挑选不当，那么问题则会层出不穷，同样也会无休无止。

所以呀，领导者得学会分辨潜在的领导者。能做出正确选择，关键在这两点：第一，得有看得远、能把控全局的本事；第二，得会分辨和评价潜在的员工。

在从企业外部或内部去挖掘候选人时，你可以参考以下步骤：

1.需求评估：什么是需要的？

2.现有资源评估：哪些职位在企业内的现有人员可以胜任？

3.候选人员的能力：谁才华出众？

4.候选人员的态度：谁愿意？

5.候选人员的成就：谁能做好分派的工作？

为了找寻潜在领导者你要了解他们是怎样的人。一般来说要了解以下几个方面：

第一，性格。

任何一位领导者或者潜在领导者首先应当具备的便是坚强的性格。严重的性格缺陷绝不能被忽视，它们始终都会成为领导者高效工作的阻碍。性格缺陷不应与弱点混为一谈。

我们每个人都有弱点，这些弱点能够通过培训和经验得以克服。然而性格缺陷不可能在短时间内就发生改变。

一般来说，性格改变需要很长的时间，并且还要求领导者投入重要的人际关系以及具备奉献精神。您所雇用的每一位存在性格缺陷的人员，都会成为企业的薄弱环节，对企业具有潜在的破坏性。

良好的性格品质包括：诚实正直、自律、好学、可靠、坚持不懈、认真以及强烈的职业道德感。拥有优秀性格的人，能够做到言行一致、信誉良好、坦率真诚。

了解一个人的性格，有两种方式：

1.从这个人如何管理自己生活的角度看出其领导他人的能力。

2.观察这个人与其他人之间的关系。

第二，影响力。

领导力其实就是影响别人的能力。每个领导者通常都具备两个重要特点：他们有自己的目标，并且能让别人跟着他一起走。但仅仅有影响力还不够，我们需要深入了解这种影响力到底是怎样的。在考虑是否要聘请某个人时，我们需要从以下几个方面来评估他的影响力：

1.这位领导者的影响力有多大？他之所以能吸引追随者，是因为他有一个好职位、擅长与人建立鼓励性的关系、与团队一同努力取得了成就、培养了团队成员，还是因为他以世界级的标准推动了员工和企业的发展？

2.哪些人能影响这位领导者，他的追随者又是谁？人们真的愿意向他学习吗？他作为一个榜样，是否树立了正确的价值观和优先级？

3.他会影响什么样的人？他的追随者是有积极进取心的人，还是只是一些机械点头、没有实际贡献的人？这也能反映出领导者本身的素质。

第三，积极的态度。

积极的态度，可以说是一个人一生中最珍贵的宝藏。我们常听到人们抱怨生活中的困难和挑战，但其实，真正的问题往往不在于这些困难本身，而是我们面对它们时的心态。

想象一下，有人用乐观的视角来看待人生，我们通常称这样的人为“不受限制的人”。他们不像大多数人那样，被生活的条条框框所束缚。在未达到目标之前，他们绝不会轻言放弃。

正是这种积极的心态，让他们能够到达许多人无法触及的地方，完成许多人难以想象的事业。他们不会被自己内心的恐惧和疑虑所困，而是勇敢地追求自己的梦想。

关于“态度”，我们可以从几个角度来看待它：

1.态度就像是我们真实自我的“前锋”，总是冲在前面为我们开路。

2.它的根源深藏在我们内心，而它的果实则体现在我们的行为和成就上。

3.态度可以是我们最好的朋友，也可以是我们最大的敌人，这取决于我们如何对待它。

4.有时候，我们的态度甚至比我们的言语更加诚实，更能反映我们的真实想法。

5.我们的态度反映了我们过去的经历和学习，它是我们对世界的理解的一种表达。

6.态度既可以吸引他人，也可以将他人推开，这取决于它传达出的信息是积极还是消极。

7.只有当我们把态度表达出来，通过行动展示出来时，它才能真正得到满足。

8.态度就像是一个记录我们过去的图书管理员，它帮助我们理解曾经的经历。

9.态度是我们当前的发言人，代表我们在当下的立场和选择。

10.态度是我们未来的预言者，它预示着我们将来可能达到的成就和方向。

对于领导者来说，态度不仅影响他们自己，还为他们的队伍或追随者设定了基调。一个积极、乐观的领导者能够激励团队，克服困难，达成目标。

第四，卓越的人际交往技能。

一个完全不懂得如何与人打交道的领导，用不了多久便会失去他的队伍。

要知道，良好的领导力，并不仅仅体现在下达命令和掌控全局上，更多的是体现在能够真诚地关怀他人、设身处地地理解他人，以及在重要事情上积极主动地与大家交流互动。

那些成功的领导者都懂得黄金法则：像你希望别人如何对待你那样去对待别人。

比如，在讨论重要决策时，领导若能积极邀请大家发表意见，共同探讨，充分尊重每个人的想法，那么团队成员会觉得自己的价值得到了认可，工作积极性也会大幅提高。而若是领导独断专行，从不与大家交流，那么团队内部很容易产生矛盾和分歧，进而影响整个团队的凝聚力和战斗力。

第五，显著的天赋。

老天爷给了每个人不同的才能。作为领导者，我们在招聘时要考虑的一个问题就是，这个人有什么样的才能。

如果我们把每个求职者都看作是潜在的领导者，就可以把他们分为以下四类：

1.“不可能成为”领导者的类型：

这类人可能在某项特定工作上缺乏能力。虽然每个人都有才能，但不是每个人都具备随时胜任特定工作的能力。如果这样的人被安排在不适合的岗位上，他们可能会遭遇挫折，感到沮丧，甚至因失败而受到责备，最终难以成事。但如果能重新定位，他们就有机会发掘自己的潜能。

2.“可能成为”领导者的类型：

这类人既有天赋也有才华，但缺乏自律。他们可能拥有非凡的能力，却无法表现出来。这样的人需要培养自律，让他们发挥所长。

3.“应该成为”领导者的类型：

这类人有一定的天赋，但很少有机会展示自己的技能和才华。他们需要接受培训。一旦得到适当的培养和开发，他们就能逐渐成为自己天生应该成为的那类人。

4.“必定成为”领导者的类型：

这类人唯一缺少的就是机会。他们拥有出色的天赋、技能、态度和驱动力。他们能否成为理想中的领导者，取决于你作为领导者是否愿意给予他们机会。

老天爷赋予了我们每个人与生俱来的才能，但才能的发展有两种结果：一种是浪费，一种是挖掘。成功不仅取决于哪种结果得到了更好的发挥，更在于你的选择：善用才能，成功在望；忽视才能，失败难免！

第六，成功经历。

在追求事业和创新的道路上，每个人都免不了会犯一些错误。毕竟，要想取得突破和创新，就得不断尝试新的方法，而新方法往往伴随着未知和风险。那些敢于迈出步伐、不断尝试的人，虽然可能会遇到挫折，但正是这些经历让他们学习和成长。

有人说，没有成功经历的人，其实是因为害怕失败而没有真正尝试过。他们可能从未从实践中获得宝贵的经验，也未曾体会过努力追求目标的过程。这样的人，或许避免了犯错的尴尬，但也失去了成长的机会。

第七，自信。

在现实生活中，我们很难找到一个愿意跟随没有自信的领导者的例子。为什么呢？因为自信是一种魅力，一种无形的力量，它能够吸引人们的目光，赢得人们的信任。想象一下，当你站在一群人面前，如果自信满满，声音坚定，人们自然会被你的气质所吸引，愿意听你说话，愿意跟你走。这就是自信带来的吸引力。

而对于那些无论遇到什么困难都能保持信心的人来说，他们往往更容易取得卓越的成就。因为他们的信心不仅是一种积极的态度，更是一种行动的动力。他们相信自己能够克服一切困难，这种信念让他们勇往直前，不断前进。

但自信心并不是用来炫耀的，它更大的作用是激励他人。一个优秀的领导者，不仅要自己有信心，还要能够传递这种信心给团队的每一个成员。他通过自己的言行，让团队成员感受到：“跟着我，我们一定能成功。”这种信心的传递，不仅能增强团队的凝聚力，还能激发每个成员的潜力，让整个团队更加强大。

第八，自律。

伟大的领导者们都有一个共同点，那就是他们都非常自律。他们知道，成功不是一蹴而就的，而是需要持之以恒的努力和坚持。就像常说的那句老话：“没有付出，就没有收获。”

想象一下，你面前有两条路：一条路是充满挑战和牺牲的自律之路，另一条路则是看似轻松却可能错失良机的捷径。生活中的每个人都必须做出选择，而潜在的领导者们更是如此。他们需要决定是否愿意付出成为出色领导者所需的代价。

自律对领导者来说至关重要，它体现在以下几个方面：

首先是情绪管理。一个真正高效的领导者知道，他们的情绪是由自己控制的，而不是受他人影响。这意味着他们可以保持冷静和理智，即使在压力之下也能做出明智的决策。

其次是时间管理。我们都知道，每个人每天都有相同的24小时，但如何使用这些时间，却取决于每个人的自律程度。自律的领导者会不断进取，努力改进，并且最大限度地利用时间，以确保他们的时间和精力都用在正确的地方。

而具备自律性的领导者通常具有以下三个特征：

1.目标明确：无论是长期还是短期，他们都会为自己设定清晰的目标。

2.计划周密：他们不仅设定目标，还会制定详细的计划来实现这些目标。

3.持续动力：他们的渴望和愿望是他们不断前进的动力源泉，激励着他们不懈努力。

第九，有效的沟通技能。

永远不要低估沟通的重要性，它会花费我们大量的时间。

领导者传达自信的能力和有效沟通的能力是相类似的，两者都需要自身先行以及追随者给出反应。沟通是积极的互动。

当我在评定一位潜在领导者的沟通能力时，我会着重观察以下几方面：

1.真正地关注与你谈话的对方。当人们感到你真正地注意他们时，他们会很愿意倾听你所说的一切。喜欢他人是沟通能力的开始。

2.专注于回应者的能力。不擅沟通的人只关注于自身和自己的意见。善于沟通的人不仅重视谈话对方的反应，而且也会注意对方的肢体语言。当我面试应聘者时，如果他无法理解我想转换话题的肢体语言，那么他的面试也就失败了。

3.与各类人的沟通能力。优秀的沟通者能够使他人感到轻松自在，同时他也能尽可能地找到理解不同背景的人的方法。

4.与谈话对方的眼神交流。大多数坦诚直率的人都愿意注视你，正直和信任使得沟通变得可靠可信。

5.热情的微笑。搭建沟通桥梁的最快方式是微笑。笑容能克服难以逾越的沟通障碍，跨越文化、种族、年龄、阶级、性别、教育和经济地位的界限。

如果我期望一个人担任领导职责，我也一定会要求他具备良好的沟通能力。

在我们的生活和工作中，沟通无处不在。它不仅是传递信息的渠道，更是建立信任、促进合作的重要手段。因此，永远不要低估沟通的重要性，它是我们每天都要面对的挑战，也是我们成功的关键。

对于领导者来说，沟通更是一项不可或缺的技能。他们需要通过沟通来传达自信，激发团队的热情，也需要通过沟通来理解团队成员的需求和期望。一个有效的沟通，不仅能让信息准确无误地传达，还能激发听众的共鸣，产生积极的影响。

当我评估一个潜在领导者的沟通能力时，我会从以下几个方面来考察：

1.真诚的关注：一个优秀的沟通者，会真正地关注与他谈话的人。他们会让对话者感到被尊重，被重视。这种真诚的关注，会让对话者更愿意倾听，更愿意分享他们的想法和感受。

2.倾听与观察：善于沟通的人，不仅会用耳朵听，还会用心去感受。他们会关注对方的反应，观察对方的肢体语言，从而更好地理解对方的需求和期望。

3.跨文化沟通：一个优秀的沟通者，能够跨越文化、背景的差异，与不同背景的人进行有效沟通。他们能够理解和尊重不同的文化，找到与不同背景的人沟通的方法。

4.眼神交流：一个坦诚直率的人，会愿意与你进行眼神交流。这种眼神交流，能够传递出信任和尊重，让沟通更加可靠可信。

5.微笑的力量：微笑是搭建沟通桥梁的最快方式。它能够克服沟通障碍，跨越各种界限，让沟通更加顺畅。

第十，不满于现状。

领导者，他们不仅是时代的弄潮儿，更是未来的塑造者。他们能看到现状，更重要的是，他们从不满足于现状，总是能描绘出一幅未来的愿景。正是这种前瞻思维，让他们在定义上就与众不同——他们走在前面，开辟新天地，征服新世界，带领我们摆脱现状的束缚。

不满于现状，并不意味着我们要抱怨连连或持有消极态度。相反，这是一种异乎寻常的意愿，一种敢于承担风险、勇于尝试新事物的心态。一个拒绝冒险、害怕改变的人，是难以成长的。而一个总是安于现状的领导者，很快会被时代抛弃，成为跟随者。

面对风险，总有人选择固守老问题，不愿寻找新策略。他们觉得这样很“危险”。但其实，在应对旧问题和寻找新策略上，我们所投入的精力和时间差异很小。关键在于我们的态度——是选择安于现状，还是勇于创新？

在寻找潜在领导者时，我们应该寻找那些能提出解决问题方案的人。他们不仅能看到问题，更能提出切实可行的解决方案。这种解决问题的能力，是潜在领导者的重要标志。

而出色的领导者，他们不仅善于发现潜在领导者，还设法将这些潜在的领导者培养成卓越的领导者。他们具备一种甄别能力，能够准确判断一个人是否具有领导潜质。同时，他们还能制定出有效的策略，将这些潜在领导者培养成真正的领导者。

总之，识别潜在的领导者，你需要了解潜在领导者的多个方面，性格坚强、态度积极、人际交往能力强、天赋显著、自信且自律、能够有效沟通并不断追求进步，这些都是甄别潜在领导者的关键要素。