每个职业都有其特定的组成部分，就像拼图一样，主要由四大块组成：原则、任务、工具和责任。职业的原则就是我们做事的准则，它影响着我们工作的好坏，以及我们在工作中需要用到哪些专业工具。拿管理工作来说，它也是一种职业。那么，要想管理得有效率，关键就在于遵循正确的管理原则，这样才能保证管理任务完成得又好又快。

所以，想要当一个好的管理者，就得遵守一些管理的基本规则。马利克提出，有六个重要的管理原则需要我们记住：

第一，为整体做贡献。

每个员工都是团队的一部分，员工工作的关键是要想办法让整个团队更好。管理者更是要这样，得从大局出发去考虑问题。这里有个小故事可以说明这一点，是关于三个石匠的：有人分别问这三个石匠在忙啥。第一个石匠说：“我为了赚钱养家。”第二个石匠自豪地说：“我正在打造全国最棒的石雕。”而第三个石匠，他眼神里闪烁着梦想的光芒，望着天空说：“我在参与建造一座宏伟的教堂。”

德鲁克先生觉得，第三个石匠才是真正的管理者，因为他是在为大目标、为整体出力。虽然现在的工作分工越来越细，绩效考核也让我们更多地关注自己的小圈子，但每个员工都应该明白，为整体做贡献不是职位高低的问题，而是我们每个人都应该追求的目标。不管你在哪个位置，都应该想着怎么让整个团队更好。

第二，要抓重点。

在公司里，经常会不知不觉地冒出很多工作来，但大部分工作对业绩的影响其实并不大。所以，作为管理者，得学会盯着那些真正重要的事。

这个原则不仅仅适用于工作，在我们的日常生活、学习，甚至是个人成长上，都很关键。抓住重点的核心思想就是，你得让自己集中精力在几件最重要的事情上，专注那些经过精心挑选的关键点。这些关键点往往是决定公司兴衰成败的关键。

现在社会和企业里的分工越来越细，这就使得抓住重点变得更加重要。每次分工的增加，都会带来一些额外的工作。这些工作虽然也有它们的作用，但它们可能会分散你的注意力，让你在真正关键的事情上投入的精力越来越少。所以，作为一个管理者，要学会筛选，把精力用在刀刃上。

第三，关注成果。

在管理世界里，最终的成绩单才是最要紧的。作为管理者，你得盯着最后的结果，不能简单地假设大家都会自然而然地关注成果。实际上，人的本性更倾向于关注自己付出了什么，而不是得到了什么。