客户的需求、市场的趋势、周围的环境，这些都是一直在变的。企业要想跟上这些变化，就得不断更新自己的策略，而企业本身也会因为这些策略的调整而发生改变。但说到底，企业里所有变化的中心其实是人的变化。人变了，才能打下创造高效业绩的基础。不过，大多数人对于周围的变化并不太敏感。

所以，企业得有一群能够敏锐感知变化的人，这些人能够适应客户、市场和环境的变化。培养这样一群人的一个方法就是实施所谓的继任计划。

继任计划，简单来说，就是在公司的领导层中培养一批又一批能够干出成绩的人。这样，不管是现在还是将来，公司管理层都能保证有足够的能力强、业绩好的人手，确保公司能够持续稳定地发展下去。

在制定继任计划的时候，如果能够参照领导梯队模型来操作，那么这个计划会更有成效。要让继任计划成功，得遵循四个基本准则：

首先，得盯着业绩看。

很多人在自己的管理层级上并没有展现出出色的业绩，这通常是因为他们没有做到全方位的绩效表现。继任计划的目标就是要让所有领导层级都能实现全面的绩效。所以，我们得把注意力放在业绩上。

第二，得让人才在领导梯队中流动起来。

继任计划得在所有管理层级中推行，每个层级的人才都需要有流动的机会。虽然不是每个人都渴望成为管理者，但继任计划可以为那些想要晋升的人提供很好的机会。这样，当公司需要高层管理者的时候，就不会出现没有人选的情况。

第三，深入理解不同领导层级的职责和需求。

虽然员工可能只在一个特定的层级中发挥作用，但要想找到最适合他们的位置，就需要对各个层级的职责、管理理念、领导技巧和时间分配有一个全面的了解。这样，我们才能更准确地判断一个员工应该被安排在哪个层级，以便他们能够发挥最大的潜力。

第四，平衡当前与未来的发展需求。

在制定继任计划时，我们既要考虑眼前的实际需求，也要着眼于未来的发展。我们不能只顾眼前的利益，忽视了培养未来管理人才的重要性；同样，也不能只盯着未来的发展，而忽略了当前的工作需求。只有两者兼顾，才能确保团队的持续稳定发展。

一个周全的继任计划，就像一张职场升级地图，能够帮你解答以下三个关键问题：

1.这张地图能否清晰地展示你从基层岗位一步步晋升到公司最高领导——首席执行官的路径？

继任计划应该像一本指南，告诉你如何从最开始的初级职位，一步步向上攀登，直到达到公司的高层，让你对整个晋升过程有一个清晰的了解。

2.这张地图是否能够引导你同时关注眼前的成绩和未来的发展，基于领导能力、时间管理技巧以及工作理念？

一个好的继任计划不仅会让你注意到立竿见影的短期业绩，还会帮助你培养那些对长期成功至关重要的领导技能和时间管理能力，以及塑造正确的工作理念。

3.这张地图是否激励你不断前进，为了实现它而持续努力不懈？

继任计划应该是一个动力源泉，推动你不断努力，确保你在实现个人职业目标的同时，也能为公司的长远发展做出贡献。它不应该是一种负担，而是一个激励你不断前进的目标。

继任计划就像是企业的保险，确保我们的管理者现在和将来都能保持高效的表现。所以，制定继任计划的时候，得根据咱们公司的实际情况来。这就好比量体裁衣，得知道公司的规模大小、组织架构是什么样的，还有员工们的各种特点，这些都要摸得门儿清。

之前咱们已经聊过公司规模和领导梯队模型是啥样的，现在咱们重点说说跟员工相关的事儿。在搞继任计划的时候，得先对员工的现状来个全面评估，这可是设计执行继任计划的基础工作。

要想打造一个强大的领导梯队，咱们就得找出那些有潜力成为更棒管理者的员工，并且帮助他们获得晋升。这个领导梯队模型就像是个透视镜，能让我们清楚地看到，不同阶段的管理者需要什么样的工作理念、领导技巧和时间管理能力。这样，我们才能有的放矢，培养出合适的管理人才。