要让公司做出好成绩，就像做饭一样，得有几个关键的材料。我们可以用一个简单的公式来说明：团队的成果=人的能力+人和工作的匹配度+人与人之间的配合。

作为一个好的领导者，就像一个优秀的厨师，得会挑选食材（识人）、会用食材（用人）以及培养食材（培养人），这样才能做出一桌色香味俱全的佳肴，也就是打造一个能打硬仗的团队。有时候，就像换掉不新鲜的食材一样，需要及时调整团队成员，尤其是那些拖后腿、影响团队氛围的人。但是，作为领导，招聘和裁员并不代表你就精通这个领域，还得不断学习，提升自己。

记住，人才就像是公司的根基，没有人才的支撑，公司就像是无根之木，难以发展壮大。无论是制定公司的发展策略，还是创造业绩，关键都在于人。所以，重视人才、培养人才，是公司成功的不二法门。

在管理员工这方面，管理者得注意以下六个小窍门：

首先，得像挖宝一样挖掘员工的潜能。这可是让团队更有活力、领导力更强的关键一步哦。

要想准确把握员工的实力，得做两件事儿：

第一件事儿是当个有心人，仔细观察员工的决策和行动。这不光包括你的直接下属，还有他们的同事，甚至是面试时的候选人。每个人都有自己的一套知识、技能、性格和思维能力，就像每个人都有不同的调料一样。不同的工作就像不同的菜，需要不同的硬技能和软技能，比如积极的态度和乐观的心情。所以，要去了解和评价员工的能力和素质，可比简单的数字游戏难多了。

第二件事儿是，得和别人聊聊你对这些员工的观察和看法。很多人评价别人容易只看一面，就像只看到硬币的一面，容易被对方的性格、风格或者说话方式给糊弄了。为了避免这种一叶障目的情况，咱们得跳出第一印象的框框，深入挖掘每个人的内在特质。这样，我们才能更全面地了解和评价员工。

第二个窍门是，得不断帮助员工提升技能。

大家都知道，几乎每个公司都有绩效考核这回事，但很多时候，这些都只是走个形式，比如老板到了年底才来谈谈考核、奖金和工资的问题。虽然钱确实能让人有点动力，但员工其实更看重的是领导对他们成长上的帮助。

所以，作为管理者，你得对自己有更高的要求。一方面，要把挖掘员工的潜力和培养他们变成日常工作的一部分，就像每天都要喝水吃饭一样自然。如果你的团队人手多，那你得把注意力集中在那些关键人物和有发展潜力的年轻人身上。想想他们的工作职责是不是合适，分工要不要调整，或者是不是可以换换岗位，让他们有更多的成长机会。

记住，挖掘潜力、培养能力，不代表就可以忽视他们的不足。另一方面，你还得给出有用的反馈和建议，就像种花一样，得知道哪里需要施肥，哪里需要修剪，这样才能帮助他们改进不足，变得更强大。

第三个窍门是，得及时处理那些执行力不强的人。

选人这事儿，就像挑水果，总有可能挑到不那么甜的。哪怕是挑水果的高手，也有看走眼的时候。一旦发现挑错了，咱们得勇敢承认，然后赶紧采取措施，别让问题水果烂在篮子里。要是你因为害怕或者犹豫不决，就一直拖着不处理，那最后损失的可能就不只是几个水果了，可能是整个果园的收成。

执行力不强的员工，就像团队里的慢性毒药，会慢慢拖垮整个团队的业绩。执行力差说白了，就是答应的事情没做到。这事儿没做成，可能是两个原因：一个是能力和态度问题，另一个是任务太难了。如果是因为能力不够，那就得给他们培训，或者换到更适合的岗位上；要是因为态度问题，那就得好好做做思想工作，让他们端正态度；如果是因为任务太难，比如尝试开拓新市场这种高风险的事，那我们得接受可能会有失败的风险，但同时也要鼓励他们继续尝试。

总之，发现问题得及时解决，别让执行力不强的人拖了团队的后腿。