如果你的公司正在经历裁员、改革，或者是大规模的技术和职位变动，你是不是感觉压力山大，累得像条狗？是不是觉得和同事之间的信任越来越少，矛盾越来越多，大家的士气也是一落千丈？

如果是这样，那你可能需要试试以下这些调整方法：

首先，管理的精髓在于简化。

在管理公司的时候，我们不需要把事情搞得太复杂，那样只会费力不讨好。相反，让事情简单化，这是公司成长的关键。简单化管理能起到事半功倍的效果，但这需要管理者有足够的魄力和自信。记住，自信是管理好团队的关键。

简单化管理可以从这几个方面入手：

1.简化工作环境。

很多公司里都有太多复杂、繁琐、浪费时间的流程和制度。作为管理者，你应该找出这些最拖后腿的部分，和团队成员一起把它们简化或者去掉，这样工作效率自然就上去了。

2.让会议更简洁高效。

开会的时候，不要搞得太复杂，直接让大家分享最近几个月听到的好点子，越简单越好。

3.激发员工的积极性，让其自主完成工作。

好的经理知道怎么授权，让员工主动去完成工作，而不是自己一手包办。有些管理者总想掌控一切，什么事都自己做主，这样不仅浪费自己的时间，还限制了员工的发挥。如果你管得太死，不懂得放权，那你就会忙得团团转，而员工却只能干看着。这样，你招员工来干什么呢？别让那些无关紧要的细节阻碍你成为优秀的管理者。

第二，领导的作用是引导方向，而不是埋头做事。

作为领导者，你的任务是给大家指明方向，而不是亲自去做每一件事。企业里的事情多且杂，你不可能样样都自己来。在小公司可能还行得通，但在大企业里，这样做只会让工作效率变低，管理也乱糟糟的。

所谓引导，就是领导者要在幕后出谋划策，让手下的员工去执行你的战略和政策。你不需要亲自下场，哪怕是在你最擅长的事情上。

现在的知识更新换代快，专业分工细，领导者可能并不清楚员工具体干的活儿。但这没关系，你只要关注大局，把握战略方向就行。

要想成为一个优秀的引导者，而不是事必躬亲的运营者，你可以考虑以下建议：

1.把战略写下来。

把自己的战略思路想清楚，并养成记录下来的习惯。这样，员工才能准确理解并执行你的战略。找到合适的沟通方式也很重要。

2.别纠结于细节。

你的战略思路不需要细致到每个员工的具体工作。作为领导者，你的任务是制定战略，并确保员工能以最好的方式去执行，达到战略目标。要有那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的本事。

3.招募和培养能将想法变为现实的员工。

在招聘时，看看他们有没有独到的见解，能不能解决棘手的问题。那些表现突出的员工，要给予提拔。

4.明确管理目标。

让员工明白公司的目标是什么，因为这些目标能把不同的工作串联起来，让大家为了公司的利益而共同努力。在设定目标和要求时，也要听听员工的意见和建议。

第三，把员工放在第一位，而不是顾客。

对管理者来说，你的员工才是真正的“上帝”，因为他们的辛勤付出才是你成就的基石，是汗水的结晶。只有员工开心了，顾客才会满意。所以，管理者需要做到以下几点：

1.点燃员工的工作热情。

一个公司的成功不是靠强迫得来的，而是靠员工的自愿奉献。如果你逼着员工工作，他们只会反弹，工作效率也会降低。因此，作为管理者，你应该通过关心和照顾，让员工爱上自己的工作。这包括理解他们的需求，尊重他们的自尊，创造一个公平的工作环境。

2.公平对待每一位员工。

公司的成就离不开员工的支持，而员工需要的是公平和尊重。作为管理者，你应该保持公平，让每个员工都感到自己被尊重和重视。

3.关心和倾听。

作为管理者，你应该用友好的态度对待员工，让他们感到被关心和支持。同时，要倾听他们的意见和建议，鼓励他们大胆发言，这样你才能了解他们的想法和创造力。

在为人才搭建舞台时，以下几点也很重要：

1.信任人才，给他们足够的自由度，不要轻易怀疑他们的能力或诚信。

2.授权给人才，让他们能够自主做决定和行动，不要过度限制他们。

3.让人才参与到公司的战略规划中，让他们深入了解公司的策略，避免执行时出现误解。

4.提供足够的资源，包括资金和物资，支持人才的工作和发展。

5.为员工设定合理的奋斗目标，并提供适当的挑战机会，以激发他们的潜能和创新精神。

第四，让员工为自己的工作感到骄傲。

在管理企业时，管理者得擅长和员工沟通，通过满足他们对归属感的需求，让员工感觉到公司不仅是老板的，也是他们自己的。让员工在工作中感到自豪，哪怕他们做的只是擦地板这样的小事，也能增强他们和经理之间的合作意愿和能力。

以下是一些让员工感到亲切和自豪的方法：

1.多和员工交流互动，让他们感受到自己的重要性。记住，沟通是获取重要信息的关键途径。

2.绝对不要忽视任何一位员工，每个人都应该得到关注和支持。

3.让员工明白，无论做什么工作，都是值得骄傲的，都是对公司的贡献，哪怕只是擦地板这样的小事情。

在很多公司里，有些员工对自己的工作不满意，这其实不是员工的错，而是管理者的责任。罗伯特·斯图尔斯曾经说过，管理者的任务就是要把员工放在合适的位置上。如果你能把合适的人放在合适的工作岗位上，他们就会感到内心的满足，这种满足是在他们能力不足的更高职位上也得不到的。