很多人对管理自己的上司这个想法有点误解，总觉得管理就是上级管下级的事。但其实，管理好自己的上司，指的是在和上司共事的时候，有意识地尽量让事情对你、你的上司和公司都好。在这个基础上，德鲁克给了一些建议：

第一，得了解自己和上司。

人虽然比其他动物聪明多了，但处理问题的时候还是得考虑方方面面。要是漏掉了一个因素，可能就会出错。所以，要想成功地管理上司，就得先了解自己和上司。成功的向上管理，其实是建立了一种相互依赖的关系，要做到这一点，得满足两个条件：

首先，你得对自己和他人有个清晰的认识，特别是要了解自己和他人的优点、缺点、工作风格和需求。

其次，你得用这些信息去建立和管理一个良好的工作关系。这种好的工作关系包括：能适应不同人的工作风格和个人技能；符合大家的期望；能够满足其他人最关键的需求。

第二，得花点时间好好研究你的上司。

要想做个成功的经理，你得对你的上司多上点心。那些能和上司好好合作的经理，会不断去搜集关于上司的目标、遇到的难题和承受的压力这方面的信息。他们会主动去找上司和上司身边的人聊天，了解他们对问题的看法。他们还会留心上司的一举一动，这样就能知道上司最关心什么，哪些事情是上司认为最重要的。

作为一个成功的管理者，你不仅要做这些，还得持续做好这些，尤其是当你换了一个新上司的时候。因为你得准确地把握上司的目标和压力，知道他的长处和短处，了解他的团队目标和个人目标，以及他和其他同级别上司在目标和压力上的不同。你还得弄清楚上司喜欢的工作方式，是喜欢在冲突中赢得胜利，还是更倾向于尽量避免冲突。

只有掌握了这些信息，你才能更好地和上司一起工作，共同实现团队的目标。所以，作为一个管理者，花时间去研究你的上司是必须做的事情。

第三，得建立合适的工作关系。

在职场混得风生水起，关键之一就是要建立好的工作关系。在你对上司和自己都有了一定了解之后，接下来就是要打造一个双方都清楚各自期望的工作关系，这样工作效率和成果才能提高。

具体怎么管理你和上司的工作关系，有几个方面要注意：

1.你得确保自己真的懂上司，包括他的工作环境、目标、面对的压力、长处、短处和看不到的地方，还有他喜欢的工作方式等。

2.你得评估一下自己，包括你的长处、短处、个人风格，还有你对上司的依赖程度。

3.你得建立和维护一个既适合你需求，又符合你风格的上司关系。这种关系得有共同的期望，得及时跟上司沟通，建立在信任和诚实的基础上，还得聪明地使用上司的时间和资源。

另外，要想和上司关系处得好，你还得不断调整自己，适应上司的工作风格。只有这样，你才能在职场中越走越顺，实现自己的职业发展。

第四点，得让上司看到你的态度。

作为员工，你对待上司交给你的任务得认真。不管啥工作，都得有严谨和认真的态度，这样才能做出成绩。认真能减少错误，严谨能赢得上司的信任，小心谨慎能让人认可你。

如果你想升职，得做到这几件事：一直注意细节，得有股韧劲，要懂上司的风格，要比周围的人表现得更出色。

德鲁克总结了“管理”上司的十个基本原则：

1.得自信，但别自大。

2.要尊重，但别低声下气。

3.要听话，但别盲目跟从。

4.能做决定，但别越权。

5.和上司关系好，但别过分亲近。

6.多听听，但不是让你啥都不说。

7.有功劳别自己独占。

8.要敢于展示自己，但别太张扬。

9.要和大家一条心，共同进退。

10.心要正，同时还得考虑全局。

向上管理说白了就是和上司沟通打交道。既然是管理，那就少不了和人打交道，交流感情。在公司里头，这种关系主要还是围着工作转。和上司相处，帮忙管理公司的时候，得注意一些小细节，比如微笑、握手这些。因为这些小动作能体现你的态度。

跟上司在一起，上司随时都在观察你，评价你，哪怕是一句普通的话，一个不起眼的小动作，都可能影响到你的将来。

总的来说，管好上司不光能让你的工作更顺利，还能避免一些不必要的麻烦和伤害。而且，当你真正了解了上司，晋升和提升的机会也更容易找上门来。