如果员工是树叶，那么管理者就是枝干。管理者在企业中起着非常重要的作用，但是很多人对中层管理者有很大的误区，觉得中层管理者两头受气，中间还要与同级管理者斗智斗勇。因此，他们就认为，如果能够晋升，获得更高的职位，一定会有所改变。然而这是一种误区。
中层管理者对于管理的误区，主要表现在七个方面，具体如下：
第一，职位误区：不居高位，无法领导。
很多人觉得，只有当上领导、有了头衔，才能展现领导力。其实，这个观念完全错了！哪怕你不是团队、部门、公司或机构的负责人，你同样可以展现出色的领导力。如果你认为只有“一把手”才能领导，那你就陷入了领导力的误区。
坐上高位，并不意味着你就是个好领导。《领导力21法则》中的“影响力法则”告诉我们：评价领导力的关键在于影响力。
领导力是一个不断变化的过程，要想获得这种力量，你需要和遇到的每一个人建立良好关系。你在领导力阶梯上的位置，取决于你与他人的关系。在与人交往时，我们都要从五个层次的最底层开始爬升。
最底层（第一层）是职位影响力。无论你是生产线工人、行政助理、售货员还是经理助理，你的职位会给你一些权力。但如果你仅靠职位影响他人，而不是努力提升自己的影响力，那么别人只会勉强服从你，而且只限于你的职权范围内。职位越低，权力越小。但别灰心，你可以超越职位，提升自己的影响力，从而在领导力阶梯上更进一步。
当你达到第二层，你就能超越职位发挥影响力，因为你赢得了下属的信任。你尊重他们，关注他们的价值，不仅关心他们的工作，更关心他们本人。因为你的关心，他们更信任你，愿意跟随你。
第三层是绩效层。你因工作表现出色而在领导力阶梯上更进一步。如果你的团队因你的贡献而顺利完成工作，他们会更加依赖你，希望你能引领方向。人们服从你，是因为你为企业做出了突出贡献。
第四层是人才培养层。你要学会培养下属，成为他们的导师，帮助他们提升领导能力。实际上，你是在复制自己的领导力。你尊重他们，创造价值，让他们变得越来越重要。在这一阶段，人们服从你，是因为你为他人付出。
最高层（第五层）是人格魅力层，这不是每个人都能达到的。这个层次取决于他人对你的认可，因为你带领他们从第一层上升到第四层，你成为当之无愧的领导者。
通过“五层领导力”，潜在管理者可以增强对他人影响力。理解这一过程后，他们会明白，职位与真正的领导力无关。不是非得当“一把手”才能与人和谐相处，不是非得有头衔才能做出成绩，不是非得成为总裁或CEO才能指导下属。影响力的关键在于你的选择，而不是职位。
企业各个层级都需要管理者，记住，领导是一种选择，而非职位。无论你在哪个层级，只要做出选择，你就能成为优秀的管理者，发挥领导力。
第二，目的误区：身居高层之后再学习怎样领导。
优秀的领导力是边干边学的成果。不管你在什么岗位上，都要尽力展现你的领导才能，这样做会给管理者带来更重的责任。要想成为一个顶尖的管理者，你得一辈子保持学习的态度。如果你在小事情、低风险的情况下不锻炼自己的领导技巧和决策能力，那么当遇到大问题、严重后果、高风险的情况时，你可能会束手无策。在小范围里犯错误，改正起来相对容易，但如果你身处高位，犯下的错误可能会重创公司，同时也会损害你作为领导者的信誉。
那么，如何把自己塑造成理想中的那个人呢？从现在开始，你要吸收新的观点，学习新的技能，并且按照你想要成为的那个人去培养习惯。别再幻想“总有一天我会成为高层”了，得脚踏实地，把今天的事做好，为明天做好准备。
换句话说，不要等到当了领导才去学习领导力，而是要从现在做起，一步步地塑造自己。把每一天都当作提升自己的机会，这样当你真的站在高位时，你才能更加从容不迫，做出正确的决策。记住，领导力的培养是一个持续的过程，把握现在，就是为了更好的未来打下基础。
第三，影响力误区：身居高位，人们自然服从。
许多人误以为，一旦身居高位，人们就会自然而然地听从你的命令。然而，事实并非如此。你可以任命某人担任某个职位，但你无法仅凭职位就赋予他真正的领导力。真正的领导力必须通过个人的努力和实践来获得。
那些缺乏领导经验的人往往过分看重头衔的重要性。他们错误地认为，只要有了足够的职位，就能自然拥有领导力。但实际上，真正的领导力并非由职位决定，而是需要自己去争取和培养。
虽然职位可以为一个人提供施展领导力的平台，但起初，别人可能会对此表示怀疑。然而，这实际上是一个检验和提升自己影响力的好机会。随着时间的推移，你可能会看到自己的影响力逐渐增强，也可能会发现它逐渐减弱。真正优秀的领导者能够超越自己的职权范围，影响更多的人；而那些表现不佳的领导者，他们的影响力可能会不断缩小，甚至不如职权所及的范围。
重要的是要记住，职位本身并不能造就一个领导者，但领导者却能够塑造职位。一个真正的领导者会利用职位作为工具，通过自己的努力和智慧，去影响和带领他人，实现更大的目标。
第四，经验不足误区：身居高位我就能掌控一切。
你有没有时常感叹：“如果我是老大，事情绝不会这样！”或者“要是我掌权，肯定能做得更好。”当你这么说时，说明你渴望对现有体系进行改进，你相信自己能做得更好，这是领导者的重要品质。追求创新、提升效率、创造新思路，以及寻找更优解决方案，这些都是领导力的体现。
然而，当你缺乏在公司中担任高级职位的经验时，你可能过于乐观地估计了自己作为管理者能够实施的控制程度。企业规模越大，你的职位越高，你就越能意识到限制企业发展的外部因素。真正的领导者会明白，他们需要利用自己能够动用的一切资源和影响力来推动团队前进。你的职位并不能让你完全控制一切情况，也不会时时保护你。
许多人认为高层领导的生活要轻松得多，这就像是羡慕篱笆另一边看似更绿的草地。实际上，他们面临的难题和挑战可能比我们想象的要多得多。无论你在组织中的哪个位置，你的影响力始终是领导力的关键所在。
第五，自由误区：成为领导后我就无拘无束。
很多人幻想着成为领导后就能享受无限的自由，以为这样就能轻松解决工作和事业中的难题。然而，抱有这种想法的人通常都缺乏领导经验。如果你曾经拥有或管理过一家企业，你会明白这些想法其实只是错觉。
“一把手”并不意味着你可以随心所欲，也不意味着你能完全释放自己的潜力。无论你的工作是什么，无论你的职位高低，你的能力总是有限的。这就是生活的现实。
在企业中，你的职位越高，责任就越大。随着职位的上升，你会发现责任的增加速度远远超过了手中权力的增加。职位越高，期望值越高，压力也越大，你做出的决定也越具影响力，你必须考虑这些因素。
与职位升高相伴的是更大的责任。虽然消费者享有极大的自由，没有人限制他们的行动，他们对企业没有实际的责任。但是职工则不同，他们对企业负有责任，而管理者的责任更是重大。因此，领导的自由实际上是受到限制的。这些限制是他们自己选择的，他们所受的限制与他们的选择几乎一样多。
如果你想提高工作效率，提升领导力是一个极好的方法。通过学习领导力，你能够更好地利用你的潜能，更有效地带领团队前进。
第六，潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力。
很多人认为自己如果不成为企业的高层管理者，就无法充分发挥自己的潜力，可能只能在中层职位上度过职业生涯。那么，我们应该满足于现状还是努力在事业中不断攀登，争取到达最顶层呢？
虽然在游戏中追求高分和胜利是可以理解的，但在职场上，并非一定要达到最高位置才算成功。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但这并不意味着必须身居高位。除了领导办公室，还有许多其他方式和舞台可以展现你的影响力。
重要的是找到适合自己的位置，在那里你能够最大限度地发挥你的能力，并对你的团队和公司产生积极的影响。不论你在公司的哪个层级，都有机会展示你的才华和创造价值。
第七，破罐子破摔误区：做不成管理者就不必领导。
放弃领导力误区：不当领导就不需要展现领导才能。
你有没有想过在企业里担任重要职位，成为一名管理者？大多数人可能永远没有机会成为CEO，但这是否意味着他们就应该完全放弃展现领导力呢？
有些人确实是这么想的，他们环顾企业，发现自己没有机会晋升到高层，于是就开始自暴自弃。
还有一些人在企业中的职位较低，他们在学习领导力的过程中遭遇挫折，因为他们认为成功的唯一标准就是“身处高位”。如果这种挫败感持续太久，他们就会变得消极、愤世嫉俗。这种情况下，他们不仅不会推动自己的发展，也不会对企业有所帮助。
那么，对于这些人，旁观者可以给出什么建议呢？
即使不在高位，你也能表现出色。领导力不是“要么全有要么全无”的概念，如果你因为当不成领导而感到沮丧，请不要放弃，因为你在组织的任何层面都能发挥影响力。
长期担任中层领导会遇到很多挑战，但你可以通过学习和实践来应对这些挑战。成为一个有效的全方位管理者需要掌握一些原则和技巧，这样你就能向上管理、影响同事和领导你的下属。
你要相信，在任何层级上的人都有可能成为更好的管理者。提升你的领导力可以帮助你对组织产生积极的影响，改变他人的命运，并做出重要的贡献。即使你不在企业的高层，你也可以在任何层级上学习如何影响他人，这不仅是帮助他人，也是自我提升的过程。
