转变角色，从个人奋斗者升级为团队领头羊，这不仅仅是职位上的晋升，更是工作内容和思维方式的巨大跳跃。以前，你可能只需要照顾好自己的一亩三分地，但现在，你将肩负起带领整个团队前行的重任。这个转变，可能会让一些人感到迷茫，如果不适应，甚至可能会影响到自己和团队的表现。

作为一名刚刚晋升的一线经理，要想顺利完成这个转变，你需要深思熟虑以下几个问题：

第一，我们要明白，个人奋斗者与团队领头羊的工作职责有哪些不同？

在21世纪的职场中，主力军已经变成了知识型员工。这类员工依靠自己的知识和技能创造价值，因此，他们需要具备良好的自我管理能力。作为个人奋斗者，你主要是依靠自我管理来完成各项任务。

但是，当你表现出色，被提拔为一线经理后，你的工作就不只是完成任务那么简单了。你不仅要继续做好自己的本职工作，还要学会如何管理团队，帮助团队成员成长。这个角色的转变，要求你必须调整自己的工作方式和思维方式。只有这样，你才能更好地适应新的岗位，带领团队取得更好的成绩。

不管是自己单打独斗的员工，还是带领团队的管理者，我们都可以通过三个方面来衡量他们的管理水平：工作技能、时间管理以及工作态度。

下面，我们就来看看个人贡献者和管理者在这些方面的不同要求：

1.对于个人贡献者来说，他们的能力要求是这样的：

（1）工作技能：他们需要具备一定的技术或业务能力，能够和团队成员一起协作，同时还要有能力为了自己的利益和成果去建立和维护人际关系。

（2）时间管理：他们得按时上班下班，保证出勤，同时还要确保按时完成手头的任务，这些任务通常是短期就能完成的。

（3）工作态度：他们相信凭借自己的能力可以搞定一切任务，追求技术或专业工作的质量，同时遵守公司的规章制度和价值观。

2.而对于一线经理，他们的能力要求则更为全面：

（1）领导技能：他们得会制定各种计划，比如项目计划、预算计划、人员计划等；设计工作流程；挑选合适的团队成员；合理授权；监督团队表现；提供指导和反馈；评估绩效；给予奖励和激励；保持良好的沟通，营造积极的工作氛围；为了部门的发展，要和各个层面建立良好的关系；还要有能力争取到必要的资源。

（2）时间管理：他们需要做年度时间规划，安排好时间表和项目进度；预留专门时间和下属沟通，既要满足自己的需求，也要照顾到下属的需求；为部门和团队的工作确定时间上的优先级；还要安排时间与其他部门、客户和供应商进行交流。

（3）工作态度：他们懂得通过团队的力量来完成目标；关注下属的成功；注重管理工作的修养；追求部门的整体成功；行为举止要像个真正的管理者；始终保持正直和诚实。