如果你只能选择一个习惯来培养自己的领导力，那么我建议你选择持续自我提升。这是因为，从一名只会指导他人的领导者，成长为能够引领变革的领导者，不仅会极大地改变你的生活，也会影响到你周围人的生活，带来前所未有的变化。
想象一下，你的言行能激励他人去追求更高的梦想，学习更多的知识，采取更多的行动，实现更多的可能。这时，你就已经成为一名变革型领导者。你的存在，会促使身边的人用更积极的态度去思考、表达和行动，从而让他们的生活发生美好的转变。这种领导力量，绝对有潜力改变整个世界！
想要从一名普通的培训型领导者蜕变成一名变革型领导者，你可以从以下几个方面着手：
第一，对变革型领导者的工作有一个清晰的认识。
尽管变革型领导者们表面上可能看起来千差万别，他们的身高、体形不尽相同，也许来自世界各地不同的种族和国家，拥有着各种各样的技能和才华。他们的不同之处显而易见，但他们也有着一些关键的共同特质：
1.变革型领导者能够发现那些别人忽视的机会或问题。他们能看见未来的可能性，就像在迷雾中看到一束光。他们观察到的细节常常是被人忽略的，但往往正是这些细节，指引着前进的方向。
2.他们勇于发声，表达那些其他人可能因为害怕或顾虑而不愿提及的观点。他们用言辞铺就桥梁，连接现在与未来，即使这可能伴随着争议和反对。
3.变革型领导者坚信那些常人认为不可能的事情。他们不畏惧挑战常规，相信那些似乎遥不可及的理念最终能够实现。
4.他们具有深刻的同理心，能感受到他人可能忽视的情绪和需求。他们的心灵如同敏感的仪器，捕捉到别人生活中的细微波动，并给予响应。
5.变革型领导者敢于行动，他们愿意去做那些大多数人只会谈论而不会去做的事情。他们把想法变为现实，哪怕这意味着要走出舒适区，面对未知的风险。
第二，先专注于你自己的转变，然后再引导别人。
要成为优秀的领导者，你要领导的第一个人其实是你自己。想象一下，如果你希望周围的世界变得更加美好，那么这改变的过程其实要从你自身开始。
作为领导者，我们都需要先行一步，通过自身的转变去激发周围的变革。我们的责任不仅仅是分享我们的知识和经验，更是要以身作则，引领他人一同成长和变化。
真正的领导力是关于先让自己变得更好，然后带动他人的改变。这不仅是传递知识那么简单，而是通过我们的行动和决策，引导他们走向新的阶段。
然而，如果你想推动任何形式的积极变化，你必须明白一个道理：所有的变化都是从自己开始的。如果你自己都不愿意迈开改变的步伐，那么你也不太可能帮助到别人。
就像哲学家兼作家詹姆斯·艾伦曾经说过的那样：“人们渴望改善他们的环境，却不愿改善自己：因此，他们仍然深受束缚。”
所以，如果你真的想成为那个引导积极变化的人，就先从打破自己的局限做起。要敢于改变自己，因为这正是迈向更大变革的第一步。
第三，根据你内心的变化采取积极的行动。
要从一名只会培训他人的领导者成长为能够引领变革的领导者，最关键的一步是你要承诺亲自采取行动。
要想让真正的变革发生，我们不能只是停留在理论层面，而必须将理解转化为实际的行动。
虽然培养这样的习惯可能会遇到困难，但最终带来的成果将是无比美好的。常言道，说易行难，但正是这些行动才能带来真正的改变。
要知道，习惯的形成不是通过空洞的教育来实现的，而是通过不断的实践。
正如甘地所说：“一盎司的实践比成吨的说教更有价值。”
因此，如果你想培养领导力的习惯，你必须首先亲身投入变革之中。这需要勇气，意味着要敢于离开自己熟悉的环境，勇敢地迈向未知的新道路。
第四，创造一个促进积极变化的环境。
要创建一个能够推动积极变革的环境，我们需要的不仅仅是想法和愿望，更多是需要行动和领导。正如吉姆·柯林斯所指出的：“变革的运动需要变革型领导者。”这意味着，只有那些愿意并能够引领变革的领导者，才能真正带来改变。
许多人其实并未意识到，他们完全可以换一种生活方式。他们之所以感到自己被困住了，很大程度上是因为他们既不知道目标在哪里，也不清楚如何摆脱现状。
然而，拥有良好的价值观可以打开通往更美好生活的大门。当我们将这样的价值观传递给人们，就像为他们点亮了一盏灯，照亮前行的路，让他们看到达成更好生活的可能。
这些有益的价值观是可以被学习和被接受的。在一个人的一生中，即使只内化了一种良好的价值观，也能给他的生活带来巨大的正面影响。
第五，促进变革运动的发生。
变革的推动通常发生在以下几种情况：
1.从上到下。领导力的影响通常是自上而下传递的，这意味着领导者的言行会对下面的人产生影响，而不是反过来。
2.从小到大。很多大规模的变革运动往往始于几个人的小团体，说明从小处开始也能引发大变化。
3.由内而外。一个人内心的核心价值观将驱动他们的行为和决策，内心的改变是导致外部行为改变的关键。
如果你真的想要改变自己，不妨先从自己做起，然后邀请周围的人一起加入这一改变的过程。当你准备好了，让其他领导人也加入成为变革的倡导者，你就能逐步改变你的世界。
