要让一家企业焕发新生，首先得从最高层的领导做起。

想象一下，如果一棵大树要长得更加茂盛，是不是得从树顶的枝叶开始修剪和滋养呢？

同理，企业要想变得更好，咱们就得从老板们、高管们开始下手。

如果你梦想着让自己的公司飞跃进步，那么可以借鉴一下高层领导应该做的12件重要事项：

第一，肯定员工的价值。

想要打造一个有利于培养领导力的环境，关键在于你得从心里开始改变。我们通常只会对自己真正在意的事情投入精力。如果你心底里并不看重你的团队成员，那么你就不可能创建一个能培育未来领导者的氛围。

很多高层领导主要专注于两件事情：公司的愿景和利润。

确实，一个鼓舞人心的愿景能极大地激发我们的热情，而关注利润是确保公司能够良好运转的关键。但是，在这两者之间，实际上还有公司的所有员工。有点讽刺的是，如果你忽略了员工，只把目光放在愿景和利润上，那么你可能会既失去员工的支持，也失去了实现愿景的机会。相反，如果你关心员工，你不仅有可能赢得他们的心，还能同时实现公司的愿景和创造更多的利润。

简而言之，当你真心关怀和重视每一位员工时，你就在为企业的成功打下坚实的基础。因为正是这些员工，他们的创意、热情和努力，最终将推动公司向前发展，实现那些宏伟的目标。

所以，作为一个有远见的领导，你需要确保自己对员工的关心与对愿景和利润的追求一样多，甚至更多。这样，你就能创造出一个既能培养领导力、又能激励团队、还能带来盈利的工作环境。

第二，投入资源，培养下属。

投资于员工的发展和成长是培养领导者的关键所在。虽然这个过程可能需要相当的时间、金钱和其他资源，但我们必须认识到，这种投资的回报是巨大的。相比之下，如果我们对员工的成长置之不理，那么长远来看，我们面临的损失将会更大。

简单地说，当我们决定不为员工的成长和发展投入必要的资源时，我们可能短期内节省了一些开支，但最终我们会因此付出更高的代价。员工如果得不到成长的机会，他们的潜力就得不到发挥，这会导致团队士气低落，创新能力下降，甚至可能会有更多的员工流失，进而影响到公司的整体表现和市场竞争力。

因此，作为领导者，我们需要有意识地为员工提供培训、指导和其他发展机会。这不仅能帮助员工提升技能，更能激发他们的潜力，让他们成为能够带领团队和企业走向未来的领导者。

记住，培养领导者虽然需要前期的投入，但与忽视员工发展所带来的潜在损失相比，这笔投资绝对是物超所值的。

第三，重视领导力。

对于个体经营者来说，他们可以独自做决策，不必担心领导力的问题。然而，对于企业领导者而言，领导力是一个永远热门的话题。

不管是在小团队还是大组织中，只要有两个或者更多的人一起合作，领导力就会成为关键因素。

令人遗憾的是，一些公司过于专注于让员工努力工作，却忽视了领导力的培养。这种做法是极其错误的。

领导力不仅关系到如何引导和激励团队，还涉及如何做出明智的决策，如何应对挑战，以及如何创造性地解决问题。

优秀的领导者都明白，领导力对于企业的成功至关重要，因此他们会投入时间和精力去培养和发展这项能力。

一个有远见的企业领导者会认识到，无论企业规模如何，强大的领导力都是推动企业发展、激发团队潜力和维持员工高效率的关键。

因此，他们会把领导力的培养视为一项重要的投资，而不是可有可无的事项。通过提升自己的领导能力，他们能够更好地引领团队向着共同的目标前进，同时也为整个组织创造出更加光明的未来。

第四，寻找潜在的领导者。

如果你真的关心并看重领导力，那么你一定会持续地寻找那些有潜力成为领导者的人。

这些潜在的领导者通常表现出以下一些特质：

1.他们能够按时完成任务，并且做得很好。

2.他们总能发现并抓住新的机会。

3.他们能够影响周围人的想法和行为。

4.他们为你和团队带来价值，让你的工作更加出色。

5.他们能吸引其他成功人士，并建立积极的人际关系。

6.他们不仅自己表现优秀，还能培养和激励其他人成为领导者。

7.他们能提出创新的想法，帮助企业成长和改进。

8.他们拥有非常积极的态度，无论面对何种挑战。

9.他们说到做到，承诺了就一定兑现。

10.他们对企业和领导者极其忠诚，是值得信赖的伙伴。

寻找这样的潜在领导者并不总是容易的，但保持对这些特质的关注将帮助你在正确的人身上投入时间和精力。通过识别和培养这些有潜力的人才，你将为企业和团队建立一个强大的未来领导层。

第五，了解并尊重下属。

在寻找并培养领导者的过程中，我们应该深入地了解每个人。每个人都有自己的需求和愿望，而作为一名领导者，理解和关注这些需求是至关重要的。

以下是一些关键点，它们将帮助你在培养领导者时保持以人为本：

1.人们希望看到自己的努力有所成果。他们想知道自己的工作对公司有实际的贡献。

2.人们渴望在自己所在的领域里做到最好。他们追求专业上的成长和卓越。

3.人们想要有参与感。他们希望自己的意见被听取，能够在决策过程中发声。

4.人们需要被赞赏。他们希望自己的努力得到认可和感激。

5.人们期待赢得掌声。他们希望在实现重要成就时获得肯定和庆祝。

当你从员工中挑选潜在的领导者进行培训时，重要的是要平衡他们的个人抱负和更广泛的团队目标。理解他们的动机和需求，然后尽可能地为他们量身定制发展计划，这样你就能帮助他们成为能够激发团队潜力的优秀领导者。

通过这种方式，你不仅能够满足他们的个人职业发展需求，还能确保你的团队和企业从中受益。

第六，为下属提供领导经验。

领导力是一种实践活动，只有在真实的领导场景中才能学到。它不仅仅是理论，更多的是关于如何行动和执行。

在分配任务时，许多高级管理者错过了培养下属的好机会。我们常常习惯于将工作简单地分配给团队成员，而没有考虑到这样做可能错失了提升他们领导技能的良机。

为了改善这一点，我们需要改变我们的授权方式。如果在分配任务时不同时考虑赋予相应的权力和责任，那么我们的团队成员将很难获得发展领导力所需的宝贵经验。

因此，作为一个领导者，当你给予下属任务时，确保你也给予他们足够的自主权和责任，这样他们才能在实践中学习如何领导，如何做决策，以及如何从经验中成长。这种平衡的授权方法将有助于你的团队成长，同时也将培养出更多优秀的领导者。

第七，鼓励下属发挥领导力主动性。

主动性是领导力中不可或缺的一部分。我们可以看到，那些出色的领导者都具备高度的主动性，他们不仅能够独立完成任务，还能激发团队的活力。

在许多高层领导中，他们也许是那个率先垂范的人，但这并不意味着他们乐于见到团队成员也展现出这种主动性。这些领导可能对自己的直觉和判断充满信心，而对于下属的直觉则持怀疑态度。

年轻的领导者往往在准备充分之前就急于展示自己的能力，但正是通过不断地锻炼和展现主动性，他们才能真正成长为有实力的领导者。

那么，如何平衡这种急于表现的冲动与成长的需要呢？关键在于把握恰当的时机。如果过早地给予重任，可能会让他们措手不及；反之，如果他们已经准备好了，而我们仍旧不给他们机会，那就会限制他们的发展。

要判断何时是合适的时机，可以反思自己的心态。如果你认为资源有限，机会稀少，害怕让下属承担风险，担心企业无法从错误中恢复过来，那么你可能会过于谨慎。但如果你相信机会是无限的，资源是可以再生的，你就会更愿意让下属去尝试，去冒险，因为你对企业的韧性和恢复能力有信心。

因此，作为一个智慧的领导者，我们应该培养一种包容的心态，相信团队成员的潜力，并给予他们成长和试错的空间。这样，我们不仅能帮助他们发展成为优秀的领导者，还能为企业带来更多的创新和活力。

第八，提供一个安全的环境，供下属提出问题、分享创意并承担风险。

在一个安全感充足的高层领导下，中层管理者会被完全鼓励参与到企业的领导层面中来。这样的高层领导不会将中层管理者的质疑看作是针对个人的不满，而是作为一种建设性的反馈。

同样，当他们分享自己的想法时，高层领导不会感到被威胁，而是会看到合作和增长的机会。当下属尝试新事物并承担风险时，这些领导者会给予他们足够的空间，让他们有机会庆祝成功或从失败中学习。

领导力的核心在于挑战——不仅是挑战那些过时的观念和工作方法，更是对现状的一种挑战。重要的是要记住，奖励不仅仅是对成果的认可，它还是一种激励。

如果你奖励那些满足于现状的行为，那么你的中层领导也可能变得自满。但如果你充满信心，并鼓励中层领导去寻找不同于你的方法，去创新并超越当前的做法，那么企业必将因此而迅速成长和进步。

一旦中层领导形成了自己独特的工作方式，作为高层领导，与其对他们进行微观管理，不如成为他们的支持者和智慧顾问。给予他们信任并大力支持他们，这样你就能激励最优秀的中层领导发挥他们的主动性，推动企业向前发展。毕竟，企业的成功也是你个人的成功。这种领导方式不仅能够促进企业的进步，还能建立起一种积极向上、勇于创新的企业文化。

第九，与下属共同进步。

高层领导对个人和团队成长的态度可以有很大的不同，大致可以归纳为以下几种：

1.有些高层领导可能觉得他们已经达到了个人发展的顶峰，“我已经充分成长”。

2.另一些领导则希望他们的团队成员能够有所成长，“我希望下属成长”。

3.还有一些领导更加积极地参与其中，他们致力于支持和促进团队成员的发展，“我致力于帮助下属成长”。

4.最后，有的领导认识到领导力是一个共同进步的旅程，“我希望与下属一起成长”。

当企业的高层领导持续追求个人成长时，整个企业文化都会因此而受到影响。这种不断学习和进步的态度能够迅速消除领导者与员工之间的隔阂，使得高层领导更加亲近团队，更易于接近。

这种行为不仅树立了一个好的榜样，还向全体员工传递了一个明确的信息：在这个组织中，个人和职业成长是最重要的。这样的文化将鼓励每个人不断追求卓越，为企业创造一个充满活力和创新的工作环境。

第十，将潜力无穷的下属划入核心圈。

当人们与一位领导者共事并接受他的指导时，他们往往会开始模仿这位领导者的思维方式和行为模式。团队成员的表现和成长很大程度上取决于领导者的能力。因此，提升领导力的最有效的方法之一就是学习并效仿优秀的领导者。

要培养出高水平的领导，最好的方式是找到一位出色的“导师”。如果你在企业中已经是一个独当一面的领导者，那么你就已经是最好的榜样了。如果你还没有开始行动，那么就应该认真挑选那些最有潜力的下属，让他们成为你的核心团队成员，并给予他们指导和建议。

无论是选择一个人还是多个人进行辅导，无论是进行一对一的辅导还是团队辅导，最重要的是要尽你所能去培养这些有潜力的下属。

通过这种方式，你不仅能够传承你的知识和经验，还能帮助他们成长为下一代的优秀领导者，从而为企业创造一个更加光明的未来。

第十一，致力于打造领导团队。

要释放企业的潜力，实现从优秀到卓越的飞跃，关键在于建立一个强大的领导团队。这个团队能够集合各个成员的优势，促进他们之间的相互学习和成长，同时通过互相挑战和磨砺来提升彼此的领导力。

如果我们仅仅依赖个人的力量，那么我们永远无法超越自己当前的领导和管理能力的局限。

为了达到这个目标，我们需要培养一个团队合作的环境，其中每个成员都能贡献自己的独特技能和视角。这样的环境鼓励开放的交流、持续的学习以及对新想法的探索。通过这种方式，我们不仅能够扩大团队的整体能力，还能帮助每个成员在职业生涯中实现个人成长。

最终，一个团结的领导团队将成为企业发展的强大动力。他们将共同面对挑战，共同庆祝成功，并携手将企业推向新的高度。在这个过程中，每位团队成员都能突破个人限制，实现自我超越，为企业创造更加辉煌的未来。

第十二，任下属大展身手。

作为团队的领头羊，如果你在培养领导力这事儿上有点儿犯嘀咕或者担心，那多半是因为你提供的那些培训不够到位。

想想看，就像家长看着孩子长大，想要放手让他们自己去闯，心里难免会有些打鼓。就像我和我老婆，看着我们的孩子长大成人、成家立业，但当年他们还是青春期的时候，我们总是不放心让他们自己做决定、自己走自己的路。这个过程确实让人心惊胆战，但如果不让他们试着展翅高飞，他们又怎么学得会独立呢？

随着岁数的增长，我渐渐明白，我应该像个“开瓶器”，帮他们打开新世界的大门，这也是企业领导的重要任务。

如果我能帮团队成员突破领导力的障碍，那我就算尽到了我的责任。我帮他们扫清的障碍越多，他们就越有可能把自己的潜能发挥到最大。

最棒的是，如果高层领导能帮中层领导打破成长的瓶颈，那中层领导也能反过来帮高层领导一把。这样互相扶持，团队才能更强大。

如果你一心想要培养出能够全方位发挥领导力的队员，并且帮助他们释放潜能，那么你的企业和你的生活都会因此发生翻天覆地的变化。从一个人单打独斗展现领导力，到成功培养出一批能够独当一面的全方位领导者，这个过程，绝对值得你去努力。