说到管理者最重要的能力，每个当领导的可能都有自己的看法。有的人可能会觉得，领导力和管理能力是最关键的。

领导力嘛，就是说领导得能鼓舞和引导手下的员工，让他们都能把自己的本事使出来，一起完成团队的目标。要当好领导，得会定目标、做计划、和人沟通、赢得信任、激发大家的积极性、解决问题，这些都是必备技能。

管理能力呢，就是领导得知道怎么把团队的资源调配好，怎么规划、协调、控制，确保团队能达成目标。这需要领导会定策略、分派工作、跟进进度、评价表现、解决问题、做决策分析。

在实际工作中，一个优秀的领导不光得有厉害的领导力和管理能力，还得会处理人际关系、有创新思维、能应对危机，这些综合素质都得有，才能更好地面对工作和生活中的各种挑战和机会。

其实，管理者最重要的能力，是从所有管理者的能力中选出来的，各层级、各岗位管理者需要具备的能力我们整理如下：

1.商业头脑：作为管理者，得有点儿商业眼光，要能看懂市场的变化和竞争对手的动态，这样才能为公司的决策提供靠谱的建议。

2.营销能力：管理者得懂怎么抓住市场需求，了解对手的情况，然后制定出合适的营销策略，帮公司抢市场，提高竞争力。

3.决策能力：管理者得会分析各种信息，挑挑拣拣，最后做出明智的选择。

4.风险把控：管理者得有双火眼金睛，能看出公司可能遇到的风险，还得会采取措施，把这些风险管好，控制住。

5.变革领航：管理者得能带领团队应对变化，适应新的环境，让团队在变革中稳步前进。

6.战略眼光：管理者得有远见，能制定出长远的规划，为公司的发展指明方向。

7.财务能力：管理者还得懂点财务管理，知道怎么合理规划和管理公司的钱，保证公司财务健康稳定。

8.创新思维：管理者得有创新的头脑，能在日常工作中发现问题、想出办法解决问题，还能创造新的价值。

9.社会责任心：管理者得有责任心，要积极做好企业的社会责任，为社会做出自己的一份贡献。

10.概念能力：管理者得能从全局出发，看到公司各个部分之间的联系和影响。

11.人际交往能力：管理者既要能在团队中和大家一起工作，也要能作为领导，把大家团结起来，一起努力。

12.人力资源管理：管理者得擅长招人、培训人、管理人，建立和谐的员工关系，让员工更有干劲和创新精神。

13.团队建设：管理者得会打造一个和谐的团队，让员工工作起来更有热情，更能发挥创造力。

14.影响力：管理者得有影响力，能带动和激励员工，推动公司往前发展。