现在，很多企业都没有充分地发挥其自身的潜力。为什么？原因就是他们给予员工的唯一酬劳就是薪水。领导者与员工之间的关系从未有过突破。然而，成功的企业则会采取不同的方法。人们工作不仅仅是为了薪水，他们还想得到领导者对他们的培养。这种培养能够改变他们的生活。

目前，很多公司都未能充分挖掘自身的潜力。原因何在？主要是因为他们仅仅通过薪水来激励员工。领导者与员工之间的关系一直停滞不前，没有实质性的进展。然而，那些成功的企业却选择了不同的道路。人们工作不仅仅是为了赚钱，他们更希望得到领导者的关心和培养。这种关怀和培养能改变他们的生活。

想象一下，当你走进办公室，感受到的不仅仅是冷冰冰的工作氛围，而是充满了关怀和支持的环境。你的领导不仅关心你的工作表现，还关注你的个人成长和发展。这样的工作环境让人感到温暖和满足，也更能激发员工的工作热情和创造力。

成功的企业懂得，员工是公司最重要的资产。他们愿意投入时间和精力来培养员工，帮助他们提升技能、拓宽视野，甚至改变他们的生活。这种关怀和培养不仅仅是对个人的奖励，更是对企业未来的投资。因为当员工感到被重视和关心时，他们会更愿意为公司付出更多的努力，创造更大的价值。

培养潜在领导者，你必须做以下几件事情：

第一，构建信任。

信任是一种需要慢慢培养的珍贵资源，就像是每天存一点钱，时间越长，积累的就越多。而要维持这份信任，领导者必须持续不断地努力。不幸的是，有时候领导者会做出一些损害信任的行为，比如不守承诺、散播小道消息、隐瞒真相或者言行不一致。这些行为都会严重破坏建立未来领导者所需的信任环境。一旦失去了信任，想要重新获得，就得付出双倍甚至更多的努力。

想象一下，如果你不信任你的领导，你还会愿意跟随他吗？答案很可能是不会。所以，领导者有责任去积极地培养周围人对他的信任。建立信任的方法有很多，比如：

1.投入时间：耐心倾听他人的意见，对他们的工作给予建设性的反馈。

2.尊重他人：对潜在的领导者表示尊重，他们也会用信任来回应你。

3.关心他人：展现出你对他人的接纳和关心，不分条件地支持他们。

4.敏感体贴：敏锐地察觉潜在领导者的需求和感受，提前做好准备。

5.身体接触：通过肢体语言表达鼓励，比如友好的握手、互相击掌或者拍拍肩膀表示赞赏。

当人们认为领导者是值得信赖的人时，他们自然会对其领导力充满信心。所以，作为领导者，要时刻记住，建立和维护信任是成功领导的关键所在。

第二，展示透明度。

每个人都会犯错，即使是领导者也不例外。但那些真正成功的领导者，他们特别的地方在于，他们能够勇敢地认识到自己的错误，并且从中学习，努力去改正自己的不足。

当他们犯了错误，他们不会逃避责任，也不会试图把错误推到别人身上，而是会坦诚地承认错误，并承担起相应的后果。这样的领导者，不仅赢得了人们的尊敬，也为自己的团队树立了一个好的榜样。

第三，付出时间。

要想培养出优秀的人才，光靠远远地关注或者偶尔的关心是远远不够的。这需要我们真正花时间，近距离地、实实在在地和他们一起工作，而不是仅在会议中简单交流几句。

我们应该明白，花在潜在领导者身上的时间并不是简单的消耗，而是一种投资。这种投资不仅能够帮助他们成长，也能为我们的团队或组织带来长远的益处。所以，不要吝啬这份时间，它会带来意想不到的回报。

第四，相信他人。

当你开始相信别人时，这份信任就能激发他们的潜力。他们能感受到这份信任，因此更有动力去发挥自己的优点。我们可能只看到自己现在的样子，但领导者却能看到我们的潜力，并鼓励我们向着更好的未来前进。他们不仅鼓励我们，还真心相信我们能成功。

人们通常会朝着领导者期望的方向努力，而不是仅仅回应批评或审核。因为虽然审查可以告诉我们进步了多少，但只有期望才能推动我们不断前进。你可以雇用别人为你工作，但只有通过信任，你才能真正赢得他们的心，让他们愿意和你一起奋斗。

第五，给予鼓励。

很多领导者都希望他们的员工能够自己激励自己，但现实是，大部分员工其实更需要来自外界的鼓励。这种鼓励对他们个人的成长和发展来说非常关键，它能帮助他们更好地前进。

对于刚上任的领导者来说，他们需要的支持和激励尤其重要。因为进入一个新的环境，他们要面对很多变化，经历很多挑战。这时候，外界的激励不仅能帮助他们发掘自己的潜力，还能在他们遇到困难时给他们力量，让他们有勇气继续前进。

对待你周围的人，要尽量用积极有利的方式。不要觉得别人做的工作是理所当然的，要记得说一声“谢谢”。当他们做得好或者有所进步时，给予赞扬，并且尽量让每一次的鼓励都贴近个人的特点。需要注意的是，激励一个人的方式可能不适合另一个人，有可能某种激励方式对某人有效，但对另一个人就无效，甚至会让他们感到不舒服或者生气。所以，找到适合每个人的激励方法很重要。

第六，展现连贯性。

培养潜在领导者就像培养一株幼苗，连贯性是其中最关键的部分。当我们的行为和态度保持一致时，周围的人就会逐渐信任我们。因为他们知道我们的期望是什么，这样他们才能更有信心地成长和发展。当遇到困难的选择时，他们会思考：“我的领导者在这种情况下会怎么做？”这样，无论遇到什么情况，他们都能感到安心，因为他们能够预测到领导者的反应。

因此，当我们对这些潜在的领导者充满信心时，我们应该持续不断地给予他们支持和鼓励，帮助他们保持前进的动力。这样，他们才能不断成长，最终成为优秀的领导者。

第七，满怀希冀。

希望是领导者能给予员工的宝贵礼物之一。它的力量巨大，当人们看不到前方的路时，领导者就能为他们指明方向。有了希望，人们会更有动力去工作和奋斗。希望不仅能提升士气，还能帮助人们建立更好的自我形象，并重新获得力量，让人们充满期待。

作为领导者，重要的职责之一就是传递这种希望。只要给员工希望，他们就会更有自信，对未来更充满期待。而保持希望的关键，无论面对什么情况，都能看到潜力并保持积极的心态。这样，整个团队都能保持活力和前进的动力。

第八，添加意义。

谁都不想浪费时间做那些无关紧要的小事。大家心里都渴望做些有意义、有价值的事情。员工们常常会想：“我希望感受到自己的成就，看到自己完成的工作，了解它带来的影响。我追求完美，我希望我的工作能有所不同，希望能得到认可。”每个人都想要一个有意义的生活。

作为领导者，有责任让员工的生活充满意义。这可以通过让他们参与有意义的项目，成为其中的一部分来实现。很多人可能满足于舒适的现状，不去追求更远大的目标，但领导者不能这样。优秀的领导者总是在思考：“我是只求生存，还是追求成功？或者我要寻找真正有意义的生活？”他们会把自己的时间和精力投入追求理想中。

认识并追逐梦想，将其转化为可以实现、可以衡量、可以见证和可以扩展的目标。对梦想及其意义的追求能让我们最大限度地发挥潜能，并且实现梦想还能丰富我们的人生。

为员工增添意义的另一种方法是向他们展示大局，让他们知道自己如何能够做出贡献。很多人可能只是忙于手头的工作，而忽视了他们的工作有多么重要。

第九，提供安全保障。

那些整天生活在担忧和害怕中的人，很难取得进步。他们可能会变得迟钝和停滞不前。作为领导者，有责任为团队成员创造一个安全的环境，让他们感到安心。当潜在领导者感到安全时，他们更愿意去尝试新事物，努力超越自己，开拓新的领域，并取得成功。

伟大的领导者能够让他们的成员感受到自己的能力。在这种支持下，成员们会开始更积极地思考和行动，逐渐超越自己，最终达到他们预期的水平。

第十，奖励成果。

员工会根据我们的期望不断提升自己，努力工作以赢得我们提供的奖励。如果你想让员工为你工作，就必须对他们的工作成果给予奖励。

如果员工只受到挫败而不是得到奖励，即使是最勤奋、最辛勤工作的人，最终也会失去动力。作为领导者，我们需要认可并激励努力工作的员工，同时注意不要助长懒惰的态度。仔细审视你的企业，看看你是如何奖励员工的。

第十一，建立保障体系。

要求员工做事，却不给他们提供需要的资源，这会大大打击员工的士气。所有潜在的领导者都需要以下五个方面的支持：

1.情感支持：创造一个鼓励的环境，让员工感到他们能行。即使其他方面的支持不足，有了情感支持，员工也能鼓起勇气继续前进。这种支持成本低廉，但效果出乎意料地好。

2.技能培训：培训员工是激励他们的最快方法之一。通过培训，员工能感受到公司对他们的信任。这样不仅能提高工作效率，还能提升他们的工作水平。

3.资金投入：领导者如果吝啬，员工也会变得吝啬。如果领导者不愿意投入，员工也不会全力以赴。所以，在人身上投资总会有大回报。

4.设备：做好工作需要合适的工具。目光短浅的领导者往往忽视这一点。投资于好的工具不仅能提高工作效率，还能提振员工士气。

5.人事关系：提供完成工作所需的优秀人才。人事问题会消耗潜在领导者大量的时间和精力，使他们无法专注于工作。

为你的所有员工建立一个支持体系。任何人取得成功或进步，都应该获得更多的支持。

第十二，辨别并使潜在领导者的成长个人化。

作为领导者，必须善于评估他人。当我们选择跟随一个人时，我们需要了解他目前的位置，知道他将要去的地方，并满足他的需求。毕竟，人必须与他的工作岗位相匹配，这样他们做事才会更顺利，更开心、更幸福。

总之，领导者需要认识到，员工不仅需要薪水，更期待领导的培养与关怀。这种培养能改变员工的生活，提升他们的热情与创造力。建立信任、显示透明度、投入时间、相信并鼓励他人是培养潜在领导者的关键步骤。