我们经常听说领导有不同类型，但究竟普通的领导和真正有才华的领导之间的差别是什么呢？

首先，有才华的领导不仅能够管理他们的团队，还能发现并招募优秀人才，使他们愿意跟随自己。这绝非易事，但仅仅管理好下属还不足以让一个领导充分发挥潜力。要想真正提升领导力，一个领导还需要学会如何影响和引导他的同级甚至是上级。

那些勤勉且聪明的人通常能很好地向上管理，他们因此在职场中往往成为上司的“得力助手”。然而，当你要开始领导你的平级同事时，事情就变得复杂了。事实上，如果你与上司关系过于密切，你的同事可能会感到嫉妒或不满，这使得向他们展示领导力变得更加困难。作为一个中层领导，如果你的同事认为你只是因为想掌权或者巴结上司而向上爬，他们可能不会支持你尝试领导他们。

那么，成功的横向领导的关键是什么呢？赢得同事的尊重和支持。

怎么才能做到这一点呢？

答案其实很简单：帮助同事们成功。通过帮助他们，你不仅在提升公司的价值，同时也在提升你自己的价值。

具体来说，横向领导包括7个关键原则：

第一，理解、练习并完成领导力的七个方面。

如果你发现在同事中施展领导力非常困难，这很可能是因为你采取了错误的方法，试图快速获得影响力，而没有耐心慢慢建设。领导力的构建不是一次性的事件，它需要长时间的努力和坚持，尤其是在向同事们展示你的领导能力时。

想要在同事之间建立起真正的影响力和信任，没有任何捷径可走。你需要深入理解领导力的各个方面，通过实践和不断完善来逐步掌握。以下是一些关键步骤，你可以将它们视为建立横向领导力的指南：

1.关心他人的喜怒哀乐：注意观察同事们的情绪变化，及时给予关心和支持。

2.加深对他人的了解：花时间去了解每位同事的背景、兴趣和动机，这能帮助你更好地与他们沟通和合作。

3.尊重他人：每个人都希望被重视和尊重。确保你听取他们的意见和建议，让他们感觉到自己的观点同样重要。

4.为他人做贡献：寻找机会帮助同事解决问题或完成任务，这能显示出你的团队精神和合作态度。

5.肯定你的同事：当同事做得好时，及时给予表扬和正面反馈，这将增强他们的积极性和归属感。

6.影响他人：通过树立榜样和展现你的专业知识，让同事们自然愿意接受你的建议和领导。

7.与人共赢：确保团队的成功能惠及每一个人，让同事们明白合作比竞争更能带来共同的成功。

第二，赞美比竞争更重要。

其实，竞争本身并不是坏事，问题出现在当领导者在自己的公司内部与同事竞争时，这种竞争可能会对公司和团队造成伤害。这一切都取决于你如何处理和引导这种竞争。

在一个健康的工作环境中，竞争和团队合作应该是可以共存的，关键在于如何识别何时采用哪种模式。如果你的竞争对手是你的队友，那么你们之间的竞争不应该是你输我赢的关系，而应该是相互成就，共同进步。

如果你不惜一切代价去超越同事，最终自己也会因此付出代价。如果你的目标只是打败其他同事，那么你永远无法成为一个成功的横向领导者。

因此，你需要在竞争与合作之间找到一个平衡点。这个平衡的基本原则是：整个团队的成功比个人的胜利更重要，整个企业的成功比团队的胜利更重要。

第三，成为朋友。

无论同事在工作中多么强势，他们在职场上依然渴望拥有朋友的陪伴。有些人可能不愿意在工作场所结交朋友，但如果他们能在这里交到朋友，他们一定会从中受益匪浅。当工作变得艰难和乏味时，有朋友在身边可以成为每天上班的动力。如果工作环境本身就很好，那么有个朋友无疑会让一切更加美好。

那么，怎样才能在职场中结交朋友呢？

在主动建立友谊的过程中，我建议你尝试以下几个步骤：

1.倾听：认真聆听同事的想法和感受，这是建立友谊的第一步。

2.找到共同点：探索你和同事们在业余生活中的共同兴趣或活动，这可以帮助你们建立更深层次的联系。

3.保持联系：不要仅限于工作中的交流，下班后也可以通过社交媒体或信息保持联系。

4.保持幽默感：幽默可以缓解工作压力，让人际关系更加轻松愉快。

5.敢于说真话：当你认为有必要时，勇于向朋友表达你的真实想法，这样的坦率可以加深彼此的信任。

第四，避免办公室政治。

在公司里想要成功似乎有两条路可走。一是通过出色的工作表现，二是通过一些不太光明的手段。依赖好的表现和玩弄手段，这两者有着根本的区别。

那些喜欢“玩弄手段”的人，他们的主要动力通常是为了赢过别人，而不是为了卓越、高效、团队合作或稳定性。对他们来说，个人价值观和实际能力往往是次要的，他们的野心盖过了一切。即便他们偶尔通过小手段取得了领先，这种优势往往也维持不了多久。

从长远来看，只有诚实、一致性和优秀的表现才能真正带来回报，这样才能增强团队的合作并且让你心里踏实。

如果你曾经在职场中尝试过使用手段来取得进步，可能是因为你看到其他同事也在使用手段，你觉得只有以牙还牙才能不断升职。或者你可能感觉自己没有进步，能力没有提高，对自己缺乏信心。

也许本无恶意，但无论是何原因，只要你使用了手段，就可能会让一些同事失去对你的信赖。这时，你需要向这些同事道歉，寻求和解。这做起来可能不容易，但如果你想要在职场中横向领导，恢复同事们的信任是必要的。

如果你本性不喜欢玩弄手段，我还是建议你要小心行事。在某些工作环境中，人们可能常感到有必要采取一些手段，这最终会破坏同事间的关系。

为了避免这种情况，你可以采取以下措施：

1.远离八卦：不参与或散播关于同事的流言蜚语。

2.避免不必要的冲突：尽量避开办公室政治和不必要的争执。

3.支持正确的决定：即使某个决定不受欢迎，如果它是正确的，你也应该支持。

4.全面考虑问题：在做出判断之前，努力了解所有相关的事实和观点。

5.分享资源：不要囤积信息或资源，与团队成员共享可以提高团队的整体效率。

6.诚实表达：确保你的言行一致，诚实地表达你的想法和感受。

第五，扩大人脉圈。

留在自己觉得舒适和安全的圈子里是非常简单的，这也是大部分人的选择。他们避免改变，宁愿待在自己的安全区。

但是，避开变化的同时，你也无法获得成长，这两者是不可能同时得到的。如果你希望提升自己的影响力，那么就必须敢于走出去，拓展你的社交圈子。

虽然扩展人脉可能会让你感到不安，但它带来的好处是巨大的。首先，它能促进你的个人成长。通过结识新的朋友，你可以接触到新的观点，学会从不同的角度看问题，这可能会激发你的创新思维。同时，新的交往也可以帮助你学习到工作的新方法和技能，给你带来更多的创意思维。

如果你想拓宽自己的社交网络，你需要制定策略和坚定意志。这需要你的努力，以下是一些建议，可以帮助你制定扩展交际圈的策略：

1.突破核心人际圈：不要局限于经常接触的小圈子，试着接触一些新的群体。

2.超越自己的专长领域：与不同专业或行业的人交流，这能开阔你的视野。

3.超越自己的优势：做一些你通常不会尝试的事情，这有助于你发现自己未知的潜力。

4.超越个人偏见：放下预设的观念，以开放的心态接纳不同的人和观点。

5.超越常规活动：参加一些不同于平常的活动，比如网络研讨会、行业会议或社交活动，这些都可以帮助你遇到新的人群。

第六，让闪光创意脱颖而出。

创意是任何企业成功的关键。如果你想成为一个全能的领导者，你需要明白，并不是每一个想法都值得追随。如果你的点子不是最佳的，那么你需要勇敢地放手，不要被它牵引。

在优秀的公司中，你可以看到从高层到普通员工的每个领导者都能提出有价值的创意，这也是这些公司能够持续壮大的原因之一。他们所取得的进步和创新，并不仅仅来源于顶层的几个人，他们的创新会议也不需要高层来主持。每次开会，大家的目的不是争夺地位，而是集合每个人的智慧，让最好的创意得以脱颖而出，从而推动整个团队向前发展。

要让真正闪亮的想法被大家看到，关键在于首先产生大量的创意，然后不断地改进它们。

具体来说，有以下几个方面：

1.广泛收集创意：全能的领导者会倾听来自任何人的创意，无论这些想法来自哪里。

2.永不满足：他们永远不会只满足于一个创意，而是持续寻求更多可能的解决方案。

3.在不经意处寻找灵感：他们经常能在意想不到的地方找到创意的种子。

4.目标大于个性：他们不会因为个人性格的差异而阻碍目标的实现。

5.保护创造者：他们会保护那些拥有创新思维的人才及其创意，确保这些创意得到充分的考虑和发展。

6.拒绝不等同于个人攻击：即使别人拒绝了他们的创意，他们也不会把这看作是对自己的个人攻击，而是视为对创意本身的评价。

第七，不要假装完美无缺。

无论你是公司的CEO还是处于中层的管理者，试图给人留下完美无瑕的印象都是不明智的，这实际上是一种无效的努力。

大多数人在撰写简历时会尽量展现出最好的自己，但我们都知道，没有人是完美的。你、你的同事们以及你的上司，每个人都有自己的不足之处，所以没必要装作完美。

那些能够坦诚面对自己缺点的人，往往更容易吸引他人，因为他们显得更值得信赖，也更加亲切。

那么，我们应该如何做到这点呢？

以下是一些实用的建议：

1.勇于承认错误：当犯错时，勇敢地承认，并寻求解决办法。

2.主动寻求反馈：向同事或上司寻求建议和反馈，这不仅能帮助你改进，还能展现你的谦逊和学习的意愿。

3.不过分在意他人看法：专注于做好自己，而不是过分担心别人怎么评价你。

4.保持开放心态：对他人的意见和新知识保持开放的态度，愿意从任何人那里学习。

5.摒弃傲慢与矫饰：避免表现出傲慢或做作的行为，这会使你看起来更加真实和可靠。