管理，简单来说，就是一份专门的职业。这份职业的最大特点是以结果为导向。管理者的任务就是确保这些目标能够实现。评价一个管理者是否称职，关键就看他们能否完成既定的任务和目标。

所以，对于管理者来说，有一个非常重要的原则，那就是要盯着目标不放。但这个原则也不是一成不变的。比如说，如果目标轻而易举就能达成，那其实不需要太费心去管理。在这种情况下，即使不去刻意关注结果，结果自然也会出现。然而，对于那些不容易达成的目标，管理者就必须密切关注结果了。

需要注意的是，管理者关注结果，并不是说要把所有的目标都实现。在企业里，目标有很多，但它们的重要性并不相同。这就好比我们常说的“二八法则”：在众多目标中，有20%的事情是最关键的，它们的结果将直接影响企业80%的绩效和成就。所以，管理者要懂得抓住这20%的关键目标，确保它们能够顺利完成。

很多人可能会觉得，注重结果是一件再明显不过的事情。但是，在实际生活中，我们经常听到人们在谈论自己的工作时，更多的是在讲述他们付出了多少努力、承受了多少压力，而对于他们工作中取得的实际成绩和效果，却往往一笔带过。

这就提醒了管理者，不能简单地假设大家都会自然而然地关注成果。人的本性更倾向于关注自己的投入，而不是产出。

所以，强调关注结果非常重要，但更重要的是要关注那些能够带来绩效和成果的具体事情。关注结果并不是某种特定管理风格的专利，每一位管理者都有能力做到这一点。这也可能是为什么管理能够成为一种专业职业的原因之一。

需要注意的是，关注结果并不等同于粗暴管理或压迫式管理。在任何一个组织中，我们都可以看到两种类型的结果：一种是与人相关的结果，比如招聘、晋升、人力资源开发、人员配置等；另一种是与金钱相关的结果，比如财务资源的获取和利用。简而言之，每个组织都需要人才和资金。

关注结果的管理，实际上是一种平衡的艺术，它要求管理者既要关注人的发展和幸福，也要关注财务的健康和增长。这种管理方式既不冷漠也不压迫，而是旨在通过合理的目标设定和有效的成果追踪，来推动组织和个人的共同进步。