成功的CEO，就是我们常说的公司的一把手，他们总能精准地识别和任用人才，让公司像一台精密的机器一样高效运转。这样的能力，是公司达成既定目标的核心所在。

同时，也正是这种能力，使得CEO的谋略、远见和其他种种才能得以充分发挥，变得更有价值。简单来说，一个优秀的CEO能让整个团队齐心协力，朝着共同的目标前进。

企业里的高层管理者想要转变成CEO，最大的挑战就是得从只管一个部门升级到掌管整个公司。这个过程可不简单，他们会遇到五个主要的领导力考验：

首先，得学会在短期利益和长期发展之间找到平衡点，让公司能够持续健康地成长。

作为CEO，有时候得做出一些可能不那么受欢迎的决定，还得顶住各方面的压力。

举个例子，奈飞公司在决定发展流媒体业务的时候，虽然是家上市公司，但还是大胆地把当时最赚钱的光碟租赁业务砍掉，专注于刚起步的流媒体业务。

这一决定当时让公司的股价大跌，很多人都不理解。但是过了两三年，结果证明了这个决策是对的，公司因此走上了可持续发展的道路。

第二，为公司规划未来的蓝图。

对于任何公司来说，决定往哪里走是一个巨大的挑战。

CEO要想成功地为公司指明方向，就得对可能遇到的风险有清醒的认识，善于深思熟虑，并且能够巧妙地解决各种复杂问题。

他们还得做出一系列关键决策：公司未来要走向何方？行业的发展趋势如何？我们应该采用什么样的商业模式？竞争对手的情况又是怎样？

第三，打造公司的内在凝聚力。

作为CEO，得懂得如何激励团队，让各个层级的员工都能发挥出自己的潜能，尤其是那些在一线工作的员工，他们是公司业绩的直接创造者。

CEO需要通过各种方式和渠道，与不同背景的员工建立起良好的沟通，这是他们必须重视并且掌握的一项重要技能。

简单来说，就是要让公司的每个人都能拧成一股绳，共同为公司的发展出力。

挑选出合适的人，并且不断地帮助他们提升技能，这也是CEO的一大重任。其他人可能只是做了招聘和培训的活儿，但CEO得从头到尾，从开始到结束，全程把关这个流程。

他们得经常自问自答以下几个问题：

1.我们挑选人才的能力怎么样？是不是真的能找到那些最棒的人才？

2.在给员工提建议或者反馈的时候，我们是不是够直率？能不能做到真心实意地帮助他们进步？