作为管理者，首先得管理好自己。工作中难免会遇到一些棘手的问题，似乎怎么都解决不了。你可能会找出一大堆理由，说这些都是外部环境的错。但是，只有当你开始从自己身上找原因时，解决问题的钥匙才会出现在你手中。

比如说，你在做周总结的时候发现，如果按照现在的进度，你负责的项目肯定要延期。这时候你怎么办呢？你可能开始分析各种原因，比如项目计划的时间不够、客户的需求老变、人手不足或者团队成员能力不够等等。这些都是可能导致项目延期的外部因素，但它们你可能都改变不了。

真正你能控制的是你自己。你得想方设法找到让项目按时完成的方法，并且带头去实施。比如，如果项目延期的主因是有人离职，人手不够，你可能会立刻想到要增加人手。于是你向公司申请，如果公司能及时给你补充人员，那你的问题可能就解决了。

但记住，不管外部条件如何，最终解决问题的还是你自己的行动和决策。

表面上看，这种解决问题的方式挺有道理的。但如果每次遇到问题，你都是这种“找原因－换要素”的模式去处理，时间一长，你就会形成一种固定的思维模式：一出问题，就是某个环节出了毛病，只要换掉那个环节，问题就解决了。如果某个要素换不了，问题解决不了，项目延期了，你也会觉得这不是你的责任，而是那些要素的问题。

这种思考方式听起来好像也没错，但问题是，它限制了你的成长空间。你如果总是这样想，就很难去提升自己的解决问题的能力，也失去了从挑战中学习和成长的机会。

作为管理者，你的任务不仅仅是把事情做完，更重要的是要高效地把事情做好。所谓的高效，就是说要用最少的资源创造出最大的价值，就像是用一点点本钱赢得大回报。

比如说，你的项目组人数减少了，这是个不争的事实。但是，指望增加人手来解决所有问题，这并不是你能够完全掌控的事情。如果公司资源有限，不能为你补充人手，难道你就真的束手无策，不能按时完成项目了吗？事情真的这么绝望吗？

其实，如果你能换一个角度来思考这个问题，你就会发现，即使在人手不足的情况下，按期完成项目也并非完全不可能。这里有个假设可以帮你打开思路：假如有个能力比你强十倍的人来负责这个项目，他会怎么做呢？

这个假设可以帮助你跳出传统的思维框架，去寻找更高效解决问题的方法。也许，你会发现，即使资源有限，只要方法得当，依然有望达成目标。

其实，有一家咱们都听说过的科技公司，就遇到过这样的难题。这家公司就是大名鼎鼎的英特尔，那个做电脑芯片的巨头。以前，英特尔因为存储器业务不景气，公司陷入了困境。在1985年的某一天，英特尔的领导安迪·格鲁夫和董事长兼CEO的戈登·摩尔坐下来讨论公司的难题。格鲁夫就问摩尔：“假如我们被炒鱿鱼了，新来的老板会怎么做？”摩尔想了一会儿，说：“新老板可能会放弃存储器业务。”格鲁夫一听，马上回答：“那我们为什么不自己来这一步呢？”就这样，英特尔决定放手一搏，放弃了存储器业务，转而全心投入到芯片制造上，这才有了今天英特尔的辉煌成就。