在当今快速变化的工作环境中，领导力不再是一个单一的职位或角色，而是每个职场人士都需要具备的能力。特别是对于那些希望在职场上有所作为的中层管理者来说，学会如何向上领导，即影响和激励上级和同事，是他们成功的关键。

以下是实现这一目标的九个核心原则，它们将帮助任何有志于在组织中产生积极影响的人。

原则一：出色的领导自己。

自我领导的核心在于掌握自我管理的艺术。

决定开始是简单的，但坚持下去却需要真正的毅力。当你看到周围的人逐渐放弃时，你也面临着选择：是随波逐流还是坚持自己的目标。这时候，自我管理的能力就显得尤为重要了。

如果你能有效地管理自己，你肯定会给上司留下深刻的印象。如果上司不得不花费大量时间来监督你，他可能会觉得你在浪费他的时间和资源。相反，如果你表现出良好的自我管理能力，上司会认为你能够抓住机会并发挥自己的长处。在这种情况下，当领导感到压力时，他们很可能会向你寻求帮助。

为了增强上司和同事对你的信任，你应该努力做到以下七点：

1.控制情绪：保持冷静和专注，不让情绪影响你的决策和行为。

2.管理时间：合理安排工作和休息时间，确保高效完成任务。

3.确定优先事项：作为中层领导，你可以按照以下比例分配时间：80%的时间用于你擅长的工作，15%的时间用于你正在学习的新技能，剩下的5%用于其他必要的任务。

4.管理工作精力：合理安排工作强度，避免过度劳累，保持精力充沛。

5.思考清晰：保持清晰的思维，做出明智的决策。

6.注意言辞：在与他人交流时，注意言辞恰当，避免误解和冲突。

7.管理个人生活：平衡工作和生活，确保身心健康。

通过这些方法，你可以更好地管理自己，成为一个值得信赖的领导者。

原则二：为上司减负。

如何减轻领导的工作压力？

1.完成自己的工作任务：确保你按时高质量地完成自己的职责，这样领导就不用担心你的工作进度。

2.主动解决问题：如果你发现了工作中的问题，不要等待领导来指导，而是积极寻找解决方案，这样可以节省领导的时间和精力。

3.真诚沟通：与领导交流时，直接表达你的想法和意见，而不是为了讨好领导而说些违心的话。这样可以建立真诚的工作关系，减少误解。

4.承担额外的责任：如果有可能，主动承担一些超出你职责范围的工作，这显示了你的工作能力和责任心。

5.支持领导的决定：尽量理解并支持领导的决策，这样可以维护团队的和谐，减少不必要的冲突。

6.代表领导发声：在适当的场合，为领导的观点发声，这可以减轻领导的沟通负担。

7.询问如何分担领导的压力：直接向领导了解他们目前面临的挑战，看看你能做些什么来帮助他们分担压力。

通过这些方法，你不仅能够减轻领导的负担，还能展现出你的主动性和团队精神，这对职业发展都是非常有益的。

原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事。

如果员工愿意全力以赴，投入工作，那么他很快就会吸引高层领导的注意。这种愿意付出的态度是全方位领导者的重要特质。他们不仅愿意执行自己职责范围内的任务，还常常超越职位的限制，主动承担那些其他人因为各种原因而回避的工作。这些工作往往最具挑战性，但也最能展示领导者的能力和潜力。毕竟，想要在职场中获得上司的认可，首先需要让他们注意到你的存在和努力。

你可能已经具备了这种全力以赴的工作态度，当任务符合正当理由、道德和利益时，你总是愿意付出额外的努力。如果这是你的现状，那非常好。下一步，你需要找到合适的方法，将这种态度转化为实际行动，使你的努力能够最大化的影响和激励周围的人。

为了成为一个全方位领导者并赢得上司的赞赏，你可以考虑以下十个关键行为准则：

1.承担最困难的工作：不要回避挑战，而是主动寻找并解决最棘手的问题。

2.有舍才有得：明白在工作中，有时需要牺牲小我，以实现团队的大目标。

3.保持谦卑：无论你取得了多大的成就，始终保持谦逊的态度，这会让你更容易获得同事的支持和帮助。

4.与难缠的人相处：学会与各种性格的人合作，即使是那些难以相处的人。

5.自愿冒险：不要害怕失败，勇于尝试新的方法和策略，即使它们可能带来风险。

6.积极承认错误：当你犯错时，勇于承担责任，不找借口，这样可以建立信任和尊重。

7.超越预期：始终努力超越上司和同事的期望，提供超出标准的成果。

8.率先援手：当同事或团队需要帮助时，总是第一个站出来提供支持。

9.超越职责：不要仅仅满足于完成自己的分内工作，而是要寻找机会去超越它。

10.积极承担责任：在团队面临挑战时，主动承担起责任，展示你的领导力和责任感。

通过这些行为，你可以在工作中展现出全方位的领导能力，不仅能够减轻领导的负担，还能为团队带来更多的价值，从而在职场中脱颖而出。

原则四：领导做的要比管理的更多。

管理者和领导者虽然都是组织中的重要角色，但他们的侧重点和职责有所不同。简而言之，管理者主要关注如何使工作流程更加高效，而领导者则更注重如何激励和引导员工。

以下是领导者通常持有的几种观念：

1.员工比项目更重要：关注人才发展和团队建设。

2.创新比恪守更重要：鼓励创新思维，不拘泥于传统。

3.艺术比科学更重要：领导是一门艺术，需要个人魅力和创造力。

4.直觉比定式更重要：信任直觉，不总是依赖既定规则。

5.愿景比流程更重要：有一个清晰的愿景，引导团队前进。

6.冒险比谨慎更重要：愿意冒险，寻求突破。

7.行动比反应更重要：主动出击，而不是被动应对。

8.关系比规则更重要：重视人际关系的建立和维护。

9.人品比职位更重要：以个人的品质和价值观赢得尊重。

如果你想影响他人，那么学习如何成为一名领导者是至关重要的。

如果你已经能够高效地完成工作任务并管理好工作进程，那么你已经走上了成为领导者的道路。但要从管理者转变为领导者，你需要开阔视野，开始像领导者那样思考。以下是一些可以作为自我检测的要点，帮助你发现自己在哪些方面还需要提升：

1.领导者具有远见：能够展望未来，制定长远目标。

2.领导者理解领导力的本质：知道如何激发他人的潜力。

3.领导者思想开放，行动自由：不受限制，勇于探索新领域。

4.领导者重视无形资产：如企业文化、员工士气和品牌形象。

5.领导者信任直觉：在做决策时，除了数据分析，还会考虑直觉。

6.领导者激励他人：为团队成员提供动力和支持。

7.领导者作为变革的媒介：推动变革，引领组织向前发展。

通过这些要点，你可以更好地理解领导者的角色，并在实践中不断提升自己的领导能力。

原则五：为人际关系投资。

成功的领导关系无一不是建立在良好的人际关系之上的。如果人们与你相处不来，他们就不太可能跟随你。这一原则无论是对上领导、平行领导还是对下领导都同样适用。要想增强对上司的吸引力，你就需要与上司建立良好的关系。如果你能在适应上司性格的同时，坚守自己的原则并保持诚信，那么你就能够实现向上领导。

如果你想要有效地向上领导，你需要承担责任，主动与上司建立联系。以下是一些可以采取的步骤：

1.倾听上司的意见：认真倾听上司的想法和需求。

2.了解上司的首要任务：掌握上司最关心的工作重点。

3.把握上司的热情点：了解上司对哪些事情最有激情。

4.拥护上司的愿景：支持并帮助实现上司的目标和愿景。

5.了解上司的兴趣爱好：了解上司的个人兴趣，以建立更好的个人关系。

6.了解上司的性格：认识上司的性格特点，以便更好地沟通和互动。

7.赢得上司的信任：通过可靠的行为和成果来建立信任。

8.学会适应上司的缺点：接受上司的不完美，并学会在其弱点上提供支持。

9.尊重上司的家庭：理解上司的家庭生活，尊重其家庭时间和责任。

通过这些方法，你不仅能够与上司建立更紧密的工作关系，还能够提升自己的领导能力，成为上司眼中不可或缺的合作伙伴。记住，有效的向上领导不仅仅是关于工作表现，更关乎人际关系的建立和维护。

原则六：每次占用上司的时间之前做好准备。

所有领导者都珍视时间，因为时间一去不复返，它是完成工作的宝贵资源。因此，当你需要占用领导的时间时，务必要做好准备。虽然你可能清楚如何安排下属或同事的时间，但与上司的互动时间通常更为有限。如果你想要影响你的上司并有效地向上管理，你需要了解并遵守一些基本的规则。

无论你是经常能够见到上司，还是只在特定场合有短暂的几分钟，以下是一些关键原则：

1.准备充分：在占用上司的时间之前，投入大量时间进行准备。确保你的想法、提案或问题都是经过深思熟虑的。

2.自主管理：尽量让上司放心，展现出你能够独立处理问题和挑战，不需要他们过多的干预。

3.积极贡献：在与上司的互动中，总是寻找机会为公司带来积极的影响，无论是通过提出新想法还是解决问题。

4.避免即兴发挥：当你有机会与上司交流时，不要临时抱佛脚。确保你的汇报和讨论是基于事实和数据的。

5.使用上司的语言：学会用上司熟悉的术语和表达方式来沟通，这样才能更有效地传达你的观点。

6.关注结果：在与上司的沟通中，始终强调结果和成果。展示你的工作是如何对公司的目标和绩效产生积极影响的。

7.回报投资：意识到上司的时间和注意力是对你的投资，确保你通过实际的成果来回报这份投资。

遵循这些原则，你可以在有限的交流时间内给上司留下深刻的印象，并通过有效的沟通建立起信任和尊重，从而在职场中获得更大的成功。

原则七：何时进何时退。

要在上司面前获得影响力，把握时机是关键。在合适的时刻发表意见是智慧的体现，而在不恰当的时候提出即使是绝妙的想法，也可能变得毫无价值。当然，有些时候即使时机不佳，你也应该表达自己的观点，关键在于如何根据具体情况做出判断。

以下四个问题可以帮助你评估是不是前进的合适时机：

1.我是否掌握了领导尚未了解但需要知道的信息？

2.针对当前情况，我是否应该发声？

3.我的责任是否正处于危险之中？

4.我是否能够帮助上司取得成功？

要取得成功或避免失败，了解何时应该采取行动至关重要，但同样重要的是要知道何时应该保持沉默。如果你选择沉默，上司可能不会意识到错失了机会。然而，如果你总是在不适当的时刻冲动行事，上司可能会对你失去耐心。

如果你不确定何时应该退后，请自问以下六个问题：

1.我前进的原因是否出于个人利益？

2.我是否已经清楚地表达了自己的观点？

3.是否只有我需要承担风险，而其他人不需要？

4.当前的环境是否适合说“不”？

5.这是否只是对我来说的最佳时机？

6.我的请求是否超出了我们关系的界限？

通过这些问题，你可以更好地判断何时该采取行动，何时该保持沉默，从而在上司面前建立起有效的影响力。记住，智慧地选择时机不仅能帮助你实现目标，还能维护和上司之间的良好关系。

原则八：成为公司骨干。

在任何组织中，总有一些杰出的骨干人员，他们在同事中脱颖而出，成为团队的中坚力量。这些人不仅受到上司的重视，也赢得同事和下属的尊敬与羡慕。他们以卓越的能力和坚定的决心，在各种压力和挑战面前展现出色的表现。

骨干人员的能力和贡献是多方面的，以下是一些具体的例子：

1.在高压环境中做出贡献：当公司面临紧急情况或严峻挑战时，骨干人员能够保持冷静，高效地完成任务，确保团队稳定向前。

2.“能为无米之炊”：即使在资源有限的情况下，骨干人员也能创造性地解决问题，找到达成目标的途径。

3.在士气低落时做出贡献：当团队士气不足时，骨干人员能够鼓舞人心，通过积极的态度和行动激发团队的斗志。

4.在重担之下做出贡献：面对艰巨的任务和责任，骨干人员能够承担起重担，带领团队克服困难。

5.在上司不在时做出贡献：当领导不在岗位上时，骨干人员能够自发地承担起领导角色，确保工作的连续性和效率。

6.在有限的时间中作出贡献：无论是面对紧迫的截止日期还是高效的会议讨论，骨干人员总能找到方法，在有限的时间内提供最大的价值。

骨干人员通过这些行为，不断为公司做出贡献，他们的专业能力和领导潜质使他们成为团队中不可或缺的一员。他们通常也是其他员工学习的榜样，他们的工作态度和成就激励着周围的人追求卓越。

原则九：不断进步。

本·富兰克林曾经说过：“通过自我提升，世界也会变得更美好，但是别担心进步太慢，只要别原地踏步就行。忘记自己的错误，记住得到的教训。”这句话鼓励我们不断追求个人成长，同时也告诉我们，进步是一个持续的过程，不应该因为速度慢而气馁。

要实现不断的个人进步，以下是一些实用的策略：

1.从现在做起：不要等待“合适”的时机或完美的条件，因为这样的时刻可能永远不会到来。最好的开始时间就是现在，利用当前的每一刻去学习、去实践、去改进。

2.多多交流：与他人分享你的想法、经验和挑战，这样可以获取新的观点和反馈。通过交流，你可以学习到别人成功的经验，也可以从他们的失败中吸取教训。

3.勤加练习：技能的提升需要反复的练习。不断地实践是巩固和提高技能的最有效方式。无论是专业技能还是生活技能，都需要通过实践来精炼和完善。

4.设定目标：明确的目标能够帮助你保持动力和方向。确保你的目标是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。

5.持续学习：无论你的年龄或者经验如何，总有新东西可以学习。通过阅读、上课、参加研讨会或者在线课程，你可以不断地扩展知识和技能。

6.接受反馈：积极寻求并接受他人的反馈，无论是正面的还是建设性的批评。反馈可以帮助你了解自己的表现，并提供改进的方向。

7.保持好奇心：对世界保持好奇，探索未知的领域，这可以帮助你发现新的兴趣和激情，同时也是创新和进步的源泉。

8.适应变化：世界在不断变化，能够适应这些变化的人更有可能取得成功。保持灵活性和开放性，准备好接受新的情况和挑战。

9.管理时间：有效的时间管理可以帮助你更好地平衡工作、学习和休息，确保你在追求进步的同时，也能保持良好的身心健康。

10.反思与总结：定期花时间反思你的经历和成就，思考你的强项和改进的领域。通过总结，你可以清晰地看到自己的成长轨迹，并为未来的行动做出计划。

通过这些方法，你可以在职业和个人生活中持续进步，就像富兰克林所说，通过自我提升，不仅自己会变得更好，你周围的人和事也将受益于你的成长。