德鲁克先生曾经告诉我们，对于知识工作者来说，他们的职责就是要发挥效能。

所谓的知识劳动者，其实大多数时候我们都把他们看作是管理者。这些管理者有的需要带领团队，照顾好其他人；有的则只需要管理好自己。不管是哪种情况，他们都是依靠自己的知识和技能来解决问题、完成任务的。而这些任务完成得好不好，对企业的发展、效益和成果有多大的推动作用，就直接反映了这位管理者的能力，也就是我们说的效能。

简单来说，效能就是一个管理者对企业发展所做的贡献、创造的成绩和取得的成果的集中体现。

德鲁克曾经这样解释：一个组织的成绩并不是在办公室或者工厂内部产生的，所有的成果其实都在外面的大世界里。比如说，一个公司最好的成绩单是顾客给的，是那些信任公司、愿意用自己的钱来交换公司的产品或服务的顾客，是他们把公司的投入和辛劳变成了实实在在的收入和利润。

因此，提升效能的一个重要任务就是帮助企业赚钱，创造价值。既然我们知道成绩和成果都是来自企业之外，那么那些虽然不能直接带来成绩和成果，但能够影响它们的工作也同样重要。这些工作，就是我们所说的贡献。

咱们怎么才能让自己的工作效率更高，变得更厉害呢？

首先，得知道提高效率是可以通过学习来实现的。

为什么说提高效率可以学呢？因为效率高就是会做事，知道怎么用对的方法和技巧。这些方法用久了，就成了习惯，而好习惯能让咱们一直保持高效率。所以，只要咱们培养出高效的行为习惯，自然就能变得效率更高。