作为企业的领导人，必须得有远大的眼光和深刻的洞察力。他们得明白自己对公司将来发展的重要性，而且要通过自己的行动、决策和做事方式，成为一个真正懂得管理人才的专家。

要想成为一个管理人才的高手，通常会做这几件事情：挑选和管理人才、培养人才、分配领导任务、评价管理者，以及发现和留住优秀的领导人才。

第一，选拔管理人才。

这事儿包括五个关键点。

1.公司的高层得亲自参与选人过程。

这就好比种地，好种子才能结出好果实，所以选人不能马虎。从校园招聘的新人到高层管理人员的招聘，公司的高层都应该亲自把关。

2.选人的时候，不能只看专业和学历，还得看这个人有没有当领导的潜力。

招人的时候，不能光看这个人专业能力有多强，还得看看他有没有管理经验或者将来能不能当领导。哪怕是在招聘高级研发职位的时候，也得找那些有志向并且有潜力走上管理岗位的专家，然后帮助他们成长。

3.在决定录用之前，得好好了解应聘者的行为习惯和他们的价值观。

招聘的时候，咱们得清楚一个领导该有什么样的行为和价值观，然后根据这些标准去找人。面试的设计得足够巧妙，这样才能测试出应聘者的各种素质，比如团队协作能力、诚实守信和个人魅力等。

4.请外援的时候要谦虚，确保他们能融入公司的文化。

有时候，为了改变公司文化、获取重要指导或者提高公司的国际化水平，咱们可能需要请一些外来的人才。这时候，除了常规的招聘要求，还得提前观察和评估，确保找到最合适的人。他们入职后，公司的高层领导还得给他们实际的支持和帮助。

5.要真诚地去发现那些最有领导潜力的人。

咱们得尽力去判断谁最有潜力成为公司的高层领导，然后推动他们的成长。同时，还得不断检查自己最初的判断是否还站得住脚。不能只看到那些一开始很耀眼但后来可能褪色的人，也要注意那些领导能力展现得慢一些的人才。高潜力的人才确实能带来好成绩，但好成绩不一定代表高潜力。区分谁是过去的明星谁是未来的领袖，关键在于他们的价值观和领导风格。

第二，发展人才。

这事儿也包含了五个要点。

1.致力于人才发展。

作为领导，至少得把四分之一的时间花在识别和培养人才上，这样能提高你对人才的识别能力。你得把团队成员分成不同的级别，从多个角度去观察他们，分析他们的成长优势在哪里。这个过程得基于客观事实，不能让个人偏见影响了判断。

2.发现每个人才的独特性。

每个人都有自己独一无二的特点和才能。公司得注意到这些个人特色。比如，有的人可能想要在公司内部换个岗位，有的人可能想组建自己的团队，或者有的人想负责某个市场。得把公司的业务和管理者的行为决策结合起来，找出对人才成长最有帮助的领域。

3.要主动并且真诚地给人反馈。

一句好的建议就能帮助有潜力的员工和管理者成长。比如，一次重要的演讲或者一次培训经历都是很好的机会。作为领导，得抓住这些机会给出有用的指导。好的反馈应该是具体、有帮助而且真诚的。

4.让每个管理者都把培养人才当成分内的事。

领导要通过自己的行动来展示培养人才有多重要。每个部门的管理者都应该知道谁表现好，谁需要更多的锻炼，谁应该尝试不同的工作或者接触新的环境。

5.为想要额外成长的人提供学习的机会。

真正的好领导会不断加强自己的技能，拓宽人脉，磨炼性格，提高判断力。学习能让管理者发现之前没注意到的方面。公司应该提供全面细致的培训内容和建议。对于那些面临多变环境的企业家来说，持续学习和适应变化已经是成功的关键了。