在这个商业社会日益发展的世界里，公司变得越来越庞大，全球的竞争也愈发激烈。同时，客户和股东们也越来越挑剔，对产品和服务的要求更高了。

这样的大环境下，公司的老板们，也就是CEO们的角色变得更加关键：他们必须勇敢地承担起领导的责任，不仅要制定战略、树立道德标杆、带领员工，还要在各个方面找到平衡点。

这就要求领导者几乎不能犯错，对他们的要求非常高。不管结果好坏，CEO在任职期间都会给公司带来自己的风格、愿景和文化，这些都会影响公司的行动和成果。

那么，怎样才能让CEO的工作更有效呢？CEO如何推动国家的发展呢？如果一个CEO缺乏职业道德，可能会损害所有人的利益，那我们又该怎么办呢？

在企业中，我们常常只关注高层管理者，却忘了那些知识型员工也很重要，他们也需要成为自己职业生涯的主宰。这些员工的生涯充满了不确定性，他们既不是老板也不是普通工人，而是介于两者之间。他们不仅需要自我提升，发掘并利用自己最重要的资源——智慧，还需要自己掌握职业发展的方向。

知识型员工的工作生涯通常很长，大概有50～70年，这比很多公司的存在时间还长。因为将来会有很多未知的变化，他们需要准备好面对各种挑战。一方面，这些员工有很大的自由去发展自己的职业生涯；另一方面，他们也需要能灵活地工作，并且要有很强烈的学习欲望。

无论是公司的领导者还是独立自主的知识型员工，都需要勇气去做正确的事。比如，拒绝为了短期利益而牺牲未来的做法需要勇气；在行业中引领变革也需要勇气；不停地更新公司的方向同样需要勇气。

如果你现在不在这个行业中，你可能就不想进去了。放弃一个产品线或者面对严峻的现实都需要勇气。当需要对公司结构进行大调整或者为了创业成功而冒险时，绝对不能犹豫。管理人员的关键能力是帮助公司看到未来的发展方向，选择有效的行动计划，并勇敢地执行，这样才能最大限度地减少公司未来的风险。

我们经常会遇到这样的情况：抵制或忽视变革的风险往往比接受并推动变革的风险要大。CEO们需要有让公司承担风险的远见，并且必须有领导变革的勇气。

CEO获得勇气、让工作更有效，需要具备三种素质：

第一，广阔的视野，思考并提出具体措施的能力。

管理者需要从大处着眼来实现好的成绩。光有理论知识是不够的，因为理论只关注问题的关键部分，却忽略了实际操作中的细节。没有结合实际观察的理论是没多大用处的。

没有人能像CEO那样拥有全面的视角。在许多公司里，工程师可能解决某个棘手的技术或设计问题，但他们不会去思考未来50年的消费趋势将如何变化。在所有的组织中，CEO扮演着连接组织内外（如社会、经济、技术、市场、客户、合作伙伴、媒体和公众舆论等）的中心角色。他们需要向内看成本，向外看成效。

在把握全局时，CEO必须思考“我们需要做什么？”

要回答这个问题，CEO的首要任务是识别那些对结果有决定性影响的外部因素。为此，他们显然需要突破外界的各种限制。真正需要的，也是最有效的方法，是挑战现有的各种假设，评估需要完成什么、何时完成，从而为重新定义和改造业务、组织甚至整个行业创造条件。通过勇敢地面对现实挑战并构建组织发展的愿景，通过思考一些基本的问题：我们的业务是什么？它应该是什么样子？不应该是什么样？这样，CEO就可以确定必须做的事情的基本内容和范围，而不是简单地认为答案显而易见。解答了这些问题，也就确定了组织的业务方向，同时也奠定了CEO工作的基础。