很多时候，管理者做不好管理，并不是因为他们没有能力去管理好员工，而是因为他们对管理的理解不够深入。

因为对管理没有深刻的理解，所以在管理的过程中，他们常常顾此失彼，无法全面考虑到各个方面，结果就容易出现各种问题。

管理上的一个问题，就像多米诺骨牌一样，会引起一连串的问题。这就是管理问题的连锁反应。所以我们经常会看到，管理者在一个方面没做好，就会影响到很多其他方面，最后导致整个企业的表现和成果都不理想。

简单来说，管理不好，往往是因为没有从根源上理解管理的重要性，结果一个小问题就能引发大麻烦，影响到整个企业的运营。

那么，管理者要怎么做，才能有效地管理员工呢？这里有几个小建议：

首先，得了解员工在工作中都会涉及哪些方面。

管理大师德鲁克提到，员工的工作主要包括以下五个方面：

1.生理层面：员工不是机器人，不能一直做那些重复无聊的工作，那样他们会很快感到疲惫。而且，每个人在工作速度和节奏上的适应能力都是不一样的。

2.心理层面：德鲁克说，工作既是我们的负担，也是我们的需求。有时候它让我们感到压力巨大，有时候又让我们感到充满成就感。

3.社会层面：工作不仅仅是个人的事情，它还是我们与社会、与团队其他人联系的一种方式。

4.经济层面：对于大多数人来说，工作是为了谋生，是为了赚钱养家糊口。

5.权力层面：这包括工作的决策权，以及如何分配经济利益的权力。

所以，作为管理者，你得从这些方面去理解员工，这样才能更好地管理和激励他们。

第二，管理者要根据员工工作的那五个方面，去找出管理者可能忽略或者没做好的地方。

自从工业革命开始，社会上的工作分工变得越来越细。很多在一线工作的员工，他们每天做的就是那些单调重复的活儿。但是，为了提高业绩和成果，有些企业管理者就只顾着要求员工效率要高，工作时间要长，结果导致员工的身体和心理都受到了很大的伤害。

现在，脑力劳动成了主流，很多人不再做那些简单的体力活，而是开始从事需要动脑筋的工作。

尽管如此，一些管理者在追求业绩和成果的时候，还是没能深刻理解员工工作的那五个方面。结果就是，他们做得越多，公司的问题反而越多，业绩和成果反而越差。

这时候，管理者就需要好好思考一下，结合员工工作的那五个方面，去发现每一个员工，包括管理者自己，在工作中的哪些方面被忽略了。只有这样，才能找出问题所在，从而做出有效的管理调整。

第三，就是要加强对那些被忽略方面的关注和投入。

当管理者发现了这些被忽视的环节，就能更清楚地看到自己在管理上存在的问题。

比如说，如果公司的业绩和成果不理想，就不要只是简单地狠抓考勤，以为这样就能解决问题。如果管理者在员工工作的那五个方面都已经做得很好了，但公司的绩效还是上不去，那可能就不是员工不努力的问题，而是整个市场环境在下滑。

要是市场整体趋势是向上的，而公司的增长却很缓慢，那基本上可以判断是公司自身的问题。这时候，管理者就需要仔细分析具体的原因，然后有针对性地投入资源，解决这些问题。

简而言之，就是要找到问题的关键所在，然后对症下药，这样才能真正提高公司的绩效和成果。