真正的领导者，是那个心里装着大家、懂得倾听大家意见的人，同时，在面对各种情况时，能够迅速做出决策，展现出非凡的领导力。具体来说，一个优秀的领导者应该具备以下五个特质：

第一，领导者要有强烈的使命感。

拿企业老板来说，他们作为企业的领头羊，心里得有个强烈的愿望。但这个愿望不能只想着个人的利益，如果那样的话，身边的人就不会支持你，团队也会分崩离析。

稻盛和夫先生说过，要想带领团队不断前进，除了要有强烈的愿望，还得有个让大家信服的理由。比如，京瓷的宗旨是“在保障员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展贡献力量”。这样的使命感，能让团队成员紧紧团结在一起，发挥出最大的团队力量。

从京瓷的宗旨可以看出，稻盛和夫先生提到的使命感包括两个方面：一方面是面向社会，解决社会问题，为顾客创造价值；另一方面是面向企业内部，关注员工的物质和精神幸福。这样的领导者，才能真正赢得人心，带领团队走向成功。

第二，领导者得能清楚地讲出目标，并且带领大家一起去实现它。

作为领导者，得定一个目标，不管遇到啥困难，都得坚持去完成。这个目标不能定得太高，高到根本够不着，那就不现实了。但也不能太低，低到轻轻松松就能做到，那样大家会觉得你小看了他们的能力，可能就不把目标当回事了。

定目标的时候，领导者得先找到一个大家都能接受的最高标准，把这个数字作为目标。然后，把这个大目标拆分成小块，让团队里的每个人都把这个小目标当成自己的事，大家一起朝着这个目标努力。而且，这个目标得具体明确。比如说，可以把大目标细化到每个小团队，再让每个小团队根据自己的目标，制定出年度的、月度的小目标，一步一步去实现。

第三，领导者得不断尝试新东西，勇于挑战。

现在这个时代，经济变化快，技术更新像闪电一样，如果领导者不敢创新，不敢挑战，不把这种创新和挑战的精神带到公司里去，那公司想进步、想发展，基本是没戏的。满足于现状，其实就是开始走下坡路了。

就像韦尔奇说的，只有不断变革，不断搞创新活动，公司才能持续成长。要是只想着保持现状，死守老规矩，那公司就会变得越来越官僚，越来越形式主义，最后只能是衰落。而引领这个变革的，就是公司的领导者。

第四，领导者得让公司里的每个人都信任和尊敬他。

想要员工信任你、尊敬你，领导者得做到公平、勇敢、谦虚和乐观。

首先，得公平，这样在大事情上，领导者才能做出正确的决定。要是心里只想着自己的小算盘，那做出的决定肯定不公正，方向也会出错。

其次，得有勇气，这样领导者才能把正确的决定执行下去。有时候，哪怕决定是对的，也有人不同意，但领导者得坚持自己的看法，坚决去做对的事情。

再来，领导者得谦虚。人一成功就容易飘，觉得自己啥都行，忘了成功是大家帮忙的结果。骄傲的领导可能偶尔赢一次，但不会一直成功。历史书上这样的例子多了去了。

最后，领导者得保持乐观的心态。经营公司嘛，困难肯定一个接一个，但乐观的领导能面对困难，坚持自己的梦想和希望，不轻易放弃。

第五，领导者得有一颗爱心。

稻盛和夫先生说过，领导者得有强大的领导力，但心里还得装着对人的温柔和关爱。就像基督教里的“爱”和佛教里的“慈悲”，领导者得有一颗善良的心，关心别人。希望自己的员工和他们的家人都能过得幸福，希望合作伙伴、客户、社区、社会，还有周围所有人都能过上好日子。带着这样的爱心去工作、去经营事业，就会得到大家的帮助，甚至好像连老天都在帮你，事业自然就能顺利发展。这种充满爱心的态度，才是领导者最应该有的品质。

说到底，领导者心里得有大爱、深爱，然后才能行动。经营公司不能靠强势，不能让员工害怕。领导者不能只想着自己，不能当一个只顾自己的独裁者，什么事都按自己的喜好来决定。

根据领导者应该有的素质，还有稻盛和夫先生对做生意的一些看法，他总结出了领导者应该干的十件事：

第一，得弄清楚公司是干什么的，存在的意义是什么，然后得把这个意义讲给员工听。

第二，得定个明确的目标，还得有个实现目标的计划。

第三，心里得有个特别强烈的愿望，想要把事情做成。

第四，得比谁都努力，不能输给别人。

第五，得有坚定的意志，不管遇到啥事都不动摇。

第六，人品得过硬，得有高尚的品格。

第七，不管遇到多难的事，都不能说放弃就放弃。

第八，得带着爱心和员工相处，不能光是老板和员工的关系。

第九，得想办法调动员工的积极性，让大家一起使劲。

第十，得有创新精神，不能老是用老一套。

总的来说，作为领导者，你得有使命感，得有坚定的意志和信念，还得有真正的勇气，得能严格地指导公司，带领大家一起向前冲。要想做到这些，各级领导者都得把这十件事记在心里，努力成为更棒的领导者，让公司经营得更好。