要想成为一个出色的管理者，你首先得知道一个优秀的管理者都有哪些本事和特点。比如说，他们得能和人好好交流，有领导力，能做决定，有创新的想法，还能和团队一起合作。只有搞清楚了这些优秀管理者的标准，你才知道怎么去提高自己的管理水平和综合素质，最终成为一个真正出色的管理者。

具体包括以下4个方面：

第一，那些厉害的管理者都是怎么工作的呢？

1.眼睛盯着目标：好的管理者会清楚地设定并且和团队沟通目标，还会帮着每个团队成员找到自己的小目标，明白自己能做出什么贡献。他们会确保每个人都清楚自己的活儿和责任，让大家都能朝着大目标努力行动。

2.沟通要有效：优秀的管理者沟通能力都很强，他们能和团队成员保持良好的交流与合作，信息传达得清楚，也能认真听别人的意见和反馈。他们懂得倾听，能理解队员的需求和想法，还能有效解决沟通中的问题。

3.赋权与委托：厉害的管理者信任自己的团队，会给队员足够的权力和责任，让他们展示自己的能力和创意。他们了解每个人的长处和专长，知道怎么做出合理的决定，把合适的任务交给合适的人去做。

4.促进团队合作：好的管理者会推动团队里的大家互相帮助、一起合作，营造一个积极向上的工作环境。他们能够妥善处理团队里的摩擦，鼓励大家一起努力，朝着共同的目标前进。

5.不断进步：优秀的管理者知道学习永远不能停，他们会不断提升自己的知识和技能，以适应工作的变化和需求。他们也会鼓励队员不断学习、成长，并提供必要的培训和帮助。

6.会做决定：在面对复杂和不确定的情况时，优秀的管理者能做出明智的选择。他们能够全面考虑各种因素，权衡利弊，做出对团队和组织最有利的决策。

7.激发潜能：好的管理者懂得怎么激励队员发挥最大的潜能，点燃他们的工作热情和创造力。他们会给队员适当的奖励和认可，鼓励他们保持积极的态度和努力工作。

总的来说，一个优秀的管理者就是一个以目标为导向、沟通有效、敢于放手、促进团队合作、不断学习进步、决策明智、擅长激励的领导者。他们能够带领团队一起实现组织的各种目标。

第二，优秀的管理者是怎么做人的？

1.诚实：他们说话做事都讲究诚信和正直，说到做到，对人真诚。他们承诺了的事情一定会做到，不会轻易许下做不到的承诺，总是力求做到公平和公正。

2.关心：他们不仅关心团队的工作，还关心队员们的个人生活和成长，尊重每个人的想法和权力。他们会倾听队员的需求，关心他们，提供必要的帮助和支持。

3.公平：好的管理者对团队里的每个人都是公平的，不会偏心任何人。他们在做决定和分配任务时都能保持公正，不偏不倚，公平地处理问题。

4.理解：他们懂得换位思考，能理解别人的感受，接受不同的意见和建议。他们尊重每个人的不同，努力营造一个开放和包容的工作氛围。

5.谨慎：优秀的管理者在思考和行动上都很谨慎，不会随随便便做决定。他们能够听进去别人的批评和建议，也愿意虚心学习，改正自己的不足。

6.激励：他们不仅自己能干，还能鼓励别人，帮他们达成目标。好的管理者会推动团队成员不断进步，提供学习和挑战的机会，用鼓励和表扬的方式激发队员的潜能。

7.责任：好的管理者会为自己的行为和决定承担责任，也会对团队的成绩负责。遇到难题时，他们会勇敢面对，积极寻找解决方案，并且对团队的行为负责。

总的来说，优秀的管理者在做人上讲究的是诚实、关心、公平、理解、谨慎、激励和责任感。他们以高尚的品德和行为标准，给团队树立了好榜样，赢得了队员们的尊敬和信任。